建筑設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案數(shù)量30%2個(gè)/季度按季度實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得20分，不足1個(gè)按比例折算。設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)情況至少獲得1次市級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)得50分，未獲獎(jiǎng)得0分。設(shè)計(jì)方案采納率團(tuán)隊(duì)方案采納率≥80%實(shí)際采納率每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新在項(xiàng)目中至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)或新工藝成功應(yīng)用得30分，未應(yīng)用得0分。設(shè)計(jì)理念落地效果設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中實(shí)現(xiàn)度≥90%實(shí)現(xiàn)度每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每次響應(yīng)及時(shí)得10分，延遲按比例扣分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作參與團(tuán)隊(duì)討論次數(shù)≥15次/月實(shí)際參與次數(shù)每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。設(shè)計(jì)變更處理主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案變更率≤5%變更率每低于目標(biāo)1%加3分，高于目標(biāo)按比例扣分?？蛻魷贤M意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5/5實(shí)際評(píng)分每高于目標(biāo)0.1加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。項(xiàng)目文檔完整性提交的設(shè)計(jì)文檔完整率≥95%完整率每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)符合規(guī)范率25%設(shè)計(jì)方案通過(guò)審查比例≥98%通過(guò)比例每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。設(shè)計(jì)返工率因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的返工率≤3%返工率每低于目標(biāo)1%加3分，高于目標(biāo)按比例扣分。施工圖紙準(zhǔn)確度圖紙錯(cuò)誤率≤0.5%錯(cuò)誤率每低于目標(biāo)0.1%加5分，高于目標(biāo)按比例扣分。項(xiàng)目進(jìn)度貢獻(xiàn)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)部分按時(shí)交付率≥90%按時(shí)交付率每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。成本控制合理性設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量前提下成本節(jié)約率≥5%節(jié)約率每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與知識(shí)分享專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)參與度20%參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或講座≥4次/年實(shí)際參與次數(shù)每高于目標(biāo)1次加5分，不足按比例折算。新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握掌握至少1項(xiàng)行業(yè)前沿技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)踐成功掌握得30分，未掌握得0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少撰寫(xiě)1篇技術(shù)分享文檔或進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)完成貢獻(xiàn)得20分，未完成得0分。行業(yè)認(rèn)證獲取獲得至少1項(xiàng)高級(jí)別專(zhuān)業(yè)認(rèn)證獲取認(rèn)證得40分，未獲取得0分。設(shè)計(jì)理論更新年度設(shè)計(jì)作品集更新率≥60%更新率每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)成員在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力占30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占25%，項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量占25%，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與知識(shí)分享占20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：