呼吸內(nèi)科護(hù)理部2025年工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2025年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部緊密圍繞醫(yī)院“以患者為中心”的服務(wù)理念，全面履行護(hù)理崗位職責(zé)。首先，我們完成了日常臨床護(hù)理工作，保障了患者住院治療期間的護(hù)理安全與服務(wù)質(zhì)量。其次，參與并支撐了呼吸內(nèi)科的?？平ㄔO(shè)，包括呼吸機(jī)使用、氧療管理、肺功能檢測等專業(yè)護(hù)理流程的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。此外，還積極落實病區(qū)護(hù)理管理制度，確保護(hù)理文書、護(hù)理查房及護(hù)理質(zhì)量控制等各項工作的規(guī)范執(zhí)行。具體工作包括但不限于：

-執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程，完成患者入院評估、病情觀察、護(hù)理記錄、健康宣教等環(huán)節(jié)。

-加強(qiáng)對呼吸機(jī)、霧化吸入器等專科護(hù)理設(shè)備的日常操作培訓(xùn)和使用管理。

-協(xié)同醫(yī)生開展呼吸系統(tǒng)疾病的診療配合，提升護(hù)理過程中的專業(yè)化和精準(zhǔn)化。

-完成對護(hù)理員的崗位責(zé)任制落實，確保各崗位職責(zé)明確、工作有序。重點任務(wù)完成進(jìn)度

呼吸內(nèi)科護(hù)理部在2025年重點推進(jìn)了以下幾個方面工作，任務(wù)完成情況如下：任務(wù)名稱工作內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成率呼吸過敏患者護(hù)理流程優(yōu)化調(diào)整過敏原管理流程，增加患者個體化宣教和護(hù)理操作培訓(xùn)2025年6月2025年7月100%呼吸康復(fù)護(hù)理方案實施聯(lián)合康復(fù)科制定呼吸康復(fù)計劃，開展術(shù)后、慢病患者的康復(fù)護(hù)理2025年10月2025年11月100%護(hù)理質(zhì)控體系建設(shè)完善建立護(hù)理質(zhì)量月評估制度，定期開展質(zhì)量檢查與反饋全年持續(xù)全年持續(xù)100%護(hù)理文書電子化推進(jìn)引入電子護(hù)理記錄系統(tǒng)，逐步淘汰紙質(zhì)護(hù)歷2025年9月2025年12月100%日常工作執(zhí)行情況

日常工作中，我們堅持落實“三查七對”制度，確保藥療、護(hù)理操作、病情觀察等關(guān)鍵環(huán)節(jié)無差錯，并加強(qiáng)護(hù)理安全管理。全年共開展護(hù)理安全檢查24次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患28項，護(hù)理差錯發(fā)生率控制在0.2%以內(nèi)。同時，護(hù)理部持續(xù)推進(jìn)“以患者為中心”的服務(wù)理念，開展患者滿意度調(diào)查共5次，滿意度平均達(dá)到94.2%，較2024年提高2.3個百分點。2.工作亮點與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年，呼吸內(nèi)科護(hù)理部在各項工作中取得了顯著成效，尤其是在患者宣教、?？谱o(hù)理質(zhì)量提升以及護(hù)理科研取得突破等方面表現(xiàn)突出。通過引入“一對一”健康宣教模式，提高了患者對疾病的認(rèn)識和治療配合度。在?？谱o(hù)理方面，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理操作流程和規(guī)范化的護(hù)理文書模板，顯著提升了護(hù)理效率和工作質(zhì)量。此外，護(hù)理團(tuán)隊在護(hù)理技術(shù)操作方面也不斷探索新的方法。上半年完成了呼吸機(jī)使用時的錯誤操作模擬演練，通過情景模擬有效提高了護(hù)理人員應(yīng)對突發(fā)情況的能力。下半年又開展了重癥監(jiān)護(hù)流程的信息化管理，提高了信息化水平和護(hù)理響應(yīng)速度。重要項目或活動

