公司薪酬績(jī)效制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，參照行業(yè)薪酬績(jī)效管理最佳實(shí)踐，結(jié)合集團(tuán)母公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理的要求，以及公司為防控薪酬績(jī)效領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升管理效能的內(nèi)部需求，制定本制度。制度的目的是通過明確管理職責(zé)、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化保障措施，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的薪酬績(jī)效管理體系，確保公司薪酬績(jī)效管理活動(dòng)合法合規(guī)、公平有效。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，覆蓋公司所有薪酬績(jī)效管理活動(dòng)，包括但不限于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過程監(jiān)控、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（如績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整、晉升淘汰等）、薪酬調(diào)整、專項(xiàng)激勵(lì)方案制定與執(zhí)行等場(chǎng)景。公司所有涉及薪酬績(jī)效的業(yè)務(wù)場(chǎng)景均須嚴(yán)格遵循本制度執(zhí)行。第三條本制度中下列術(shù)語(yǔ)含義如下：（一）“薪酬專項(xiàng)管理”指公司圍繞薪酬體系構(gòu)建、薪酬水平調(diào)控、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬發(fā)放規(guī)范等核心環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)薪酬與員工價(jià)值貢獻(xiàn)的匹配，提升員工滿意度和組織競(jìng)爭(zhēng)力。其外延涵蓋基礎(chǔ)薪酬管理、績(jī)效薪酬管理、福利管理、薪酬預(yù)算管理及薪酬合規(guī)性審查等全部?jī)?nèi)容。（二）“績(jī)效專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”指公司在薪酬績(jī)效管理過程中可能出現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等，包括但不限于薪酬歧視、績(jī)效考核不公、數(shù)據(jù)泄露、違規(guī)操作、制度執(zhí)行不到位等情形。其外延覆蓋個(gè)人層面和公司整體層面可能引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害、法律處罰等負(fù)面影響。（三）“薪酬績(jī)效合規(guī)”指公司薪酬績(jī)效管理活動(dòng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則、公司內(nèi)部制度，并確保管理行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特性相一致，同時(shí)滿足公平、透明、可追溯的要求。第四條薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理應(yīng)遵循以下核心原則：（一）“全面覆蓋、全員參與”原則。確保所有管理環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、員工群體均納入制度管控范圍，實(shí)現(xiàn)管理無死角。（二）“責(zé)任到人、權(quán)責(zé)對(duì)等”原則。明確各層級(jí)管理主體和執(zhí)行主體的職責(zé)權(quán)限，確保每一項(xiàng)管理任務(wù)均有明確的責(zé)任人。（三）“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、預(yù)防為主”原則。聚焦高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后處置構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。（四）“持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”原則。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整制度條款，通過定期評(píng)估不斷優(yōu)化管理效能。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理工作的全部責(zé)任負(fù)總責(zé)，承擔(dān)最終決策和監(jiān)督責(zé)任；分管人力資源、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為公司薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體工作的組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)落實(shí)。公司設(shè)立薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策和統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)，確保管理工作的權(quán)威性和執(zhí)行力。第六條薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，成員包括分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，下設(shè)辦公室（可設(shè)在人力資源部），負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和具體事務(wù)跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職能：（一）統(tǒng)籌制定和修訂公司薪酬績(jī)效管理制度，確保制度體系完整性；（二）審議重大薪酬績(jī)效方案（如薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心激勵(lì)計(jì)劃），作出決策審批；（三）監(jiān)督各層級(jí)制度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)跨部門管理爭(zhēng)議；（四）定期聽取專項(xiàng)管理工作報(bào)告，評(píng)估管理成效。第七條牽頭部門（人力資源部）作為薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理的歸口部門，主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效制度的頂層設(shè)計(jì)、體系建設(shè)及日常維護(hù)；（二）組織開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警，制定防控措施；（三）監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元制度執(zhí)行情況，開展考核與評(píng)價(jià)；（四）組織全員制度培訓(xùn)與宣貫，提升合規(guī)意識(shí)；（五）管理薪酬績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)，確保信息安全。第八條專責(zé)部門（審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部）作為薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理的監(jiān)督保障力量，主要職責(zé)包括：（一）審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)薪酬績(jī)效業(yè)務(wù)流程、資金使用、制度執(zhí)行等開展專項(xiàng)審計(jì)，提出改進(jìn)建議；（二）法務(wù)合規(guī)部負(fù)責(zé)對(duì)薪酬績(jī)效管理中的法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，提供合規(guī)支持。第九條業(yè)務(wù)部門/下屬單位作為薪酬績(jī)效制度的落實(shí)主體，主要職責(zé)包括：（一）根據(jù)公司制度要求，結(jié)合本領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性制定具體實(shí)施細(xì)則；（二）開展日常操作風(fēng)險(xiǎn)防控，確保業(yè)務(wù)場(chǎng)景符合制度規(guī)定；（三）收集基層反饋，及時(shí)上報(bào)制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的重大問題；（四）對(duì)本部門員工進(jìn)行制度操作培訓(xùn)，確保正確執(zhí)行。第十條基層執(zhí)行崗位員工作為制度執(zhí)行的最終環(huán)節(jié)，應(yīng)履行以下合規(guī)操作責(zé)任：（一）嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，杜絕違規(guī)操作；（二）簽署崗位合規(guī)承諾書，明確個(gè)人責(zé)任；（三）發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或異常情況及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或拖延；（四）配合上級(jí)檢查，如實(shí)提供相關(guān)資料。