2025年內(nèi)分泌科護(hù)理部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況

2025年內(nèi)分泌科護(hù)理部緊密圍繞“以患者為中心”、“高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)”和“安全保障”的工作主線，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理安全管理、患者健康教育及護(hù)理科研工作，全面保障了科室運(yùn)行效率和患者滿意度。全年完成護(hù)理人員月度輪班考核、護(hù)理質(zhì)量檢查、護(hù)理安全事件分析、護(hù)理技術(shù)操作考核等常規(guī)工作，確保了護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化和患者安全。同時(shí)，護(hù)理部還組織了4次護(hù)理演練，提升護(hù)理人員應(yīng)對(duì)危急重癥和突發(fā)事件的能力。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度護(hù)理部重點(diǎn)推進(jìn)了“糖尿病護(hù)理規(guī)范化項(xiàng)目”和“高血壓護(hù)理質(zhì)量提升工程”。其中，“糖尿病護(hù)理規(guī)范化項(xiàng)目”已實(shí)現(xiàn)全科護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率為100%，并在9月底前完成所有病房的規(guī)范流程梳理與執(zhí)行。另外，護(hù)理部推動(dòng)了住院患者血糖監(jiān)測(cè)頻率的優(yōu)化，將每日血糖監(jiān)測(cè)次數(shù)從3次提升至4次，患者血糖控制達(dá)標(biāo)率提高7個(gè)百分點(diǎn)。日常工作執(zhí)行情況

護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理制度，確保各項(xiàng)護(hù)理工作有序開(kāi)展。全年共處理日常護(hù)理事務(wù)約5600項(xiàng)，患者滿意度達(dá)到96.2%，較2024年提升1.3個(gè)百分點(diǎn)。護(hù)理記錄完整率、護(hù)理文書(shū)合格率均達(dá)到100%。此外，護(hù)理部還完成了護(hù)理文書(shū)的電子化管理，并通過(guò)智能系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控與分析，提高了工作效率和數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

本年度護(hù)理部在創(chuàng)新服務(wù)方面取得顯著成績(jī)。一是引入“移動(dòng)護(hù)理終端”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者護(hù)理信息實(shí)時(shí)更新與共享，大幅提升護(hù)理效率，減少護(hù)理人員文書(shū)書(shū)寫時(shí)間35%。二是開(kāi)展“糖尿病足護(hù)理示范病房”建設(shè)，該病房獲醫(yī)院優(yōu)秀示范病區(qū)稱號(hào)，成為全院推廣的標(biāo)桿。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

護(hù)理部全年開(kāi)展了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和活動(dòng)，包括：

-“冬季血糖管理”專項(xiàng)活動(dòng)，覆蓋全院住院患者，提升血糖控制效果；

-“護(hù)理教學(xué)周”活動(dòng)，邀請(qǐng)外院專家進(jìn)行專題講座12場(chǎng)，培訓(xùn)護(hù)理人員960人次；

-護(hù)理技能競(jìng)賽，共舉辦5場(chǎng)競(jìng)賽，涵蓋靜脈穿刺、血糖檢測(cè)、心肺復(fù)蘇等核心技能，激發(fā)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的積極性與專業(yè)性。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

護(hù)理部在2025年榮獲醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”稱號(hào)，并在全市護(hù)理質(zhì)量評(píng)比中位列前三，其中糖尿病護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度和安全事件率三項(xiàng)指標(biāo)均為全市最優(yōu)。此外，護(hù)理部在省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文2篇，提升了我院在內(nèi)分泌護(hù)理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

護(hù)理部全年主要工作成果如下：項(xiàng)目2025年數(shù)據(jù)2024年數(shù)據(jù)增長(zhǎng)幅度護(hù)理人員培訓(xùn)次數(shù)18次15次+20%護(hù)理質(zhì)量檢查次數(shù)24次22次+11%護(hù)理安全事件發(fā)生數(shù)4起9起-56%錯(cuò)誤率0.2%0.5%-60%護(hù)理操作合格率98.6%97.3%+1.3%護(hù)理文書(shū)抽查合格率100%99.7%+0.3%住院患者滿意度96.2%94.9%+1.3%智能護(hù)理系統(tǒng)升級(jí)1次0次100%質(zhì)量指標(biāo)完成情況