呼吸內(nèi)科護(hù)理部全年共組織實施了三大重要項目，分別是：

-呼吸康復(fù)護(hù)理項目：聯(lián)合康復(fù)科開展呼吸康復(fù)護(hù)理，推動患者術(shù)后及慢病康復(fù)過程的護(hù)理專項化。全年共完成康復(fù)護(hù)理記錄1200余條，患者康復(fù)進(jìn)度得到明顯改善。

-護(hù)理文書電子化試點項目：完成電子護(hù)理記錄系統(tǒng)的部署與使用，提升了護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性和效率。

-呼吸疾病規(guī)范化護(hù)理培訓(xùn)：舉辦4次專科護(hù)理培訓(xùn)會，邀請外部專家進(jìn)行授課，全年共培訓(xùn)護(hù)理人員60人次，提升護(hù)理人員在呼吸疾病的?？谱o(hù)理能力方面取得了實質(zhì)性成果。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

在團(tuán)隊努力下，呼吸內(nèi)科護(hù)理部榮獲了“醫(yī)院年度優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊”稱號，同時有2位護(hù)理人員在市級護(hù)理技能大賽中分別獲得一等獎和二等獎，受到高度評價。這些榮譽(yù)既是對我們工作的肯定，也為今后的發(fā)展注入了新的動力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果

全年共完成患者護(hù)理評估記錄3800份，護(hù)理安全檢查24次，患者滿意度調(diào)查5次，平均滿意度94.2%。護(hù)理人員參與應(yīng)急演練16次，考核通過率100%。護(hù)理文書電子化覆蓋率達(dá)到了95%，顯著提升了護(hù)理效率和數(shù)據(jù)管理能力。質(zhì)量指標(biāo)完成情況

|質(zhì)量指標(biāo)|目標(biāo)值|實際完成值|完成率||———-|——–|————-|——–||患者滿意度|≥93%|94.2%|101.4%||護(hù)理文書準(zhǔn)確率|98%|99.2%|101.2%||護(hù)理操作規(guī)范率|100%|100%|100%||護(hù)理差錯發(fā)生率|≤0.3%|0.2%|66.67%||護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率|≥90%|100%|111%|效率提升數(shù)據(jù)

|項目|2024年平均耗時（分鐘）|2025年平均耗時（分鐘）|提升幅度||——|————————-|————————-|———–||患者入院護(hù)理流程|45|38|15.56%||護(hù)理文書記錄|25|18|28%||呼吸機(jī)護(hù)理準(zhǔn)備|10|7|30%||術(shù)后患者護(hù)理評估|12|9|25%|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升新知識學(xué)習(xí)

在2025年，呼吸內(nèi)科護(hù)理部高度重視繼續(xù)教育和新知識的吸納，護(hù)理人員積極參與院內(nèi)及外部的各項培訓(xùn)活動。全年共參與學(xué)習(xí)課程15門，涉及新冠后遺癥康復(fù)護(hù)理、慢性阻塞性肺疾?。–OPD）早期干預(yù)、無創(chuàng)通氣技術(shù)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，護(hù)理人員對老年慢性呼吸系統(tǒng)疾病的識別與干預(yù)更加精準(zhǔn)，能在早期階段為患者提供更優(yōu)質(zhì)的照護(hù)。技能培訓(xùn)參與

呼吸內(nèi)科護(hù)理部全年共組織專項培訓(xùn)12次，涵蓋護(hù)理技術(shù)操作、?？谱o(hù)理流程、急救技能、電子護(hù)理記錄系統(tǒng)操作等多個方面。培訓(xùn)過程中，護(hù)理人員積極參與互動，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，整體通過率達(dá)到了98.5%。特別是在急救技能提升方面，通過開展心肺復(fù)蘇、氣道管理等專項演練，整體急救能力得到了顯著提升。資格證書獲取

通過鼓勵護(hù)理人員考取相關(guān)資格證書，全年共取得職業(yè)資格證書3人，包括高級護(hù)理師、?？谱o(hù)士、急救護(hù)士等，這些證書為護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)化建設(shè)提供了支持。此外，有5位護(hù)理人員參加了“CAT（慢性阻塞性肺病）護(hù)理專科護(hù)士”資格認(rèn)證培訓(xùn)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

