停電應(yīng)急演練記錄單一、演練基本信息項(xiàng)目內(nèi)容:---------------:-------------------------------------------------------------------**演練名稱**[例如：XX單位年度停電事故應(yīng)急演練]**演練日期**[年月日]**演練時(shí)間**上午/下午[具體開始時(shí)間]至[具體結(jié)束時(shí)間]**演練地點(diǎn)**[例如：辦公樓、生產(chǎn)車間、特定區(qū)域等]**組織部門**[負(fù)責(zé)組織演練的部門]**演練總指揮**[姓名及職務(wù)]**演練記錄人**[姓名及職務(wù)]**參演部門/人員**[列出主要參演部門及關(guān)鍵崗位人員，可附頁]**演練目的**[簡述本次演練旨在檢驗(yàn)的預(yù)案、提升的能力、測試的設(shè)備等，例如：檢驗(yàn)停電應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，提升各部門協(xié)同處置能力，測試應(yīng)急照明及備用電源切換功能等]二、演練方案信息（一）演練假設(shè)情景[詳細(xì)描述本次演練設(shè)定的停電情景，例如：因外部電網(wǎng)突發(fā)故障導(dǎo)致廠區(qū)/辦公區(qū)全部停電；或因內(nèi)部線路檢修失誤造成某棟樓宇局部停電；停電發(fā)生于工作日上午/晚間等。需明確停電范圍、大致發(fā)生時(shí)間及可能持續(xù)時(shí)長。]（二）預(yù)期演練目標(biāo)1.[目標(biāo)一，例如：檢驗(yàn)應(yīng)急指揮體系的快速響應(yīng)和有效協(xié)調(diào)能力]2.[目標(biāo)二，例如：驗(yàn)證各崗位人員對(duì)停電應(yīng)急預(yù)案流程的熟悉程度和操作技能]3.[目標(biāo)三，例如：測試備用電源（如發(fā)電機(jī)、UPS）的啟動(dòng)時(shí)間、供電穩(wěn)定性及持續(xù)供電能力]4.[目標(biāo)四，例如：評(píng)估信息通報(bào)流程的及時(shí)性與準(zhǔn)確性]5.[目標(biāo)五，例如：檢查應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等物資的配備與完好情況]（三）參演人員角色與職責(zé)（簡述或附詳細(xì)分工表）[概述各參演人員或小組在演練中的角色，如總指揮、現(xiàn)場指揮、通訊聯(lián)絡(luò)組、設(shè)備保障組、疏散引導(dǎo)組、信息通報(bào)組等，并簡述其核心職責(zé)。]（四）演練所需物資與設(shè)備[列出演練過程中可能涉及的物資和設(shè)備，如：對(duì)講機(jī)、應(yīng)急手電筒、備用發(fā)電機(jī)、UPS電源、應(yīng)急照明燈具、消防器材、通訊設(shè)備、記錄本、標(biāo)識(shí)牌等。]（五）演練流程概述[簡要描述演練從開始到結(jié)束的主要步驟和階段劃分，例如：預(yù)警與響應(yīng)啟動(dòng)→應(yīng)急處置與指揮→信息通報(bào)與聯(lián)絡(luò)→重點(diǎn)區(qū)域保障→供電恢復(fù)與系統(tǒng)重啟→演練結(jié)束與總結(jié)。]三、演練實(shí)施過程記錄（一）預(yù)警與響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要行動(dòng)與內(nèi)容負(fù)責(zé)人員/部門執(zhí)行情況與觀察要點(diǎn):---------------:-----------------------------------------------------------------------------:------------:-------------------------------------------------------------------------------[具體時(shí)間]模擬停電發(fā)生/接到停電通知[崗位/人員]（例如：X點(diǎn)X分，XX區(qū)域燈光熄滅，XX首先發(fā)現(xiàn)并報(bào)告；或X點(diǎn)X分，調(diào)度室接到供電部門通知）[具體時(shí)間]啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序，報(bào)告總指揮[崗位/人員]（例如：報(bào)告及時(shí)，信息準(zhǔn)確；或報(bào)告流程不夠清晰）[具體時(shí)間]應(yīng)急指揮小組到位，成立臨時(shí)指揮部[相關(guān)人員]（例如：X點(diǎn)X分，指揮小組成員全部到位，開始部署工作）[具體時(shí)間]各應(yīng)急小組按預(yù)案要求到達(dá)指定崗位[各小組]（例如：人員到位情況，是否攜帶必要工具）（二）應(yīng)急處置與指揮協(xié)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要行動(dòng)與內(nèi)容負(fù)責(zé)人員/部門執(zhí)行情況與觀察要點(diǎn):---------------:-----------------------------------------------------------------------------:------------:-------------------------------------------------------------------------------[具體時(shí)間]總指揮發(fā)布應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)總指揮（例如：指令清晰，部署合理）[具體時(shí)間]檢查并啟動(dòng)應(yīng)急照明系統(tǒng)[電工組/后勤]（例如：應(yīng)急燈是否自動(dòng)亮起，亮度是否滿足需求，覆蓋范圍）[具體時(shí)間]檢查并啟動(dòng)備用電源（如發(fā)電機(jī)、UPS）[電工組]（例如：發(fā)電機(jī)啟動(dòng)是否順利，啟動(dòng)耗時(shí)