護(hù)理部通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和精細(xì)化管理，有效提升了護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)。具體數(shù)據(jù)如下：指標(biāo)2025年達(dá)標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注藥物治療正確率99.2%100%智能系統(tǒng)確保劑量和用法符合醫(yī)囑護(hù)理操作規(guī)范率98.6%97.3%增加操作培訓(xùn)及考核病房護(hù)理安全率99.7%99.1%通過(guò)安全演練和風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)現(xiàn)患者健康教育覆蓋率100%96.5%全年開(kāi)展健康宣教活動(dòng)36次效率提升數(shù)據(jù)

護(hù)理部通過(guò)引入信息化系統(tǒng)及優(yōu)化流程，整體護(hù)理效率提升明顯。具體提升數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目效率提升幅度說(shuō)明用藥錯(cuò)誤發(fā)生率-60%智能核對(duì)系統(tǒng)減少人工錯(cuò)誤護(hù)理記錄時(shí)間-35%優(yōu)化結(jié)構(gòu)和模板，減少書(shū)寫負(fù)擔(dān)病房護(hù)理安排及時(shí)率+15%通過(guò)提前排班和智能化調(diào)度實(shí)現(xiàn)護(hù)理查房效率+25%引入移動(dòng)查房系統(tǒng)，提高查房互動(dòng)性患者滿意度提升+1.3%增加人文關(guān)懷和健康宣教投入二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年護(hù)理部高度重視專業(yè)技能知識(shí)的更新與學(xué)習(xí)，全年組織護(hù)理人員參加各類線上線下培訓(xùn)及學(xué)習(xí)課程共計(jì)18次，涵蓋最新護(hù)理指南、臨床路徑、靜脈留置針護(hù)理、糖尿病教育等。通過(guò)新媒體平臺(tái)（如微信公眾號(hào)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、釘釘）推送護(hù)理知識(shí)360條，累計(jì)閱讀量達(dá)12000人次。技能培訓(xùn)參與

護(hù)理部全年組織護(hù)理技能培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋全科護(hù)理人員，其中8場(chǎng)為實(shí)操培訓(xùn)，4場(chǎng)為理論培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

-常規(guī)護(hù)理技能，如靜脈輸液、皮下注射、傷口護(hù)理等；

-特殊患者護(hù)理，如胰島素泵操作、糖尿病足護(hù)理、心理護(hù)理等；

-職業(yè)安全防護(hù)，如手衛(wèi)生、防護(hù)裝備使用等。資格證書(shū)獲取

全年護(hù)理部人員共獲得12項(xiàng)專業(yè)資格證書(shū)，其中：

-2名護(hù)士取得糖尿病?？谱o(hù)士資格；

-4名護(hù)士完成高血壓?？谱o(hù)士培訓(xùn)；

-6名護(hù)士通過(guò)全國(guó)護(hù)士考試；

-2名護(hù)士考取心理咨詢師資格，進(jìn)一步提升心理護(hù)理能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在本次年度工作中，護(hù)理部注重提升護(hù)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力，尤其是在與醫(yī)囑執(zhí)行、患者及家屬交流、多學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)作等環(huán)節(jié)。通過(guò)組織“護(hù)理溝通技巧培訓(xùn)”、“醫(yī)患溝通案例分析”等活動(dòng)，有效提升了護(hù)理人員在溝通中的專業(yè)性與同理心，全年護(hù)理人員在醫(yī)患溝通方面的滿意度提升10%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

護(hù)理團(tuán)隊(duì)在2025年全年進(jìn)一步加強(qiáng)了協(xié)作意識(shí)，通過(guò)組織“團(tuán)隊(duì)角色扮演”、“多科協(xié)作演練”等活動(dòng)，增強(qiáng)了護(hù)理人員之間的默契與配合。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升明顯，平均單次護(hù)理流程完成時(shí)間縮短12%，并實(shí)現(xiàn)異常情況3分鐘內(nèi)響應(yīng)機(jī)制。解決問(wèn)題能力