呼吸內(nèi)科護(hù)理部注重護(hù)士之間的協(xié)作與溝通，通過每月一次的護(hù)理例會、護(hù)理質(zhì)量分析會和團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)，提升了護(hù)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力，減少了護(hù)理過程中的誤解與錯誤。全年護(hù)理團(tuán)隊內(nèi)部溝通滿意度達(dá)到92%，較2024年提高1.5個百分點。團(tuán)隊協(xié)作能力

團(tuán)隊協(xié)作是護(hù)理工作的關(guān)鍵，本年度我們通過多種方式強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力，包括組織團(tuán)隊建設(shè)活動、設(shè)立護(hù)理協(xié)作獎勵機(jī)制、開展護(hù)理崗位輪轉(zhuǎn)等。通過這些措施，團(tuán)隊協(xié)作效率整體提升，護(hù)理模式由傳統(tǒng)的“單兵作戰(zhàn)”逐漸向“團(tuán)隊聯(lián)動”轉(zhuǎn)變。解決問題能力

在面對突發(fā)病情、患者投訴、護(hù)理流程沖突等實際問題時，護(hù)理團(tuán)隊?wèi){借不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提高了應(yīng)對能力。全年共處理突發(fā)護(hù)理事件8起，全部做到及時響應(yīng)和妥善處理，未發(fā)生重大護(hù)理差錯。護(hù)理人員通過案例復(fù)盤和心理疏導(dǎo)會議，進(jìn)一步提升了問題分析與解決的能力。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

2025年，呼吸內(nèi)科護(hù)理部積極組織護(hù)理人員參加外部培訓(xùn)，全年共組織外出學(xué)習(xí)3次，包括參加全國呼吸護(hù)理學(xué)術(shù)會議、省級護(hù)理技能比賽觀摩等，拓展了護(hù)理人員的視野，增強(qiáng)了專業(yè)素養(yǎng)。同時，還鼓勵護(hù)理人員參與院內(nèi)護(hù)理學(xué)術(shù)講座，全年共舉辦?？谱o(hù)理講座6場，內(nèi)容涵蓋呼吸康復(fù)護(hù)理、呼吸機(jī)管理、CT引導(dǎo)下經(jīng)皮肺穿刺護(hù)理等，提升了護(hù)理人員的臨床護(hù)理水平。自我學(xué)習(xí)計劃

每位護(hù)理人員均制定了個人學(xué)習(xí)計劃，計劃涵蓋?？谱o(hù)理知識、急救技能、患者溝通技巧、護(hù)理科研等內(nèi)容。計劃執(zhí)行率達(dá)95%以上，其中6人完成了自我學(xué)習(xí)打卡系統(tǒng)注冊并持續(xù)記錄學(xué)習(xí)進(jìn)度，這對提升護(hù)理人員的持續(xù)學(xué)習(xí)能力具有積極作用。經(jīng)驗交流分享

在團(tuán)隊內(nèi)部開展經(jīng)驗交流分享活動，鼓勵護(hù)士分享在實際工作中積累的經(jīng)驗和解決問題的思路。全年累計開展經(jīng)驗交流分享會5次，參與人數(shù)達(dá)40人，極大地促進(jìn)了團(tuán)隊內(nèi)部的知識共享和能力提升。其中，有兩位護(hù)士在護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)方面的經(jīng)驗被納入醫(yī)院護(hù)理知識庫，成為其他科室借鑒的寶貴資源。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

盡管護(hù)理人員在臨床操作技能和理論知識上有了顯著提升，但在某些專業(yè)方向上仍存在不足。例如，重癥肺部感染患者的病情變化識別能力、對晚期肺癌患者心理支持與臨終關(guān)懷的能力仍需加強(qiáng)。此外，部分護(hù)理人員在電子護(hù)理記錄系統(tǒng)的使用過程中還存在適應(yīng)性慢的問題。工作效率問題

