如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力摘要企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在其財(cái)務(wù)體系中的兩個(gè)因素的創(chuàng)新，這兩個(gè)因素便是其企業(yè)文化知識(shí)及其創(chuàng)新能力，這些將決定著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。這種競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是綜合企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)能力的綜合體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源調(diào)整的重要手段。文章通過(guò)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素和相關(guān)特點(diǎn)，提供了可供參考的提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)舉措。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升目錄31043_WPSOffice_Level11引言 31429_WPSOffice_Level12企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征 429471_WPSOffice_Level12.1收益性 414707_WPSOffice_Level12.2動(dòng)態(tài)性 49805_WPSOffice_Level12.3競(jìng)爭(zhēng)性 46703_WPSOffice_Level12.4長(zhǎng)期性 424939_WPSOffice_Level12.5整合性 427774_WPSOffice_Level13企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素 43236_WPSOffice_Level13.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 432001_WPSOffice_Level13.2財(cái)務(wù)資源 515023_WPSOffice_Level13.3財(cái)務(wù)能力 54552_WPSOffice_Level14提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的措施分析 526308_WPSOffice_Level14.1提高企業(yè)的財(cái)務(wù)生存力 530954_WPSOffice_Level24.1.1提高企業(yè)自身的償債能力 528505_WPSOffice_Level24.1.2企業(yè)一定要做到以收抵支 69434_WPSOffice_Level14.2提高企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展力 67073_WPSOffice_Level24.2.1提高可持續(xù)發(fā)展的籌資能力 63165_WPSOffice_Level24.2.2提高可持續(xù)發(fā)展的投資能力 610785_WPSOffice_Level24.2.3提高可持續(xù)性財(cái)務(wù)治理能力 629528_WPSOffice_Level14.3提高企業(yè)的盈利能力 66365_WPSOffice_Level24.3.1合理有效利用資金提升盈利能力 610946_WPSOffice_Level24.3.2企業(yè)要短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益并存 67138_WPSOffice_Level14.4選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 72438_WPSOffice_Level14.5建立良好的企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境 77487_WPSOffice_Level24.5.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新的觀念 711545_WPSOffice_Level24.5.2建立和諧的企業(yè)財(cái)務(wù)文化 714761_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 71引言企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以創(chuàng)新和企業(yè)知識(shí)為根本，能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展，進(jìn)而擴(kuò)大自身的影響力。這種影響力是整合了企業(yè)自身各類(lèi)財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)上所具有的，是整體調(diào)控財(cái)務(wù)資源的有效方式方法。眾多的企業(yè)管理過(guò)程中都是以財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)作為其主攻方向，而正是這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其他工作環(huán)節(jié)的不同使得其管理的方法也與其他環(huán)節(jié)不同，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建立，正式奔著充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升上著手的，而且在不斷的管理財(cái)務(wù)能力提升的工作中，整合各類(lèi)財(cái)務(wù)能力，這種財(cái)務(wù)能力的不斷整合與提升正是將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首位的最好方式，也是更加具備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，將影響著企業(yè)的整體發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際意義。2企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展一個(gè)重要表現(xiàn)方式就是企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和發(fā)展企，發(fā)展快慢和整體生存能力高低的一個(gè)重要指標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的特征越是符合其特征性，吻合性越大的說(shuō)明其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，反之則相反，甚至是停滯狀態(tài)，因此要想提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征是不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（2）。2.1收益性眾多的企業(yè)和團(tuán)體為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，通常在財(cái)務(wù)方面是以追求財(cái)務(wù)的目標(biāo)作為其最大的主攻方向，因?yàn)樨?cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力的整合和發(fā)展必將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠更加高效的運(yùn)作企業(yè)資本，在金融競(jìng)爭(zhēng)力的中具有調(diào)節(jié)創(chuàng)收和降低成本的關(guān)鍵性作用。