服裝設(shè)計(jì)師作品與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%10個(gè)/季度按實(shí)際提案數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得1分，最高10分。設(shè)計(jì)理念獨(dú)特性80%以上作品通過(guò)原創(chuàng)性評(píng)審由評(píng)審團(tuán)對(duì)每件作品進(jìn)行獨(dú)立打分（0-10分），取平均分，平均分達(dá)到8分以上為達(dá)標(biāo)。設(shè)計(jì)趨勢(shì)契合度作品能準(zhǔn)確捕捉當(dāng)季流行趨勢(shì)由市場(chǎng)部根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)反饋評(píng)分（0-10分），得分需達(dá)到7分以上。設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)完整性每季度至少完成3套完整設(shè)計(jì)稿（含效果圖、版型圖、工藝說(shuō)明）按完成套數(shù)計(jì)分，每完成1套得3分，最高9分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率季度作品評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥85%按季度作品總數(shù)減去未通過(guò)作品數(shù)計(jì)算通過(guò)率，通過(guò)率每增加5%加1分，最高10分。作品質(zhì)量與市場(chǎng)接受度產(chǎn)品合格率25%產(chǎn)品生產(chǎn)合格率≥98%根據(jù)質(zhì)檢部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合格率每降低1%扣0.5分，最低扣至15分?？蛻魸M意度相關(guān)產(chǎn)品客戶評(píng)分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)電商平臺(tái)或門(mén)店客戶評(píng)價(jià)計(jì)算平均分，每降低0.1分扣1分，最低扣至15分。產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品系列復(fù)購(gòu)率≥30%根據(jù)CRM系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)復(fù)購(gòu)率，每降低5%扣1分，最低扣至15分。設(shè)計(jì)被采納率季度設(shè)計(jì)方案被生產(chǎn)采納率≥90%按采納方案數(shù)占總方案數(shù)的比例計(jì)算，比例每降低5%扣1分，最低扣至15分。媒體曝光度季度設(shè)計(jì)作品獲至少3次專業(yè)媒體報(bào)道每獲得1次權(quán)威媒體正面報(bào)道加2分，最高10分。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額30%季度設(shè)計(jì)主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售額≥500萬(wàn)元按實(shí)際銷(xiāo)售額計(jì)算，每超額10%加2分，不足10%按比例計(jì)算，最低不得負(fù)分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率設(shè)計(jì)主導(dǎo)產(chǎn)品毛利率≥25%按產(chǎn)品毛利率計(jì)算，每降低1%扣0.8分，最低扣至15分。新品上市速度季度新品平均上市周期≤45天按設(shè)計(jì)完成到上市的實(shí)際天數(shù)計(jì)算，每延長(zhǎng)5天扣1分，最低扣至15分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率設(shè)計(jì)主導(dǎo)產(chǎn)品占公司總銷(xiāo)售額比例≥20%按比例計(jì)算，每降低2%扣1分，最低扣至15分。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)反饋銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿意度≥85%通過(guò)季度銷(xiāo)售會(huì)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，滿意度每降低5%扣1分，最低扣至15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理跨部門(mén)協(xié)作效率15%無(wú)重大協(xié)作延誤事件每發(fā)生1次協(xié)作延誤事件扣2分，最高扣至10分。設(shè)計(jì)資源使用率設(shè)計(jì)軟件及物料使用率≥90%按資源使用統(tǒng)計(jì)表評(píng)分，每降低5%扣1分，最低扣至10分。預(yù)算控制能力季度設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算偏差≤±10%按實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，偏差每增加1%扣0.5分，最低扣至10分。設(shè)計(jì)知識(shí)傳遞季度完成至少2次設(shè)計(jì)培訓(xùn)按實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每次得2分，最高5分。團(tuán)隊(duì)支持度設(shè)計(jì)助理或?qū)嵙?xí)生滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5分）按滿意度評(píng)分計(jì)算，每降低0.1分扣1分，最低扣至10分。本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在作品創(chuàng)新、市場(chǎng)表現(xiàn)、銷(xiāo)售貢獻(xiàn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合能力。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)季度實(shí)際數(shù)據(jù)客觀填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，最終考核結(jié)果將結(jié)合權(quán)重計(jì)算得出綜合得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：