護(hù)理部全年累計(jì)處理護(hù)理突發(fā)事件37起，其中12起為患者突發(fā)情況，25起為護(hù)理流程問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范應(yīng)急預(yù)案和強(qiáng)化模擬演練，護(hù)理人員在處理問(wèn)題的能力方面得到顯著提升，應(yīng)對(duì)速度平均提高20%，且無(wú)重大護(hù)理失誤發(fā)生。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

護(hù)理部全年共組織參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，包括：

-參加省級(jí)內(nèi)分泌護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議2次，內(nèi)容涵蓋糖尿病護(hù)理、高血壓管理等；

-組織院內(nèi)護(hù)理講座12次，主題涉及患者心理支持、護(hù)理質(zhì)量安全等；

-參與醫(yī)院組織的“護(hù)理信息化”專項(xiàng)培訓(xùn)4次，提升了護(hù)理人員在信息化方面的技能。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

為持續(xù)推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量提升，護(hù)理部鼓勵(lì)所有護(hù)理人員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年共組織制定學(xué)習(xí)計(jì)劃16份，涵蓋發(fā)展方向、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)方式等內(nèi)容。通過(guò)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)（如中華護(hù)理學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)課程）學(xué)習(xí)課程25門，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)1200小時(shí)。經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部積極推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)共享，全年組織“護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”8次，涵蓋5類護(hù)理主題，如糖尿病足護(hù)理、患者心理輔導(dǎo)、護(hù)理文書(shū)規(guī)范書(shū)寫等。涉及內(nèi)容包括典型案例分析、護(hù)理技巧傳授等，提高了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)踐水平和知識(shí)共享效率。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管護(hù)理人員整體素質(zhì)較高，但仍有部分問(wèn)題值得重視。一是部分年輕護(hù)士在重癥護(hù)理與復(fù)雜病情處置方面存在經(jīng)驗(yàn)不足，處理突發(fā)情況時(shí)反應(yīng)不夠迅速。二是部分護(hù)理人員對(duì)新型護(hù)理設(shè)備的使用不夠熟練，影響了工作效率。此外，護(hù)理人員在健康教育方面的知識(shí)掌握仍有待加強(qiáng)，特別是針對(duì)糖尿病患者的長(zhǎng)期管理知識(shí)。工作效率問(wèn)題

部分護(hù)理人員在執(zhí)行護(hù)理任務(wù)時(shí)仍存在依賴性較高的問(wèn)題，特別是在使用信息化系統(tǒng)初期有所滯后。此外，部分護(hù)理環(huán)節(jié)仍存在流程繁瑣、重復(fù)勞動(dòng)，導(dǎo)致時(shí)間利用率較低。例如，部分護(hù)理文書(shū)仍需要手工填寫，影響了整體效率。協(xié)同配合方面

在多科室協(xié)作方面，仍存在信息傳遞不暢、溝通不充分的問(wèn)題。特別是在處理復(fù)雜護(hù)理任務(wù)或患者轉(zhuǎn)科時(shí)，與醫(yī)生、藥師、營(yíng)養(yǎng)師等團(tuán)隊(duì)的配合仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，護(hù)理人員在與患者及家屬溝通時(shí)仍存在一定的語(yǔ)言表達(dá)障礙，特別是對(duì)于老年患者及文化水平較低的患者，無(wú)法做到有效溝通。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

外部環(huán)境方面，2025年因疫情反復(fù)，部分護(hù)理人員無(wú)法正常參加線下培訓(xùn)，影響了整體學(xué)習(xí)進(jìn)度。此外，護(hù)理需求日益增加，患者數(shù)量增長(zhǎng)較快，導(dǎo)致護(hù)理人力資源緊張，增加了護(hù)理壓力。資源條件限制