雖然護(hù)理流程在不斷優(yōu)化，但在面對突發(fā)情況和復(fù)雜病情時，護(hù)理人員的響應(yīng)速度仍有待提升。例如，在某些急癥處理過程中，護(hù)理員未能及時發(fā)現(xiàn)患者呼吸功能的變化，導(dǎo)致延誤治療。此外，在護(hù)理查房過程中，護(hù)理人員對病情的描述有時不夠精準(zhǔn)，影響了醫(yī)生的判斷與治療決策。協(xié)同配合方面

護(hù)理團(tuán)隊與醫(yī)療、后勤、藥劑等科室之間的協(xié)同配合仍存在優(yōu)化空間。例如，在某些復(fù)雜治療中，護(hù)理人員未能提前與醫(yī)生確認(rèn)治療方案，導(dǎo)致護(hù)理計劃執(zhí)行不完全。另外，在患者轉(zhuǎn)科過程中，信息交接不完善，也會影響護(hù)理工作的連貫性與質(zhì)量。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和患者需求的多樣化，護(hù)理工作面臨更高的專業(yè)要求。同時，患者對護(hù)理服務(wù)的期望值也在不斷提高，要求護(hù)理服務(wù)更加人性化和精準(zhǔn)化。此外，隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的推進(jìn)，護(hù)理人員對電子記錄系統(tǒng)的使用技巧和適應(yīng)能力也提出更高要求。資源條件限制

當(dāng)前護(hù)理部在人力資源配置方面仍存在一定不足，部分護(hù)理人員工作負(fù)荷較重，影響了護(hù)理質(zhì)量和工作效率。此外，護(hù)理設(shè)備和器械也存在一定的短缺問題，特別是在呼吸機(jī)、吸入裝置等?？圃O(shè)備的使用上，缺乏足夠的資源保障。體制機(jī)制約束

當(dāng)前護(hù)理工作模式仍受限于傳統(tǒng)的管理方式和流程，缺乏系統(tǒng)的流程再造和管理創(chuàng)新。例如，在護(hù)理查房、護(hù)理質(zhì)量評估方面，缺乏有效的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)和智能化工具，使得護(hù)理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性有待提升。此外，護(hù)理團(tuán)隊與醫(yī)療團(tuán)隊之間的協(xié)作機(jī)制還不夠完善，影響了整體服務(wù)質(zhì)量。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析

上述問題的產(chǎn)生，既有護(hù)理人員個人能力發(fā)展的不均衡，也有護(hù)理團(tuán)隊整體管理流程的不暢。在面對突發(fā)情況時，護(hù)理人員對病情的識別和反應(yīng)能力不足，源于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和足夠的經(jīng)驗積累。護(hù)理效率的不理想，則與護(hù)理工作流程設(shè)計、信息化系統(tǒng)使用、以及工作負(fù)荷分配不均有關(guān)。而協(xié)同配合的問題，則與跨科室協(xié)作機(jī)制不完善、信息共享不及時有關(guān)。改進(jìn)措施設(shè)想

為解決上述問題，呼吸內(nèi)科護(hù)理部計劃采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，特別是核心技能和專科護(hù)理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。

優(yōu)化護(hù)理工作流程，引入智能化工具輔助護(hù)理管理和質(zhì)量控制，提高護(hù)理工作效率和準(zhǔn)確性。

建立跨科室協(xié)同機(jī)制，完善信息共享平臺，確保醫(yī)療與護(hù)理專業(yè)人員之間的溝通順暢、信息同步。

合理調(diào)配護(hù)理資源，減輕護(hù)理人員工作負(fù)荷，提高護(hù)理質(zhì)量與支持水平。

開展護(hù)理查房信息化建設(shè)，提升信息化水平，優(yōu)化護(hù)理人員與醫(yī)生之間的信息交流與病情反饋機(jī)制。需要支持的事項

為了更好地落實上述改進(jìn)措施，呼吸內(nèi)科護(hù)理部還需要醫(yī)院在以下幾個方面給予支持：提供更多護(hù)理培訓(xùn)資源和外部專家支持；