是企業(yè)提升收益的重要環(huán)節(jié)。2.2動(dòng)態(tài)性在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式和管理模式，通常情況下，金融競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展是首當(dāng)其沖的，在不斷變動(dòng)的市場(chǎng)中保持住企業(yè)的關(guān)鍵性位置就需要不斷的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，只有這樣才能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求，不被市場(chǎng)多唾棄。2.3競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不是一蹴而就的更不是單獨(dú)的財(cái)務(wù)的改革與創(chuàng)新，所有的調(diào)整都將根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和市場(chǎng)的需求，綜合內(nèi)部和外部的具體情況來(lái)確定，只有這樣才能夠使得企業(yè)擁有強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不至于只改不強(qiáng)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，兩個(gè)方面始終貫穿其中，一個(gè)是整合，一個(gè)是創(chuàng)新，只有將資源合理利用，用在刀刃上才能發(fā)揮其應(yīng)用的能力。所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大的環(huán)境下提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必要前提（3）。2.4長(zhǎng)期性企業(yè)要想持續(xù)盈利并長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須要做的就是建立企業(yè)的金融競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的建立不能生搬硬套需要結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行資源的有效利用和合理的配置，只有這樣才能夠發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，也才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.5整合性整理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。但是這個(gè)整個(gè)過(guò)程不是一個(gè)粗暴的各種財(cái)務(wù)能力的簡(jiǎn)單組合。財(cái)務(wù)整合能力水平反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是否正規(guī)，其財(cái)務(wù)運(yùn)作能力和財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。是財(cái)務(wù)一體化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)市場(chǎng)增值能力的重要確認(rèn)（4）。3企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素企業(yè)在金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)上所形成的以管理經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的這種合力就是企業(yè)的金融競(jìng)爭(zhēng)力。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和發(fā)展金融的過(guò)程中能夠有一個(gè)質(zhì)的提升少不了的就是對(duì)于現(xiàn)代金融學(xué)科體系的認(rèn)知，它為人們的發(fā)展提供了一個(gè)新的視野。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展的今天，金融競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)處不在，只是對(duì)其的研究和理論上相對(duì)是落后甚至是缺失的，這個(gè)領(lǐng)域需要相關(guān)人士的深入探究和總結(jié)。社會(huì)在不斷的發(fā)展，人類(lèi)對(duì)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸有了新的認(rèn)識(shí)，但是如何能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并做出正確的、合理的判斷，是當(dāng)今人類(lèi)社會(huì)需要研究的議題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的因素有很多市場(chǎng)環(huán)境，政府政策，資源、戰(zhàn)略，人才等等方面都可能成為左右金融競(jìng)爭(zhēng)力的因素：3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)講其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。金融競(jìng)爭(zhēng)力的整體發(fā)展方向和長(zhǎng)期發(fā)展都有賴(lài)于金融戰(zhàn)略的構(gòu)建。不管金融戰(zhàn)略也好，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)能力也好，所有的發(fā)展目標(biāo)最終都是為了企業(yè)的戰(zhàn)略布局做鋪墊，他們是一個(gè)不可分割的整體，是包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略是各類(lèi)分之戰(zhàn)略的框架或者是指導(dǎo)綱領(lǐng)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，而且是重要的部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功與否將影響到其它戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略的整體發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的布局不僅僅需要在大的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，更好與其他的戰(zhàn)略相互呼應(yīng)，能夠有機(jī)的結(jié)合在一起，只有這樣才能夠?yàn)檎w的整體發(fā)展和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力注入不衰的動(dòng)力。3.2財(cái)務(wù)資源通常我們所提到的財(cái)政資源主要是指物質(zhì)方面的，但是現(xiàn)代財(cái)政資源中的資源，還會(huì)包括科技、基本、人力三方面的資源。（1）基本資源。