供應(yīng)鏈經(jīng)理產(chǎn)品采購(gòu)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本控制采購(gòu)總成本降低率35%5%實(shí)際降低率與目標(biāo)降低率之比，乘以該指標(biāo)滿分值。例如，目標(biāo)降低率為5%，實(shí)際降低率為6%，則得分為滿分。實(shí)際降低率低于目標(biāo)按比例扣分。單位產(chǎn)品平均采購(gòu)成本不超過(guò)預(yù)算的102%實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本之比，若比值小于等于1.02，得滿分；比值每超過(guò)0.02扣減相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)。采購(gòu)價(jià)格談判成功率80%成功談判降價(jià)合同金額占總采購(gòu)金額的比例，比例每增加1%加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。供應(yīng)商價(jià)格審核準(zhǔn)確性100%每月對(duì)供應(yīng)商價(jià)格審核的準(zhǔn)確率，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣減相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)滿分。緊急采購(gòu)成本控制不超過(guò)正常采購(gòu)價(jià)格的10%緊急采購(gòu)總成本與同類型正常采購(gòu)成本之比，比值小于等于1.1得滿分，每超過(guò)0.1扣減相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)。供應(yīng)商管理供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率25%95%考核期內(nèi)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)占總交貨次數(shù)的比例，比例每增加1%加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%考核期內(nèi)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品合格批次占總批次的比例，比例每增加1%加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量3家考核期內(nèi)成功開(kāi)發(fā)并認(rèn)證的新供應(yīng)商數(shù)量，每開(kāi)發(fā)1家加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)滿意度85%通過(guò)季度供應(yīng)商滿意度調(diào)查，得分率每增加1%加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估完成率100%考核期內(nèi)完成供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的數(shù)量占應(yīng)評(píng)估數(shù)量的比例，未完成一項(xiàng)扣減相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，直至扣完該指標(biāo)滿分。采購(gòu)流程效率采購(gòu)訂單處理周期20%平均3個(gè)工作日考核期內(nèi)所有采購(gòu)訂單處理時(shí)間的平均值，每縮短1個(gè)工作日加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最長(zhǎng)處理周期超過(guò)5個(gè)工作日則該指標(biāo)得分為0。采購(gòu)需求響應(yīng)速度需求提出后4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)考核期內(nèi)采購(gòu)需求響應(yīng)時(shí)間的平均值，每提前1小時(shí)響應(yīng)加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最長(zhǎng)響應(yīng)時(shí)間超過(guò)8小時(shí)則該指標(biāo)得分為0。采購(gòu)系統(tǒng)使用率95%考核期內(nèi)采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)際使用訂單數(shù)量占應(yīng)使用訂單數(shù)量的比例，比例每增加1%加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。采購(gòu)文檔規(guī)范符合度100%考核期內(nèi)采購(gòu)文檔完整性和規(guī)范性檢查的合格率，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣減相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高扣至該指標(biāo)滿分。采購(gòu)流程變更優(yōu)化次數(shù)至少1次考核期內(nèi)主導(dǎo)或參與實(shí)施的采購(gòu)流程優(yōu)化次數(shù)，每實(shí)施1次加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%90%通過(guò)季度跨部門(mén)滿意度調(diào)查，得分率每增加1%加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。采購(gòu)政策宣貫效果100%員工知曉通過(guò)季度政策知曉率調(diào)查，知曉率每低于1%扣減相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，直至扣完該指標(biāo)滿分。采購(gòu)培訓(xùn)參與度100%考核期內(nèi)參與采購(gòu)相關(guān)培訓(xùn)的次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例，未參與一次扣減相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，直至扣完該指標(biāo)滿分。采購(gòu)信息傳遞及時(shí)性100%考核期內(nèi)采購(gòu)信息（如價(jià)格變動(dòng)、交期調(diào)整等）傳遞給相關(guān)部門(mén)的及時(shí)率，每延遲一次傳遞扣減相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，直至扣完該指標(biāo)滿分。采購(gòu)問(wèn)題解決能力90%考核期內(nèi)獨(dú)立或協(xié)作解決采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題的數(shù)量和效果，通過(guò)問(wèn)題解決報(bào)告評(píng)估，得分率每增加1%加相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，最高加至滿分。本考核表旨在全面評(píng)估供應(yīng)鏈經(jīng)理在產(chǎn)品采購(gòu)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度下的具體指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合被考核人的實(shí)際工作情況，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。權(quán)重分配為：采購(gòu)成本控制35%、供應(yīng)商管理25%、采購(gòu)流程效率20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，總分100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：