IT項目經(jīng)理技術管理與進度控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度控制項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天扣2分，最低得0分。關鍵里程碑達成率100%所有關鍵里程碑均按時完成，得滿分；每延遲1個里程碑扣3分，最低得0分。進度偏差控制±5%項目總進度偏差控制在±5%以內(nèi)，得滿分；超出±5%部分，每超出1%扣2分，最低得0分。突發(fā)事件響應時間2小時所有突發(fā)事件均在2小時內(nèi)響應并啟動解決方案，得滿分；每延遲1小時扣1分，最低得0分。項目計劃準確性90%項目計劃與實際執(zhí)行偏差小于10%，得滿分；每偏差1%，扣1分，最低得0分。技術風險管理技術風險識別率25%95%識別出所有潛在技術風險，得滿分；每遺漏1個風險扣2分，最低得0分。風險應對有效性90%所有風險均制定并執(zhí)行了有效應對方案，得滿分；應對方案無效或未執(zhí)行，扣2分/項，最低得0分。技術問題解決率98%所有技術問題均在承諾時間內(nèi)解決，得滿分；每延遲1天解決扣1分，最低得0分。技術方案創(chuàng)新性80%采用創(chuàng)新技術方案解決關鍵問題，得滿分；方案一般，扣1分，最低得0分。技術文檔完整性100%所有技術文檔完整、準確，得滿分；每缺失或錯誤1份文檔扣1分，最低得0分。團隊技術指導技術培訓覆蓋率20%100%所有團隊成員均接受必要技術培訓，得滿分；每遺漏1人扣1分，最低得0分。團隊技術能力提升率15%團隊平均技術能力提升15%，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。技術決策合理性95%所有技術決策符合項目目標和團隊利益，得滿分；每項不合理決策扣2分，最低得0分。技術指導及時性90%所有技術問題均在24小時內(nèi)得到指導，得滿分；每延遲1小時扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作滿意度85%團隊對技術指導滿意度達85%以上，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。資源成本控制預算執(zhí)行偏差15%±5%項目總預算偏差控制在±5%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣2分，最低得0分。技術方案經(jīng)濟性90%技術方案在滿足需求前提下最經(jīng)濟，得滿分；每超出1%成本扣1分，最低得0分。技術資源利用率95%技術資源使用效率達95%以上，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。供應商管理效率100%所有供應商問題均在承諾時間內(nèi)解決，得滿分；每延遲1天扣1分，最低得0分。成本節(jié)約貢獻10%通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)成本節(jié)約超過10%，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在技術管理與進度控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各指標上的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分。最終得分=Σ(各維度得分*權重)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體時間范圍由公司規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：