電影制片人創(chuàng)意與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目創(chuàng)意與策劃劇本創(chuàng)新性30%在劇本大綱階段提出至少2個具有顯著創(chuàng)新元素的故事線根據(jù)劇本大綱的創(chuàng)新性、獨特性和市場潛力進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新元素最高加2分，最高不超過10分市場定位精準(zhǔn)度成功定位目標(biāo)觀眾群體，確保首周票房預(yù)估誤差不超過15%根據(jù)市場調(diào)研報告和實際票房表現(xiàn)計算誤差值，誤差每超過1%扣除0.5分，最低為0分預(yù)算規(guī)劃合理性項目總預(yù)算控制在審批預(yù)算的±10%以內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)，每超過1%扣除1分；超出10%以上，每超過1%扣除2分，最低為0分合作資源整合能力成功引入至少3家戰(zhàn)略合作伙伴或關(guān)鍵資源每引入一個戰(zhàn)略合作伙伴或關(guān)鍵資源得2分，最高10分項目立項成功率主導(dǎo)的項目立項成功率不低于60%每成功立項一個項目得5分，累計計算，滿分為10分項目執(zhí)行與管理生產(chǎn)進度控制35%確保項目按計劃完成拍攝，延遲時間不超過5天每延遲1天扣除1分，最低為0分成本控制能力實際總支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算5%以內(nèi)，每超過1%扣除1分；超出5%以上，每超過1%扣除2分，最低為0分團隊協(xié)作效率協(xié)調(diào)各部門（導(dǎo)演、攝影、美術(shù)等）在關(guān)鍵節(jié)點達成100%協(xié)作目標(biāo)根據(jù)部門協(xié)作評估報告，每低于目標(biāo)10%扣除1分，最低為0分風(fēng)險管理能力有效識別并解決至少3個生產(chǎn)過程中的重大風(fēng)險每成功解決一個重大風(fēng)險得3分，最高15分質(zhì)量把控達標(biāo)率項目最終成片質(zhì)量達標(biāo)率不低于90%根據(jù)質(zhì)量評估委員會評分，每低于90%扣除2%，最低為0分市場推廣與發(fā)行宣發(fā)策略有效性20%首周票房達到預(yù)期目標(biāo)的80%根據(jù)票房實際表現(xiàn)計算達成率，每低于目標(biāo)10%扣除1分，最低為0分媒體合作質(zhì)量成功與至少5家一線媒體達成深度合作每達成一個深度合作得2分，最高10分社交媒體影響力項目在社交媒體的討論量達到100萬條根據(jù)微博、抖音等平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低于目標(biāo)20%扣除1分，最低為0分發(fā)行渠道拓展成功拓展至少2個新的發(fā)行渠道（如網(wǎng)絡(luò)平臺、海外發(fā)行）每拓展一個新渠道得3分，最高6分觀眾口碑達成率豆瓣評分達到6.5分以上每低于6.5分扣除0.5分，最低為0分制片創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用15%項目中成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)或新工藝每成功應(yīng)用一項新技術(shù)得3分，最高5分藝術(shù)創(chuàng)新貢獻主導(dǎo)的創(chuàng)新藝術(shù)手法在影片中得到有效呈現(xiàn)并被業(yè)界認(rèn)可根據(jù)影評人評估和獲獎情況，滿分10分，每項認(rèn)可得2分跨界合作探索成功推動至少1次跨界合作（如與游戲、動漫等產(chǎn)業(yè)）每成功推動一次跨界合作得4分，最高8分行業(yè)影響力主導(dǎo)項目獲得至少1個行業(yè)重要獎項每獲得一個重要獎項得5分，最高10分創(chuàng)新提案采納率提交的創(chuàng)新提案有60%被采納并實施每低于60%扣除1分，最低為0分本表格用于電影制片人在創(chuàng)意與執(zhí)行層面的績效評估，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。權(quán)重分配：項目創(chuàng)意與策劃30%，項目執(zhí)行與管理35%，市場推廣與發(fā)行20%，制片創(chuàng)新能力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：