傳媒公司制片人節(jié)目策劃與執(zhí)行能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃能力節(jié)目創(chuàng)意新穎性35%達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平由評(píng)審團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)意獨(dú)特性、市場(chǎng)前瞻性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。市場(chǎng)調(diào)研深度覆蓋目標(biāo)受眾90%以上根據(jù)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和覆蓋范圍進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。預(yù)算編制合理性實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況計(jì)算偏差率，偏差越小得分越高，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。合作資源整合能力成功整合至少3家核心合作資源根據(jù)資源整合數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。策劃方案可行性方案通過率100%根據(jù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。節(jié)目執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度管理30%按時(shí)完成節(jié)目制作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。成本控制能力項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)成本控制情況計(jì)算節(jié)約率或超支率，節(jié)約率越高或超支率越低得分越高，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力有效規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)和應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。質(zhì)量把控能力節(jié)目質(zhì)量達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)節(jié)目最終質(zhì)量評(píng)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。節(jié)目效果評(píng)估收視/播放量20%達(dá)到預(yù)定目標(biāo)指標(biāo)的120%根據(jù)實(shí)際收視/播放量與目標(biāo)指標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，比值越高得分越高，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。觀眾滿意度滿意度評(píng)分85分以上根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。商業(yè)合作價(jià)值帶來至少2筆優(yōu)質(zhì)商業(yè)合作根據(jù)商業(yè)合作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。媒體曝光度獲得至少5篇正面媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。內(nèi)容創(chuàng)新影響力引發(fā)行業(yè)討論或產(chǎn)生社會(huì)影響根據(jù)節(jié)目引發(fā)的社會(huì)討論度或行業(yè)影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)能力15%有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源根據(jù)溝通效果和資源協(xié)調(diào)效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。學(xué)習(xí)能力年度完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與度和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分?？箟耗芰υ诟邏涵h(huán)境下保持穩(wěn)定表現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。創(chuàng)新思維提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性提案根據(jù)提案的創(chuàng)新性和可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。職業(yè)規(guī)范遵守?zé)o重大違規(guī)行為根據(jù)日常行為規(guī)范和公司制度遵守情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分比例換算為對(duì)應(yīng)權(quán)重得分。本考核表用于評(píng)估傳媒公司制片人在節(jié)目策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核