在基本資源的分類(lèi)上通?？梢詫⑵浞譃橛行蔚馁Y源和無(wú)形的資源；有形的資源常常是我們所能夠看到或者聽(tīng)到的一些包括企業(yè)的物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、有價(jià)證券等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)的有形資源。還有就是無(wú)形資源，顧名思義所謂的無(wú)形資源是我們摸不著看不到的資源，它通常不能以金錢(qián)來(lái)衡量，以?xún)r(jià)格來(lái)評(píng)估，比如企業(yè)的形象，企業(yè)的理念，企業(yè)的相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)渠道等等，它們是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資源，有時(shí)可能比有形資源更加能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。（2）人力資源。當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要的是人才，既需要綜合性人才更需要專(zhuān)業(yè)性人才，既需要知識(shí)型人才也需要技術(shù)性人才，缺一不可，只要企業(yè)將二者有機(jī)的結(jié)合在一起才能起到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目的，為企業(yè)的命運(yùn)提供了保障。（3）科技資源。科學(xué)技術(shù)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要因素，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有個(gè)至關(guān)重要的作用?？萍嫉膽?yīng)用程度和有效利用率將是決定企業(yè)科技含量和最終成為競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。3.3財(cái)務(wù)能力企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的的提升源于企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)資源整合的結(jié)果。這個(gè)能力被視為企業(yè)整體實(shí)力的一部分，它的提升最終的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)整體能力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其市場(chǎng)份額不發(fā)生重大變化的基礎(chǔ)所在，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講有著相當(dāng)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)整體能力的形成離不開(kāi)各種相關(guān)業(yè)務(wù)和多種要素的存在，這是個(gè)綜合體。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)的整體活躍度，一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，再一個(gè)是企業(yè)的整體管理能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力有可以分為財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)的績(jī)效能力涵蓋了經(jīng)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力、債務(wù)清償能力、盈利能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)活躍度有企業(yè)的投資預(yù)測(cè)能力，企業(yè)的融資能力及其企業(yè)的利潤(rùn)分配能力和資本利用能力等等。企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力提升是建立在企業(yè)的各項(xiàng)能力提升的基礎(chǔ)上的，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升是奠定了企業(yè)提升的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，能夠起到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要目的?？傮w來(lái)講以上三種企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的措施分析本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)剖析并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)研究措施來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。4.1提高企業(yè)的財(cái)務(wù)生存力財(cái)務(wù)生存能力是指企業(yè)是否有足夠的凈現(xiàn)金流量來(lái)維持正常運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)性?？沙掷m(xù)性的基本條件是足夠的凈現(xiàn)金流量。反映財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括凈現(xiàn)金流量和累計(jì)盈余資本。只有在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，才能保持凈現(xiàn)金流量的運(yùn)行穩(wěn)定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的持續(xù)提升，只有這樣才能大幅度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)生存能力，最終增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力（9）。4.1.1提高企業(yè)自身的償債能力企業(yè)到期未償還債務(wù)，可能面臨破產(chǎn)或收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可持續(xù)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力要求其支付能力必須是可持續(xù)的，并具有及時(shí)支付現(xiàn)金的能力。為此，企業(yè)應(yīng)：（1)使產(chǎn)品順利銷(xiāo)售，并加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的收?。?2)加強(qiáng)信用管理，實(shí)現(xiàn)事前控制，事中控制和事后控制；(3)做好客戶(hù)的選擇；(4）做好長(zhǎng)期和短期的現(xiàn)金調(diào)整計(jì)劃（10）。4.1.2企業(yè)一定要做到以收抵支企業(yè)應(yīng)繼續(xù)獲取收入，并繼續(xù)降低成本，減少資金流出。企業(yè)只有其收入超出其支出才能有更多的資金對(duì)于企業(yè)的硬環(huán)境、軟環(huán)境和相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行提升，如果入不敷出那么企業(yè)將面臨艱難的地步，進(jìn)行加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的大幅度下降。