，供電是否穩(wěn)定，UPS切換是否正常，續(xù)航能力觀察）[具體時(shí)間]對(duì)重點(diǎn)設(shè)備/區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急供電保障（如服務(wù)器機(jī)房、精密儀器、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)）[設(shè)備組/相關(guān)部門]（例如：保障措施是否到位，是否有優(yōu)先供電順序）[具體時(shí)間]巡查各區(qū)域，確保人員安全，防止次生事故（如電梯困人、人員恐慌）[安保組/各部門負(fù)責(zé)人]（例如：是否對(duì)關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行巡查，有無異常情況報(bào)告）（三）信息通報(bào)與內(nèi)外聯(lián)絡(luò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要行動(dòng)與內(nèi)容負(fù)責(zé)人員/部門執(zhí)行情況與觀察要點(diǎn):---------------:-----------------------------------------------------------------------------:------------:-------------------------------------------------------------------------------[具體時(shí)間]向上級(jí)主管單位（如有必要）及供電部門報(bào)告情況，了解停電原因及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間[辦公室/調(diào)度]（例如：通報(bào)是否及時(shí)，信息溝通是否順暢，是否準(zhǔn)確記錄反饋信息）[具體時(shí)間]向內(nèi)部員工/區(qū)域內(nèi)人員通報(bào)情況，安撫情緒，告知注意事項(xiàng)[各部門負(fù)責(zé)人/通訊組]（例如：通報(bào)方式，信息傳達(dá)效果，員工反應(yīng)）[具體時(shí)間]與外部相關(guān)單位（如有必要，如客戶、供應(yīng)商、應(yīng)急救援部門）進(jìn)行聯(lián)絡(luò)[相關(guān)部門]（例如：聯(lián)絡(luò)是否及時(shí)，溝通內(nèi)容）[具體時(shí)間]各小組間保持通訊聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)進(jìn)展情況[各小組]（例如：通訊設(shè)備是否暢通，信息傳遞是否及時(shí)準(zhǔn)確）（四）重點(diǎn)區(qū)域/設(shè)備應(yīng)急保障（根據(jù)實(shí)際情況增刪）重點(diǎn)區(qū)域/設(shè)備采取的應(yīng)急保障措施執(zhí)行情況與觀察要點(diǎn):----------------:-----------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------[例如：服務(wù)器機(jī)房][例如：確認(rèn)UPS供電，檢查機(jī)房溫濕度，關(guān)閉非必要設(shè)備，準(zhǔn)備有序關(guān)機(jī)流程（若停電時(shí)間過長）]（例如：措施是否得當(dāng)，操作人員是否熟練）[例如：生產(chǎn)流水線][例如：按規(guī)程緊急停機(jī)，保護(hù)在制品和設(shè)備安全]（例如：停機(jī)操作是否規(guī)范，有無安全隱患）[例如：辦公樓電梯][例如：檢查電梯是否困人，安撫被困人員（如有），聯(lián)系維保單位]（例如：電梯應(yīng)急處理流程執(zhí)行情況）[例如：檔案室/倉庫][例如：加強(qiáng)巡查，確保安全，必要時(shí)啟用臨時(shí)監(jiān)控]（例如：防護(hù)措施是否到位）（五）供電恢復(fù)與系統(tǒng)重啟時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要行動(dòng)與內(nèi)容負(fù)責(zé)人員/部門執(zhí)行情況與觀察要點(diǎn):---------------:-----------------------------------------------------------------------------:------------:-------------------------------------------------------------------------------[具體時(shí)間]接到供電恢復(fù)通知/確認(rèn)外部供電恢復(fù)[調(diào)度/電工組]（例如：信息接收及時(shí)，確認(rèn)無誤）[具體時(shí)間]按照規(guī)程進(jìn)行電源切換，關(guān)停備用電源[電工組]（例如：切換操作是否規(guī)范，有無沖擊）[具體時(shí)間]逐步恢復(fù)各區(qū)域、各系統(tǒng)供電，啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備[電工組/各部門]（例如：恢復(fù)順序是否合理，設(shè)備啟動(dòng)是否正常，有無異常情況）[具體時(shí)間]檢查各設(shè)備運(yùn)行狀況，確認(rèn)恢復(fù)正常[各部門/設(shè)備組]（例如：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否正常）（六）演練結(jié)束與現(xiàn)場恢復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要行動(dòng)與內(nèi)容負(fù)責(zé)人員/部門執(zhí)行情況與觀察要點(diǎn):---------------:-----------------------------------------------------------------------------:------------