機械設計工程師設備研發(fā)與設計創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分研發(fā)項目完成質(zhì)量設計圖紙準確率35%98%根據(jù)設計圖紙與實際生產(chǎn)偏差率計算，偏差率每低于目標值1%，得分增加2%，最高不超過5分；偏差率每高于目標值1%，得分減少2%，最低不低于1分。項目按時交付率90%按項目計劃完成時間計算，每提前完成5%得1分，最多加5分；每延期5%扣1分，最低不低于5分。設計變更次數(shù)≤2次/項目每減少1次變更得3分，最多加6分；每增加1次變更扣2分，最低不低于5分。客戶滿意度評分4.5分（5分制）根據(jù)客戶反饋評分，每高于目標值0.1分得1分，最多加3分；每低于目標值0.1分扣1分，最低不低于5分。設計文檔完整性100%根據(jù)文檔缺失項數(shù)量計算，每缺失1項扣2分，最低不低于5分。創(chuàng)新設計能力專利申請數(shù)量30%1項/年每申請1項有效專利得8分，最多加24分；未達標不得分。創(chuàng)新方案采納率70%根據(jù)創(chuàng)新方案被采納的比例計算，每高于目標值5%得1分，最多加10分；每低于目標值5%扣1分，最低不低于5分。新材料/新工藝應用數(shù)量3項/年每應用1項新材料/新工藝得6分，最多加18分；未達標不得分。設計優(yōu)化建議有效性提升效率≥10%根據(jù)優(yōu)化建議實施后效率提升比例計算，每提升目標值1%得1分，最多加10分；未達標不得分。競品分析深度年度報告含3項改進建議根據(jù)競品分析報告質(zhì)量，每包含1項高質(zhì)量改進建議得4分，最多加12分；未達標不得分。技術(shù)問題解決能力技術(shù)難題解決率20%85%根據(jù)技術(shù)難題首次解決成功率計算，每高于目標值5%得1分，最多加10分；每低于目標值5%扣1分，最低不低于5分。問題解決周期平均≤3天根據(jù)問題解決時長計算，每提前1天得2分，最多加6分；每延遲1天扣1分，最低不低于5分?？绮块T協(xié)作效率問題關(guān)閉周期≤5天根據(jù)跨部門協(xié)作問題解決時長計算，每提前1天得1分，最多加5分；每延遲1天扣1分，最低不低于5分。技術(shù)知識分享次數(shù)≥4次/季度每分享1次得2分，最多加8分；未達標不得分。故障預防能力關(guān)鍵故障預防率≥60%根據(jù)主動預防的故障數(shù)量計算，每高于目標值5%得1分，最多加10分；未達標不得分。團隊協(xié)作與溝通設計評審參與度15%100%參與率根據(jù)設計評審參與次數(shù)計算，每少參與1次扣2分，最低不低于5分。設計意見采納率80%根據(jù)團隊內(nèi)設計意見被采納的比例計算，每高于目標值5%得1分，最多加7分；每低于目標值5%扣1分，最低不低于5分。溝通響應速度24小時內(nèi)回復根據(jù)團隊內(nèi)溝通響應時長計算，每提前1小時得1分，最多加5分；每延遲1小時扣1分，最低不低于5分。設計培訓效果學員滿意度≥4.0分（5分制）根據(jù)設計培訓后學員評分計算，每高于目標值0.1分得1分，最多加3分；每低于目標值0.1分扣1分，最低不低于5分?？绮块T協(xié)作沖突解決無重大沖突根據(jù)協(xié)作沖突記錄，無重大沖突得滿分；發(fā)生1次一般沖突扣2分，重大沖突扣5分，最低不低于5分。本考核表用于評定機械設計工程師在設備研發(fā)與設計創(chuàng)新能力方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)考核期內(nèi)實際工作情況，逐項填寫指標完成情況，并結(jié)合評分標準進行評分。各維度權(quán)重已預設，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者