4.2提高企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展力提升企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展力并不是守著企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，不讓發(fā)或者勒緊褲腰帶不作為，而是要具有企業(yè)的籌資能力、有戰(zhàn)略性的眼光將企業(yè)的資金盤(pán)活并應(yīng)用到相關(guān)的項(xiàng)目中去，取得一定的收益，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和治理能力，不斷完善財(cái)務(wù)的運(yùn)作方式來(lái)優(yōu)化相關(guān)工作，從而提升企業(yè)綜合金融發(fā)展能力（11）。4.2.1提高可持續(xù)發(fā)展的籌資能力企業(yè)的可持續(xù)金融競(jìng)爭(zhēng)力必然要求金融能夠持續(xù)供給資金，具有持續(xù)籌集資金的能力。為此，企業(yè)應(yīng)做到以下兩件事：一是實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)信譽(yù)，履行對(duì)募捐者的承諾；二是按照籌資計(jì)劃規(guī)定的目的合理使用資金，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。4.2.2提高可持續(xù)發(fā)展的投資能力企業(yè)可持續(xù)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要實(shí)物資本投資的可持續(xù)發(fā)展，還需要人力資本投資的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須不斷獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的管理和技術(shù)人才，不斷優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)。4.2.3提高可持續(xù)性財(cái)務(wù)治理能力金融治理能力是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)金融競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。財(cái)務(wù)治理能力是指企業(yè)通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)管理制度和制度，正確處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的各個(gè)方面，使企業(yè)的工作得以順利進(jìn)行。為了保持企業(yè)持續(xù)良好的財(cái)務(wù)治理能力，必須使財(cái)務(wù)主管具有靈活的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略視野（12）。4.3提高企業(yè)的盈利能力4.3.1合理有效利用資金提升盈利能力通過(guò)合理有效地利用資金提高企業(yè)的盈利能力，如使用臨時(shí)閑置資金，固定資產(chǎn)應(yīng)充分用于生產(chǎn)。4.3.2企業(yè)要短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益并存既要著眼當(dāng)下，又要著眼未來(lái)，統(tǒng)一提高短期盈利能力和長(zhǎng)期盈利能力。當(dāng)短期盈利能力與長(zhǎng)期盈利能力發(fā)生沖突時(shí)，短期盈利能力應(yīng)服從長(zhǎng)期盈利能力，但長(zhǎng)期盈利的項(xiàng)目也應(yīng)具有實(shí)用性和可行性，這是企業(yè)能力范圍內(nèi)的。4.4選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建立和完善是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，而且要滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要。因此，選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式是非常必要的。不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略不能增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。而且可能會(huì)破壞優(yōu)秀企業(yè)（13）。4.5建立良好的企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境4.5.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新的觀念企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在完成過(guò)程中逐步積累數(shù)量，由于相關(guān)方面的影響和變化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，這一演進(jìn)過(guò)程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。我們之所以要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是因?yàn)殡S著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然會(huì)滿(mǎn)足中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要做到以下幾點(diǎn)：一是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力；二是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行流程，既能提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率，又能提高運(yùn)營(yíng)管理效率；三是抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新（14）。4.5.2建立和諧的企業(yè)財(cái)務(wù)文化企業(yè)金融文化是企業(yè)金融競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)物，是中國(guó)企業(yè)在其存在過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的理解金融的一種方式和成果。和諧的金融文化可以增強(qiáng)企業(yè)的金融競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建以人為本，和諧的企業(yè)金融文化環(huán)境和氛圍。和諧的企業(yè)金融文化是強(qiáng)調(diào)以人為本，金融和諧，調(diào)動(dòng)人們積極性和創(chuàng)造性的金融文化（15）。通過(guò)金融文化的演變可以提高企業(yè)的金融競(jìng)爭(zhēng)力。建立和諧的企業(yè)金融文化，就是建立先進(jìn)的企業(yè)金融文化，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系優(yōu)秀，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的金融競(jìng)爭(zhēng)力。參