2026秋招：采購(gòu)專員試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購(gòu)方式靈活性最強(qiáng)？A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)2.采購(gòu)成本不包括以下哪項(xiàng)？A.運(yùn)輸費(fèi)B.原材料價(jià)格C.員工工資D.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)3.采購(gòu)合同中最重要的條款是？A.價(jià)格條款B.質(zhì)量條款C.交貨條款D.違約責(zé)任條款4.供應(yīng)商選擇最首要考慮的因素是？A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)5.與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，現(xiàn)代采購(gòu)更注重？A.價(jià)格談判B.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C.訂單處理D.庫(kù)存管理6.下列哪類(lèi)商品適合集中采購(gòu)？A.低值易耗品B.特殊規(guī)格商品C.通用辦公用品D.定制化設(shè)備7.采購(gòu)提前期是指？A.從采購(gòu)訂單發(fā)出到貨物入庫(kù)的時(shí)間B.從需求提出到采購(gòu)訂單發(fā)出的時(shí)間C.從詢價(jià)到簽訂合同的時(shí)間D.從合同簽訂到貨物驗(yàn)收的時(shí)間8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)？A.采購(gòu)價(jià)格指數(shù)B.供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率C.員工滿意度D.采購(gòu)成本降低率10.E-procurement是指？A.電子采購(gòu)B.緊急采購(gòu)C.集中采購(gòu)D.分散采購(gòu)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的基本流程包括？A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.貨物驗(yàn)收2.降低采購(gòu)成本的方法有？A.批量采購(gòu)B.與供應(yīng)商談判C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.更換供應(yīng)商3.選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)評(píng)估的方面有？A.財(cái)務(wù)狀況B.生產(chǎn)能力C.質(zhì)量控制體系D.售后服務(wù)4.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有？A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款和報(bào)酬D.履行期限、地點(diǎn)和方式5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的維度有？A.成本B.質(zhì)量C.交貨D.服務(wù)7.電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有？A.提高采購(gòu)效率B.降低采購(gòu)成本C.增加透明度D.便于供應(yīng)商管理8.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有？A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.供應(yīng)商成本C.采購(gòu)數(shù)量D.產(chǎn)品質(zhì)量9.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的好處有？A.降低成本B.提高質(zhì)量C.縮短交貨期D.增強(qiáng)創(chuàng)新能力10.采購(gòu)中的“三不原則”是？A.不接收不良品B.不制造不良品C.不流出不良品D.不采購(gòu)不良品判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)只是購(gòu)買(mǎi)貨物的行為。（）2.招標(biāo)采購(gòu)一定能獲得最低的價(jià)格。（）3.供應(yīng)商越多越好。（）4.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）5.降低采購(gòu)成本就是降低采購(gòu)價(jià)格。（）6.電子采購(gòu)可以完全取代傳統(tǒng)采購(gòu)。（）7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只關(guān)注成本指標(biāo)。（）8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理就是避免風(fēng)險(xiǎn)。（）9.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系就不需要再評(píng)估供應(yīng)商了。（）10.采購(gòu)提前期越短越好。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)專員的主要職責(zé)。2.說(shuō)明選擇供應(yīng)商的主要步驟。3.簡(jiǎn)述降低采購(gòu)成本的主要途徑。4.采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)有哪些？討論題（每題5分，共4題）1.討論在采購(gòu)中如何平衡質(zhì)量與成本。2.談?wù)勅绾闻c供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。3.分析電子采購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)的影響。4.討論采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)措施。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.B5.B6.C7.A8.C9.C10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題1.主要職責(zé)包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)合同簽訂、訂單跟蹤、貨物驗(yàn)收、處理采購(gòu)糾紛以及控制采購(gòu)成本等。2.步驟為確定選擇標(biāo)準(zhǔn)、收集供應(yīng)商信息、初步篩選、實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)、綜合評(píng)估后確定合作供應(yīng)商。3.途徑有批量采購(gòu)、與供應(yīng)商談判壓價(jià)、優(yōu)化采購(gòu)流程、采用電子采購(gòu)、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作及減少庫(kù)存成本等。4.要點(diǎn)包括合同簽訂前審核條款、簽訂時(shí)確保合法有效、履行中跟蹤監(jiān)控、變更或解除時(shí)按程序，做好存檔和糾紛處理。討論題1.可通過(guò)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，選擇性價(jià)比高產(chǎn)品；設(shè)定合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；批量采購(gòu)降低成本同時(shí)保證質(zhì)量。2.建立良好溝通機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題；遵守合同約定，誠(chéng)信合作；定期評(píng)估供應(yīng)商，給予激勵(lì)；共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)共贏。3.電子采購(gòu)提高效率