珠寶設(shè)計師創(chuàng)意設(shè)計及制作能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分創(chuàng)意設(shè)計能力設(shè)計新穎性40%在季度內(nèi)獨立完成至少2個具有創(chuàng)新元素的設(shè)計方案設(shè)計方案被采納并投入生產(chǎn)，每個方案計10分，最高50分；方案未采納但獲得團隊認可，每個方案計5分，最高25分設(shè)計完成度季度內(nèi)完成設(shè)計圖稿數(shù)量達到20份每完成1份合格設(shè)計圖稿計5分，最高100分；設(shè)計圖稿質(zhì)量經(jīng)評審合格率低于80%，每份扣2分設(shè)計美學(xué)質(zhì)量設(shè)計方案獲得至少3次以上跨部門好評每次獲得跨部門好評計5分，最高15分；設(shè)計方案獲得客戶正面反饋，每次計10分，最高50分設(shè)計可行性設(shè)計方案在技術(shù)實現(xiàn)上完成度達到90%以上設(shè)計方案技術(shù)可行性評估得分90-100%計50分，80-89%計40分，70-79%計30分，低于70%計20分設(shè)計效率平均每份設(shè)計方案完成時間不超過5個工作日每提前完成1天計2分，最高10分；每延遲1天扣2分，最低0分制作工藝能力手工制作精度30%手工制作珠寶成品的不良率控制在5%以下不良率低于5%計50分，5%-8%計40分，8%-10%計30分，高于10%計20分工藝復(fù)雜度掌握獨立完成至少3件以上復(fù)雜工藝珠寶的制作每完成1件合格復(fù)雜工藝珠寶計15分，最高45分；工藝細節(jié)經(jīng)評審達到優(yōu)秀標(biāo)準，額外加10分材料利用率制作過程中貴金屬材料利用率達到85%以上利用率85-90%計30分，75-84%計25分，65-74%計20分，低于65%計15分成品質(zhì)量穩(wěn)定性連續(xù)5件以上制作的珠寶成品一次通過質(zhì)檢每連續(xù)通過1次質(zhì)檢計5分，最高25分；質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)返工后合格，每件扣2分制作效率平均每件珠寶制作周期不超過15個工作日每提前完成1天計3分，最高15分；每延遲1天扣3分，最低0分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率15%每月與市場、生產(chǎn)部門有效溝通次數(shù)不少于10次每次有效溝通計3分，最高30分；溝通內(nèi)容被采納并推動項目進展，每次額外加5分設(shè)計反饋響應(yīng)速度接到設(shè)計修改意見后24小時內(nèi)完成初稿反饋每提前完成1小時計2分，最高10分；每延遲1小時扣2分，最低0分知識分享積極性季度內(nèi)至少開展1次內(nèi)部設(shè)計工藝培訓(xùn)按培訓(xùn)效果評估計20分；培訓(xùn)內(nèi)容被團隊采納并應(yīng)用于實踐，額外加10分團隊協(xié)作評分由協(xié)作部門提供的季度協(xié)作評價平均分達到4.0以上評分4.1-5.0計20分，3.6-4.0計15分，3.1-3.5計10分，3.0以下計5分項目支持主動性主動參與至少2個緊急項目的制作支持每參與1個緊急項目計5分，最高10分；在項目中提出有效解決方案，額外加5分創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化設(shè)計專利申請15%年度內(nèi)至少完成1項設(shè)計專利的申請完成專利申請并獲得受理計20分；專利成功授權(quán)，額外加30分爆款設(shè)計轉(zhuǎn)化率設(shè)計作品中有至少1款單品銷售額占比達到季度總銷售額的5%轉(zhuǎn)化率5-8%計15分，8-12%計20分，12-15%計25分，高于15%計30分成本優(yōu)化貢獻通過設(shè)計優(yōu)化使單品制造成本降低10%以上成本降低10-15%計15分，15-20%計20分，20%以上計25分新品開發(fā)完成率季度內(nèi)完成至少1個新品系列的設(shè)計與制作新品按計劃完成并上市計20分；上市后首月銷售額達標(biāo)，額外加10分客戶滿意度設(shè)計作品客戶滿意度調(diào)查平均分達到4.5以上評分4.6-5.0計15分，4.1-4.5計10分，3.6-4.0計5分，3.0以下計0分本考核表用于評估珠寶設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計及制作能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況，逐項填寫指標(biāo)完成情況，并根據(jù)評分標(biāo)準計算得分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升評優(yōu)及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。請保持客觀公正，如有疑問可咨詢?nèi)肆Y源部。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：