護(hù)理部在資源條件方面存在一定的限制。首先是專業(yè)設(shè)備更新滯后，部分護(hù)理設(shè)備仍需人工操作，影響了工作效率。其次是患者數(shù)量增加導(dǎo)致護(hù)理人員壓力增大，現(xiàn)有人員配置不能完全滿足需求。此外，護(hù)理文書(shū)系統(tǒng)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，以提高數(shù)據(jù)錄入和查詢的便捷性。體制機(jī)制約束

護(hù)理部還面臨體制機(jī)制方面的約束，例如護(hù)理流程的標(biāo)準(zhǔn)化仍需進(jìn)一步完善，部分流程存在地方性差異，導(dǎo)致執(zhí)行效率下降。此外，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核機(jī)制尚未完全科學(xué)化，難以全面體現(xiàn)護(hù)理人員的實(shí)際工作成效與貢獻(xiàn)。3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析

在分析以上問(wèn)題后，主要原因可以歸納為以下幾個(gè)方面：

一是護(hù)理人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，特別是在新設(shè)備和新技術(shù)方面；

二是護(hù)理人員與醫(yī)生、藥師、營(yíng)養(yǎng)師等團(tuán)隊(duì)之間的溝通不暢，影響了整體協(xié)作；

三是護(hù)理流程與信息化系統(tǒng)的整合不夠完善，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)效率不高；

四是護(hù)理績(jī)效考核機(jī)制不夠科學(xué)，未能充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。改進(jìn)措施設(shè)想

針對(duì)上述問(wèn)題，護(hù)理部提出了以下改進(jìn)措施：

-建立系統(tǒng)的護(hù)理培訓(xùn)機(jī)制，定期組織護(hù)理技能培訓(xùn)和設(shè)備操作演練；

-加強(qiáng)護(hù)理人員與多學(xué)科團(tuán)隊(duì)的溝通對(duì)接，定期聯(lián)合召開(kāi)護(hù)理與醫(yī)療協(xié)調(diào)會(huì)議；

-優(yōu)化護(hù)理文書(shū)系統(tǒng)，提升信息錄入效率和查詢便捷性；

-推行科學(xué)化的護(hù)理績(jī)效考核機(jī)制，納入護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多維度指標(biāo)。需要支持的事項(xiàng)

為順利推進(jìn)上述改進(jìn)措施，護(hù)理部需要醫(yī)院在以下方面給予支持：

-增加護(hù)理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于設(shè)備引入和人才引進(jìn)；

-完善護(hù)理信息化系統(tǒng)，提升護(hù)理數(shù)據(jù)管理和遠(yuǎn)程查詢功能；

-設(shè)置護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和積極性；

-提供更多的任務(wù)負(fù)荷分析工具，為護(hù)理人力合理分配提供依據(jù)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年內(nèi)分泌科護(hù)理部將圍繞“提高護(hù)理質(zhì)量”、“增強(qiáng)安全意識(shí)”、“推動(dòng)智慧護(hù)理”三大方向，全面推進(jìn)護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和精細(xì)化。通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)、流程優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保全年護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。主要預(yù)期成果

本年度護(hù)理部將實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)主要預(yù)期成果：

-護(hù)理質(zhì)量整體提升，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

-護(hù)理安全事件發(fā)生率控制在2%以下；

-參與護(hù)理培訓(xùn)的護(hù)理人員達(dá)到100%；

-實(shí)現(xiàn)護(hù)理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，提高護(hù)理工作效率和數(shù)據(jù)完整性；

-建設(shè)1-2個(gè)護(hù)理示范病房，推廣護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年護(hù)理部將重點(diǎn)發(fā)展以下幾個(gè)領(lǐng)域：

-護(hù)理質(zhì)量與安全體系建設(shè)；

-智慧護(hù)理信息化發(fā)展；

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升與人才培養(yǎng)；

-患者健康教育與隨訪機(jī)制完善；

-護(hù)理科研與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)增加。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

