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文檔簡介
材料崗位考試題及答案
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.材料采購的主要依據(jù)是()。A.施工圖紙B.采購計(jì)劃C.施工進(jìn)度D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.以下哪種材料屬于周轉(zhuǎn)材料()。A.水泥B.模板C.鋼材D.砂石3.材料驗(yàn)收的首要環(huán)節(jié)是()。A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.資料驗(yàn)收D.外觀驗(yàn)收4.材料儲備定額按()可分為經(jīng)常儲備定額、保險(xiǎn)儲備定額和季節(jié)儲備定額。A.作用B.范圍C.時間D.數(shù)量5.材料消耗定額的制定方法不包括()。A.觀察法B.試驗(yàn)法C.統(tǒng)計(jì)法D.評估法6.材料成本核算的基礎(chǔ)是()。A.材料采購B.材料消耗C.材料計(jì)量D.材料計(jì)劃7.以下不屬于材料保管要求的是()。A.防火B(yǎng).防盜C.防潮D.防塵8.材料發(fā)放的原則不包括()。A.先進(jìn)先出B.按計(jì)劃發(fā)放C.隨意發(fā)放D.限額領(lǐng)料9.材料運(yùn)輸?shù)脑瓌t是()。A.及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)B.快速、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約C.及時、快速、安全、經(jīng)濟(jì)D.及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約10.材料檔案應(yīng)保存()。A.1-2年B.2-3年C.3-5年D.長期多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.材料采購的方式有()。A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.定點(diǎn)采購2.材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有()。A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.無損檢驗(yàn)3.材料儲備的作用有()。A.保證施工連續(xù)進(jìn)行B.防止材料短缺C.降低采購成本D.提高材料質(zhì)量4.材料消耗定額包括()。A.有效消耗B.工藝損耗C.管理損耗D.運(yùn)輸損耗5.材料成本控制的方法有()。A.目標(biāo)成本控制B.預(yù)算成本控制C.標(biāo)準(zhǔn)成本控制D.實(shí)際成本控制6.材料保管的基本要求有()。A.合理堆放B.標(biāo)識清楚C.定期盤點(diǎn)D.防火防盜7.材料發(fā)放的形式有()。A.限額領(lǐng)料B.領(lǐng)料單領(lǐng)料C.調(diào)撥單領(lǐng)料D.隨意領(lǐng)料8.材料運(yùn)輸?shù)姆绞接校ǎ?。A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸9.材料檔案包括()。A.采購合同B.質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C.領(lǐng)料記錄D.使用說明10.影響材料價(jià)格的因素有()。A.市場供求B.材料質(zhì)量C.運(yùn)輸距離D.采購批量判斷題(每題2分,共20分)1.材料采購只需考慮價(jià)格因素。()2.材料驗(yàn)收可以只進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。()3.周轉(zhuǎn)材料可以多次使用。()4.材料儲備越多越好。()5.材料消耗定額是固定不變的。()6.材料成本核算只核算采購成本。()7.材料保管只需要防火就行。()8.材料發(fā)放可以不按計(jì)劃。()9.材料運(yùn)輸選擇最便宜的方式就行。()10.材料檔案可以隨意銷毀。()簡答題(每題5分,共20分)1.簡述材料采購的基本流程。2.材料質(zhì)量檢驗(yàn)的意義是什么?3.怎樣進(jìn)行材料的庫存管理?4.材料成本控制有哪些要點(diǎn)?討論題(每題5分,共20分)1.談?wù)劜牧瞎芾碓陧?xiàng)目中的重要性。2.討論如何提高材料的利用率。3.分析材料價(jià)格波動對項(xiàng)目成本的影響及應(yīng)對措施。4.怎樣保障材料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性?答案單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.D6.C7.D8.C9.A10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題1.流程:編制采購計(jì)劃,選擇供應(yīng)商,簽訂采購合同,組織材料運(yùn)輸,到貨驗(yàn)收。2.意義:保證工程質(zhì)量,防止不合格材料使用,保障工程安全,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3.要合理規(guī)劃倉庫布局,分類存放材料,建立庫存臺賬,定期盤點(diǎn),控制庫存水平。4.要點(diǎn):控制采購成本,準(zhǔn)確核算用量,減少損耗浪費(fèi),做好成本分析和考核。討論題1.能保障項(xiàng)目順利施工,控制成本,保證質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
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