醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品批次合格率40%98%實際合格率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。關(guān)鍵質(zhì)量特性符合率99%實際符合率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分?？蛻糍|(zhì)量投訴率低于0.5%實際投訴率每低于目標(biāo)值0.1%，加1分，高于目標(biāo)值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分。產(chǎn)品召回次數(shù)0次未發(fā)生召回為滿分，發(fā)生1次召回減5分。質(zhì)量體系運行有效性年度內(nèi)無重大不符合項年度內(nèi)無重大不符合項為滿分，發(fā)生1次重大不符合項減3分。生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)計劃達(dá)成率25%95%實際完成率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。生產(chǎn)周期效率平均周期≤5天實際平均周期每短于目標(biāo)值1天，加1分，長于目標(biāo)值1天，減1分，最高加5分，最低減5分。物料損耗率低于2%實際損耗率每低于目標(biāo)值0.1%，加1分，高于目標(biāo)值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分。設(shè)備維護(hù)及時率98%實際及時率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理達(dá)標(biāo)率100%每季度檢查均達(dá)標(biāo)為滿分，每季度有1次未達(dá)標(biāo)減2分。合規(guī)與風(fēng)險管理法規(guī)符合性達(dá)標(biāo)率20%100%每項法規(guī)檢查均達(dá)標(biāo)為滿分，每項法規(guī)有1項未達(dá)標(biāo)減3分。風(fēng)險事件發(fā)生率低于0.2%實際發(fā)生率每低于目標(biāo)值0.01%，加1分，高于目標(biāo)值0.01%，減1分，最高加5分，最低減5分。變更控制有效性變更實施成功率100%變更實施成功率100%為滿分，每發(fā)生1次失敗減2分。內(nèi)審與外部審核通過率100%每次審核均通過為滿分，每次審核有1次未通過減3分。不良事件報告及時性100%在規(guī)定時限內(nèi)報告所有不良事件均及時報告為滿分，每發(fā)生1次延誤報告減2分。持續(xù)改進(jìn)與團(tuán)隊協(xié)作質(zhì)量改進(jìn)項目完成率15%80%實際完成率每高于目標(biāo)值10%，加1分，低于目標(biāo)值10%，減1分，最高加5分，最低減5分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工均完成年度培訓(xùn)為滿分，每缺失1%員工減1分?？绮块T協(xié)作滿意度平均分≥4.5（滿分5分）實際平均分每高于目標(biāo)值0.1，加1分，低于目標(biāo)值0.1，減1分，最高加5分，最低減5分。質(zhì)量文件完整性100%文件齊全有效所有質(zhì)量文件均齊全有效為滿分，每缺失1份文件減2分。新技術(shù)/新工藝應(yīng)用貢獻(xiàn)至少主導(dǎo)或參與1項改進(jìn)主導(dǎo)或參與1項改進(jìn)為滿分，未參與減3分。本表用于醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位的績效考核，請根據(jù)崗位實際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核周期為一年，權(quán)重分配已明確，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：