2026年護(hù)理部將制定詳細(xì)的月度與季度工作計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋護(hù)理培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量檢查、護(hù)理流程優(yōu)化、護(hù)理信息更新等。具體計(jì)劃安排如下：季度工作重點(diǎn)目標(biāo)第一季度護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力測(cè)評(píng)全體護(hù)理人員能力測(cè)評(píng)覆蓋率100%第二季度護(hù)理信息化全面上線完成智能化護(hù)理信息系統(tǒng)的部署與測(cè)試第三季度護(hù)理質(zhì)量聯(lián)合檢查聯(lián)合醫(yī)療、藥學(xué)等部門開(kāi)展季度護(hù)理聯(lián)合檢查第四季度護(hù)理學(xué)術(shù)交流組織2次以上護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升護(hù)理科研能力重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)項(xiàng)目：

-糖尿病護(hù)理質(zhì)量提升工程：進(jìn)一步優(yōu)化糖尿病患者的護(hù)理方案，推廣糖尿病教育宣傳片，提升患者自我管理能力。

-高血壓護(hù)理示范病房建設(shè)：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，提升高血壓患者護(hù)理管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性。

-護(hù)理信息化平臺(tái)升級(jí)：引入人工智能輔助用藥核對(duì)系統(tǒng)，提高護(hù)理操作準(zhǔn)確率，減少用藥錯(cuò)誤。

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：建立護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展路徑圖，推進(jìn)護(hù)理人員分層培訓(xùn)與考核機(jī)制。創(chuàng)新工作設(shè)想

護(hù)理部將在2026年探索一系列創(chuàng)新工作，包括：

-移動(dòng)護(hù)理服務(wù)：推廣“移動(dòng)查房”模式，護(hù)理人員通過(guò)手機(jī)終端對(duì)患者進(jìn)行遠(yuǎn)程查房和健康宣教；

-個(gè)性化護(hù)理方案：根據(jù)患者個(gè)體化需求設(shè)計(jì)護(hù)理方案，提升護(hù)理服務(wù)的針對(duì)性和滿意度；

-患者家庭護(hù)理延伸服務(wù)：探索將部分護(hù)理服務(wù)延伸至患者家庭，如糖尿病隨訪、高血壓監(jiān)測(cè)等；

-護(hù)理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：引入AI輔助護(hù)理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理信息智能分析和預(yù)警功能，提高護(hù)理效率和質(zhì)量。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

護(hù)理部將針對(duì)每位護(hù)理人員制定明確的能力提升目標(biāo)，包括：

-提升每位護(hù)理人員的專科護(hù)理知識(shí)水平；

-加強(qiáng)操作技能訓(xùn)練，特別是智能護(hù)理設(shè)備的使用；

-提高患者溝通與心理支持能力；

-提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)能力提升目標(biāo)，護(hù)理部將組織以下學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：

-每月組織1次護(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)；

-每季度安排2次護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議或?qū)ｎ}講座；

-每年組織1次護(hù)理論文撰寫與發(fā)表培訓(xùn)；

-鼓勵(lì)護(hù)理人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程、大學(xué)繼續(xù)教育等方式繼續(xù)學(xué)習(xí)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

護(hù)理部將推動(dòng)每位護(hù)理人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括：

-明確個(gè)人發(fā)展方向，如?？萍寄茏o(hù)士、健康教育護(hù)士、護(hù)理管理者等；

-鼓勵(lì)護(hù)理人員考取更高層次的證書(shū)，如糖尿病?？谱o(hù)士、ICU護(hù)理師等；

-建立護(hù)理人員晉升機(jī)制，根據(jù)不同崗位設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)和路徑；

-推進(jìn)護(hù)理崗位輪換制度，提升護(hù)理人員多技能發(fā)展能力。五、自我總結(jié)2025年對(duì)內(nèi)分泌科護(hù)理部而言是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。這一年，護(hù)理部在護(hù)理質(zhì)量、安全意識(shí)、信息化建設(shè)等方面取得了顯著進(jìn)展，成功推進(jìn)了多個(gè)護(hù)理項(xiàng)目，提升了整體護(hù)理服務(wù)水平。同時(shí)，護(hù)理部也意識(shí)到自身在專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源調(diào)配等方面的不足，亟需在2026年進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化護(hù)理流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過(guò)全年工作回顧，護(hù)理部不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也形成了較為系統(tǒng)的改進(jìn)方向和工作思路。