軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)leader軟件開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次項(xiàng)目延期次數(shù)為0得滿分，每次延期扣除3分，最低得0分。項(xiàng)目延期總時(shí)長(zhǎng)10天項(xiàng)目延期總時(shí)長(zhǎng)不超過10天得滿分，每增加1天扣除1分，最低得0分。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性95%項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整需提前3天以上提出并經(jīng)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)，調(diào)整合理性達(dá)95%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%85%跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)且問題解決率在85%以上得滿分，響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣除2分，問題解決率每降低5%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查得分在90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)得到有效解決且解決率為95%以上得滿分，沖突解決時(shí)間每延遲1天扣除2分，解決率每降低5%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)度90%團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的共識(shí)度在90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能80%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率在80%以上且培訓(xùn)效果評(píng)估得分在80%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。資源利用率85%團(tuán)隊(duì)資源利用率（包括人力、設(shè)備等）在85%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。成本節(jié)約次數(shù)2次項(xiàng)目執(zhí)行過程中成功節(jié)約成本次數(shù)達(dá)到2次得滿分，每增加1次扣除1分，最低得0分。成本控制方案合理性90%提出的成本控制方案需提前1周以上制定并經(jīng)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)，方案合理性達(dá)90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。供應(yīng)商管理效率85%供應(yīng)商選擇、談判及合作效率在85%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目缺陷率25%5%項(xiàng)目交付后的缺陷率在5%以下得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分?？蛻魸M意度90%客戶滿意度調(diào)查得分在90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)次數(shù)3次項(xiàng)目執(zhí)行過程中成功識(shí)別并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)達(dá)到3次得滿分，每增加1次扣除1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性95%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施需提前2天以上制定并實(shí)施，及時(shí)性達(dá)95%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整性90%項(xiàng)目文檔（包括需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔等）完整性在90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)leader在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度所占比例。最終得分為各維度得分與其權(quán)重的乘積之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：