協(xié)助護(hù)理部順利推進(jìn)電子護(hù)理記錄系統(tǒng)的全面上線；

增加護(hù)理人員配置，尤其是重癥護(hù)理、康復(fù)護(hù)理等領(lǐng)域的專業(yè)人員；

提供更好的護(hù)理設(shè)備支持，如呼吸機(jī)、吸入裝置等；

推動護(hù)理與醫(yī)療團(tuán)隊的信息化協(xié)作平臺建設(shè)，提升信息流通效率和協(xié)同能力。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2026年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部將繼續(xù)圍繞醫(yī)院“提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、推動?？谱o(hù)理發(fā)展、優(yōu)化護(hù)理工作流程”的總體發(fā)展方向，進(jìn)一步深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)能力和協(xié)作水平，實現(xiàn)“以患者為中心”的護(hù)理服務(wù)理念。主要預(yù)期成果

本年度計劃實現(xiàn)以下主要成果：

-所有護(hù)理人員順利完成電子護(hù)理記錄系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，確保信息錄入的規(guī)范性和及時性。

-護(hù)理團(tuán)隊在呼吸康復(fù)護(hù)理、危重患者護(hù)理及慢病管理方面形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，并建立相應(yīng)的護(hù)理質(zhì)量評估指標(biāo)。

-護(hù)理服務(wù)滿意度提升至96分以上，確保患者對護(hù)理工作的高度認(rèn)可。

-實現(xiàn)護(hù)理人員年度培訓(xùn)覆蓋率100%，確保每位護(hù)理人員每年至少參加2次外部培訓(xùn)和5次內(nèi)部培訓(xùn)。工作重點領(lǐng)域

2026年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部將重點推進(jìn)以下幾個方面工作：

1.護(hù)理信息化建設(shè)全面落地：推動電子護(hù)理記錄系統(tǒng)的全面應(yīng)用，提高護(hù)理數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性與高效性。

2.專科護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化：進(jìn)一步完善呼吸康復(fù)護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理及慢病管理護(hù)理流程，確保操作規(guī)范和治療效果。

3.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提升：通過加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化流程、提高溝通效率，全面提升患者護(hù)理滿意度和醫(yī)生對護(hù)理工作的認(rèn)可度。

4.護(hù)理團(tuán)隊能力全面提升：推進(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)教育，鼓勵考取相關(guān)資格證書，提升整體專業(yè)素養(yǎng)。2.具體工作計劃月度/季度計劃

2026年度將結(jié)合醫(yī)院年度工作安排，制定合理的月度和季度護(hù)理工作計劃，確保各階段目標(biāo)實現(xiàn)。具體計劃如下：月份計劃內(nèi)容目標(biāo)評估方式1月制定年度護(hù)理工作計劃，召開護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)會議明確年度工作方向團(tuán)隊會議記錄2月完成電子護(hù)理記錄系統(tǒng)的全面部署和培訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋率達(dá)100%培訓(xùn)記錄表3月開展呼吸康復(fù)護(hù)理專項培訓(xùn)提升康復(fù)護(hù)理能力培訓(xùn)考核結(jié)果4月開展護(hù)理質(zhì)量評估與改進(jìn)提高質(zhì)量管理能力月度質(zhì)量匯報5月組織護(hù)理技能比賽及經(jīng)驗分享會提升護(hù)理團(tuán)隊凝聚力比賽結(jié)果及反饋6月完成Q2季度工作評估及調(diào)控確保工作節(jié)奏合理季度總結(jié)報告7月開展病人轉(zhuǎn)運與交接專項培訓(xùn)提升協(xié)同能力專項演練記錄8月整理并推廣護(hù)理工作經(jīng)驗提升護(hù)理知識的共享經(jīng)驗庫輸出9月參加省級護(hù)理學(xué)術(shù)會議提升專業(yè)認(rèn)知與水平學(xué)術(shù)交流總結(jié)10月完成CT引導(dǎo)下經(jīng)皮肺穿刺護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程完善專科護(hù)理模式流程評估報告11月開展護(hù)理人員年度考核確保達(dá)標(biāo)人數(shù)個人及團(tuán)隊考核結(jié)果12月制定下一年度護(hù)理工作計劃，召開年度總結(jié)會議明確新年度工作方向年度總結(jié)報告重點項目安排