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十一條薪酬結(jié)構(gòu)管理：公司建立分層分類的薪酬結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)薪酬包括基本工資、崗位工資、技能工資等，績(jī)效薪酬包括年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、績(jī)效提成等，福利體系涵蓋補(bǔ)充保險(xiǎn)、帶薪休假、企業(yè)年金等。所有薪酬項(xiàng)目須符合國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，且不得設(shè)置性別、地域、年齡等歧視性條款。第十二條薪酬水平調(diào)控：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)研結(jié)果、行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)及公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定薪酬調(diào)整方案，確保薪酬水平在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。所有薪酬調(diào)整方案須經(jīng)薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。第十三條績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：公司各層級(jí)績(jī)效目標(biāo)須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，目標(biāo)值應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)等因素科學(xué)測(cè)算，避免設(shè)定不切實(shí)際或主觀臆斷的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)分解應(yīng)于每年X月X日前完成，并報(bào)人力資源部備案。第十四條績(jī)效過程監(jiān)控：公司建立績(jī)效過程輔導(dǎo)與反饋機(jī)制，直線經(jīng)理須每月與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，及時(shí)糾偏指導(dǎo)。人力資源部應(yīng)定期抽查績(jī)效過程記錄，確保過程管理到位。第十五條績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效結(jié)果直接與績(jī)效薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、晉升淘汰等掛鉤，具體關(guān)聯(lián)規(guī)則須提前明確并在全員公示?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用過程須由專責(zé)部門審核，確保公平公正。第十六條薪酬發(fā)放規(guī)范：公司須嚴(yán)格按照制度規(guī)定發(fā)放薪酬，嚴(yán)禁任何形式的違規(guī)扣款或額外獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬發(fā)放流程須經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)到賬。第十七條績(jī)效考核公平性審查：人力資源部每年至少開展一次績(jī)效考核公平性專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)審查考核標(biāo)準(zhǔn)一致性、評(píng)分合理性、結(jié)果應(yīng)用規(guī)范性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)整改。第十八條數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)：所有薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)屬于公司核心信息，不得泄露或用于非授權(quán)用途。人力資源部須制定數(shù)據(jù)安全管理制度，采用加密、權(quán)限控制等技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)安全。第十九條關(guān)聯(lián)交易防范：涉及關(guān)聯(lián)交易的薪酬績(jī)效方案須經(jīng)過第三方獨(dú)立評(píng)估，確保交易價(jià)格公允、操作透明，杜絕利益輸送。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十二條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：公司每年X月X日前對(duì)薪酬績(jī)效制度進(jìn)行全面復(fù)盤，結(jié)合法規(guī)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整、管理需求等因素修訂制度條款。重大調(diào)整須提交董事會(huì)審議。第十三條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制：人力資源部聯(lián)合審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部每年X季度開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，采用訪談、問卷、數(shù)據(jù)分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并按“低、中、高”三級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理。預(yù)警信息須及時(shí)發(fā)布至相關(guān)部門。第十四條合規(guī)審查機(jī)制：所有涉及薪酬績(jī)效的重大決策、合同簽訂、方案執(zhí)行前須由人力資源部牽頭開展合規(guī)審查，審查通過后方可實(shí)施。審查記錄須存檔備查，原則為“未經(jīng)審查不得實(shí)施”。第十五條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：一般風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)務(wù)部門自行處置，重大風(fēng)險(xiǎn)須上報(bào)薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。處置過程須全程記錄，處置結(jié)果報(bào)備審計(jì)部。第十六條責(zé)任追究機(jī)制：對(duì)違反制度的行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、通報(bào)批評(píng)、績(jī)效扣罰、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。處罰決定須經(jīng)過公司紀(jì)律委員會(huì)審議，并聯(lián)動(dòng)績(jī)效考核結(jié)果。第十七條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制：每年X月X日前，薪酬績(jī)效專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)制度有效性進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)考察目標(biāo)達(dá)成率、風(fēng)險(xiǎn)控制率、員工滿意度等指標(biāo)，評(píng)估結(jié)果作為制度優(yōu)化的重要依據(jù)。第五章專項(xiàng)管理保障措施第十八條組織保障：公司主要負(fù)責(zé)人每年至少聽取一次薪酬績(jī)效專項(xiàng)工作報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度組織一次專題會(huì)議，確保制度執(zhí)行到位。各級(jí)管理層須簽訂責(zé)任狀，明確推進(jìn)責(zé)任。第十九條考核激勵(lì)機(jī)制：將部門及個(gè)人在薪酬績(jī)效管理中的合規(guī)表現(xiàn)納入年度考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。對(duì)制度執(zhí)行突出的部門和個(gè)人給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：人力資源部每年X季度開展全員制度培訓(xùn)，管理層重點(diǎn)學(xué)習(xí)合規(guī)履職要求，一線員工重點(diǎn)掌握操作規(guī)范。通過內(nèi)部刊物、OA公告、宣傳欄等多種渠道加強(qiáng)制度宣貫。第二十一條信息化支撐：依托人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效全流程數(shù)字化管理，通過系統(tǒng)固化操作規(guī)則、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)生成管理報(bào)表，提升管理效率。第二十二條文化建設(shè)：編制《薪酬績(jī)效合規(guī)手冊(cè)》，明確紅線底線；每年X月開展“合規(guī)月”活動(dòng)，組織知識(shí)競(jìng)賽、案例分享，營(yíng)造“人人講合規(guī)”的文化氛圍。第二十三條報(bào)告制度：業(yè)務(wù)部門每月X日前向人力資源部報(bào)送薪酬績(jī)效執(zhí)行情況，重大風(fēng)險(xiǎn)事件須第一時(shí)間上報(bào)，年度管理情況須于每年X月X日前提交專項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容