:-------------------------------------------------------------------------------[具體時(shí)間]總指揮宣布演練結(jié)束總指揮[具體時(shí)間]各小組整理現(xiàn)場，回收應(yīng)急物資，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)[各小組]（例如：物資是否清點(diǎn)回收，現(xiàn)場是否恢復(fù)原狀）[具體時(shí)間]收集演練記錄，組織參演人員進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)討論[組織部門]（注：以上各表格中“執(zhí)行情況與觀察要點(diǎn)”應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生的情況，包括做得好的方面、出現(xiàn)的問題、與預(yù)案不符之處、意外情況等。）四、演練評(píng)估與問題記錄（一）演練亮點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)1.[例如：應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)迅速，人員到位及時(shí)。]2.[例如：備用發(fā)電機(jī)啟動(dòng)成功，保障了關(guān)鍵區(qū)域供電。]3.[例如：各小組間通訊基本暢通，信息傳遞較為及時(shí)。]4.[例如：參演人員整體表現(xiàn)積極，對(duì)預(yù)案流程有一定熟悉度。]（二）存在問題與不足1.[問題描述一]：[例如：部分區(qū)域應(yīng)急照明亮度不足，存在照明死角。]發(fā)生環(huán)節(jié)：[例如：應(yīng)急處置與指揮協(xié)調(diào)階段]可能原因：[例如：應(yīng)急燈老化，部分電池蓄電能力下降；或前期檢查維護(hù)不到位。]2.[問題描述二]：[例如：信息通報(bào)流程中，向外部供電部門咨詢信息時(shí)，未能準(zhǔn)確獲取預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。]發(fā)生環(huán)節(jié)：[例如：信息通報(bào)與內(nèi)外聯(lián)絡(luò)階段]可能原因：[例如：聯(lián)絡(luò)人員對(duì)問詢流程不熟悉，溝通技巧有待提高。]3.[問題描述三]：[例如：某小組在接到指令后，行動(dòng)遲緩，對(duì)自身職責(zé)不夠明確。]發(fā)生環(huán)節(jié)：[例如：應(yīng)急處置與指揮協(xié)調(diào)階段]可能原因：[例如：預(yù)案培訓(xùn)不足，或演練前未充分進(jìn)行角色交底。]4.[問題描述四]：[例如：備用電源切換后，某臺(tái)精密設(shè)備重啟時(shí)出現(xiàn)故障。]發(fā)生環(huán)節(jié)：[例如：供電恢復(fù)與系統(tǒng)重啟階段]可能原因：[例如：設(shè)備重啟順序不當(dāng)，或設(shè)備本身對(duì)電壓波動(dòng)敏感，缺乏保護(hù)措施。]5.[其他問題]：...（三）改進(jìn)建議與措施針對(duì)上述問題，提出初步改進(jìn)建議：1.[例如：針對(duì)應(yīng)急照明問題，建議近期對(duì)所有應(yīng)急燈具進(jìn)行全面檢測，更換老化電池及損壞燈具，確保應(yīng)急照明覆蓋無死角。負(fù)責(zé)人：XX部門，計(jì)劃完成時(shí)間：X月X日前。]2.[例如：針對(duì)信息通報(bào)問題，建議組織相關(guān)崗位人員進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)話術(shù)及流程培訓(xùn)，并更新聯(lián)絡(luò)信息表。負(fù)責(zé)人：XX部門，計(jì)劃完成時(shí)間：X月X日前。]3.[例如：針對(duì)人員職責(zé)不清問題，建議重新組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，特別是各小組職責(zé)和操作流程，并在下次演練前進(jìn)行預(yù)演和角色確認(rèn)。負(fù)責(zé)人：XX部門，計(jì)劃完成時(shí)間：X月X日前。]4.[例如：針對(duì)設(shè)備重啟故障問題，建議組織技術(shù)人員研究制定更細(xì)致的設(shè)備重啟操作規(guī)程，并考慮為關(guān)鍵設(shè)備增加穩(wěn)壓或延時(shí)啟動(dòng)裝置。負(fù)責(zé)人：XX部門，計(jì)劃完成時(shí)間：X月X日前。]五、演練總結(jié)與后續(xù)行動(dòng)（一）參演人員/部門反饋（可附頁）[簡要匯總參演人員或部門負(fù)責(zé)人對(duì)本次演練的總體感受、意見和建議。]（二）演練結(jié)論[對(duì)本次演練的總體評(píng)價(jià)，例如：本次停電應(yīng)急演練基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，驗(yàn)證了《XX停電應(yīng)急預(yù)案》的可行性。參演人員應(yīng)急意識(shí)得到提升，應(yīng)急處置能力在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。但同時(shí)也暴露出XX、XX等方面的問題，需引起高度重視并加以改進(jìn)。]（三）后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃1.修訂應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)演練情況，對(duì)應(yīng)急預(yù)案中不合理或不完善的部分進(jìn)行修訂和完善。2.組織專題培訓(xùn)：針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的技能短板或流程不熟悉問題，開展專題培訓(xùn)。3.完善物資配備：補(bǔ)充或更換損壞、老化的應(yīng)急物資