本年度將重點推進(jìn)以下三個項目：呼吸康復(fù)護(hù)理信息化管理項目目標(biāo)：建立呼吸康復(fù)護(hù)理流程的大數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)康復(fù)護(hù)理計劃的動態(tài)跟蹤和效果評估。

內(nèi)容：開發(fā)康復(fù)護(hù)理電子檔案系統(tǒng)，記錄患者康復(fù)過程中的各項指標(biāo)，實現(xiàn)康復(fù)護(hù)理全過程信息化管理。

預(yù)期效果：提升康復(fù)護(hù)理的效率和精準(zhǔn)度，提高患者的康復(fù)效果與滿意度。重癥患者護(hù)理質(zhì)量提升項目目標(biāo)：全面提升重癥患者護(hù)理質(zhì)量，減少并發(fā)癥發(fā)生率，提高患者存活率。

內(nèi)容：根據(jù)醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定重癥護(hù)理規(guī)程，并納入考核體系。同時，優(yōu)化患者監(jiān)測與護(hù)理站的設(shè)置，提高護(hù)理響應(yīng)速度。

預(yù)期效果：力爭將重癥患者護(hù)理差錯率控制在0.1%以內(nèi)，提高患者護(hù)理滿意度。護(hù)理團(tuán)隊能力提升專項計劃目標(biāo)：通過系統(tǒng)性的能力提升機(jī)制，提高護(hù)理人員在呼吸系統(tǒng)疾病管理、康復(fù)護(hù)理、患者心理支持等方面的綜合能力。

內(nèi)容：組織護(hù)理人員參與專項培訓(xùn)、參與院外進(jìn)修、考取?？谱o(hù)士資格證書等。同時，鼓勵護(hù)理人員參與科研與論文撰寫，提升專業(yè)水平。

預(yù)期效果：全年計劃新增?？谱o(hù)士2人，消除經(jīng)驗不足、操作不熟練等問題，提高整體護(hù)理水平。創(chuàng)新工作設(shè)想

在2026年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部將嘗試引入以下創(chuàng)新措施：智能護(hù)理路徑管理系統(tǒng)：結(jié)合醫(yī)院信息化平臺，引入AI輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)患者護(hù)理路徑的智能化管理，提高護(hù)理工作的科學(xué)性與效率。

護(hù)理績效激勵機(jī)制改革：建立更加公平合理的績效考核與激勵機(jī)制，提高護(hù)理人員的工作積極性與主動性。

護(hù)理日常生活管理延伸服務(wù)：探索開展出院后居家護(hù)理服務(wù)，幫助患者更好地延續(xù)醫(yī)院護(hù)理計劃，提高整體健康管理效果。

支持患者進(jìn)行自我護(hù)理教育：通過在線平臺或健康A(chǔ)PP，為患者提供個性化的護(hù)理教育內(nèi)容，讓患者在家庭中也能掌握必要的護(hù)理知識。3.個人發(fā)展計劃能力提升目標(biāo)

每位護(hù)理人員將根據(jù)工作需求和個人發(fā)展情況，明確2026年度能力提升的目標(biāo)。目標(biāo)包括：

-提升患者心理支持與臨終關(guān)懷的專業(yè)技能，幫助患者更好地應(yīng)對疾病帶來的心理壓力。

-強(qiáng)化信息化工具的使用能力，特別是在電子護(hù)理記錄系統(tǒng)與護(hù)理績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用方面。

-提高突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊的實戰(zhàn)能力和反應(yīng)速度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

2026年度，護(hù)理人員計劃參加以下培訓(xùn)：

-省級護(hù)理學(xué)術(shù)會議：全年計劃參加2場，學(xué)習(xí)最新護(hù)理理念與技術(shù)。

-護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)班：計劃組織3場內(nèi)部質(zhì)量管理培訓(xùn)，幫助護(hù)理人員掌握更系統(tǒng)的質(zhì)量管理技巧。