軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項(xiàng)目延期扣除5分，最低得分為0分項(xiàng)目變更處理效率80%變更請(qǐng)求的平均處理時(shí)間，處理時(shí)間在目標(biāo)值以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出目標(biāo)值每增加10%扣除2分，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性85%識(shí)別并成功應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率30%92%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比值，比值每降低5%扣除3分，最低得分為0分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分由合作部門(mén)提供的匿名評(píng)分，評(píng)分在4.5分以上為滿(mǎn)分，每降低0.5分扣除3分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率每周至少4次團(tuán)隊(duì)例會(huì)、站會(huì)等溝通活動(dòng)的次數(shù)，每次符合要求得1分，不足目標(biāo)值每減少1次扣除2分，最低得分為0分沖突解決能力90%成功解決的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的比值，比值每降低5%扣除3分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度4.2分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的匿名評(píng)分，評(píng)分在4.2分以上為滿(mǎn)分，每降低0.3分扣除2分，最低得分為0分資源管理能力人力成本控制率20%98%實(shí)際人力成本與預(yù)算人力成本的比值，比值每降低2%扣除2分，最低得分為0分預(yù)算執(zhí)行偏差率3%項(xiàng)目總預(yù)算執(zhí)行偏差絕對(duì)值，偏差在3%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%扣除1分，最低得分為0分工具使用效率85%項(xiàng)目管理工具（如Jira、Trello等）的使用覆蓋率與有效性評(píng)估，評(píng)估值每降低5%扣除2分，最低得分為0分供應(yīng)商管理滿(mǎn)意度4.5分由供應(yīng)商提供的匿名評(píng)分，評(píng)分在4.5分以上為滿(mǎn)分，每降低0.5分扣除2分，最低得分為0分資源調(diào)配合理性90%資源調(diào)配與實(shí)際需求匹配度的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分為0分質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率15%97%測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵缺陷數(shù)量與總?cè)毕輸?shù)量的比值，比值每降低1%扣除2分，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)及時(shí)性100%所有風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生前7天內(nèi)上報(bào)的比例，未及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣除3分，最低得分為0分變更影響評(píng)估準(zhǔn)確性88%變更影響評(píng)估與實(shí)際影響的偏差率，偏差率每增加2%扣除2分，最低得分為0分客戶(hù)滿(mǎn)意度4.6分客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目交付物和過(guò)程的匿名評(píng)分，評(píng)分在4.6分以上為滿(mǎn)分，每降低0.4分扣除2分，最低得分為0分文檔完整性與準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)估，評(píng)估值每降低2%扣除2分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、資源管理能力、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒榧径?，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠且具有代表性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：