2026年建筑行業(yè)工程造價(jià)專業(yè)副高試題及答案集一、單選題（共15題，每題2分，計(jì)30分）1.在工程造價(jià)控制中，以下哪項(xiàng)屬于主動(dòng)控制措施？A.設(shè)計(jì)變更調(diào)整B.竣工結(jié)算審核C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防D.索賠費(fèi)用計(jì)算2.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中綜合單價(jià)分析表中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為100萬(wàn)元，管理費(fèi)為15萬(wàn)元，利潤(rùn)率為5%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少萬(wàn)元？A.115萬(wàn)元B.120.75萬(wàn)元C.125萬(wàn)元D.130萬(wàn)元3.某土建工程合同約定采用固定總價(jià)合同，但在施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加10%，承包商可索賠的費(fèi)用主要包含以下哪項(xiàng)？A.增加的人工費(fèi)B.增加的材料費(fèi)C.增加的管理費(fèi)D.以上全部4.在工程造價(jià)審計(jì)中，抽查工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程量計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)偏差超過(guò)5%，審計(jì)人員應(yīng)如何處理？A.要求投標(biāo)人重新報(bào)價(jià)B.調(diào)整綜合單價(jià)C.暫停施工D.由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決5.某高層建筑項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，其核心優(yōu)勢(shì)在于？A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.減少變更成本D.精確控制工程量6.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），以下哪項(xiàng)不屬于其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容？A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.規(guī)費(fèi)7.某工程采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，預(yù)付款比例為合同總價(jià)的20%，若每月完成工程進(jìn)度款的25%，則第5個(gè)月應(yīng)付給承包商的工程款為多少？A.20%合同總價(jià)B.25%合同總價(jià)C.30%合同總價(jià)D.35%合同總價(jià)8.在工程造價(jià)管理中，價(jià)值工程的核心思想是？A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計(jì)D.以上全部9.某工程因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的費(fèi)用不包括以下哪項(xiàng)？A.人工窩工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲費(fèi)C.管理費(fèi)增加D.利潤(rùn)損失10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，以下哪項(xiàng)不屬于合同附件？A.工程量清單B.投標(biāo)函附錄C.履約保證金協(xié)議D.施工組織設(shè)計(jì)11.某工程采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的利潤(rùn)部分應(yīng)按？A.合同約定的利潤(rùn)率計(jì)算B.實(shí)際利潤(rùn)損失計(jì)算C.行業(yè)平均水平計(jì)算D.業(yè)主方利潤(rùn)補(bǔ)償12.在工程造價(jià)鑒定中，若發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程量計(jì)算存在爭(zhēng)議，鑒定機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定？A.施工單位提供的計(jì)算書(shū)B(niǎo).監(jiān)理單位審核意見(jiàn)C.設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范D.市場(chǎng)價(jià)格行情13.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，其成本控制的優(yōu)勢(shì)在于？A.減少設(shè)計(jì)變更B.優(yōu)化材料采購(gòu)C.精確工程量計(jì)算D.以上全部14.在工程造價(jià)控制中，以下哪項(xiàng)屬于被動(dòng)控制措施？A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.進(jìn)度款支付控制C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.竣工驗(yàn)收15.某工程采用固定單價(jià)合同，合同約定人工單價(jià)為150元/工日，某月實(shí)際完成人工工日數(shù)為1000工日，則該月人工費(fèi)為多少萬(wàn)元？A.15萬(wàn)元B.20萬(wàn)元C.25萬(wàn)元D.30萬(wàn)元二、多選題（共10題，每題3分，計(jì)30分）1.工程造價(jià)控制的主要方法包括哪些？A.目標(biāo)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.成本核算D.變更控制E.經(jīng)濟(jì)分析2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括哪些？A.透明度高B.計(jì)價(jià)靈活C.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D.索賠方便E.爭(zhēng)議少3.工程變更的處理流程包括哪些環(huán)節(jié)？A.變更申請(qǐng)B.變更審核C.價(jià)格協(xié)商D.簽訂變更協(xié)議E.變更實(shí)施4.工程造價(jià)審計(jì)的內(nèi)容主要包括哪些？A.工程量審核B.單價(jià)分析C.索賠審核D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.成本偏差分析5.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括哪些？A.精確工程量計(jì)算B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.減少設(shè)計(jì)變更D.提高成本控制效率E.增強(qiáng)協(xié)同管理6.固定總價(jià)合同與固定單價(jià)合同的區(qū)別在于？A.付款方式B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.計(jì)價(jià)基礎(chǔ)D.變更處理E.成本控制7.工程索賠的主要類型包括哪些？A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.合同索賠D.不可抗力索賠E.設(shè)計(jì)變更索賠8.工程造價(jià)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)自留9.工程量清單編制的基本要求包括哪些？A.符合規(guī)范B.依據(jù)圖紙C.明確工程量D.統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則E.注明計(jì)量單位10.工程造價(jià)控制的目標(biāo)包括哪些？A.控制投資B.控制工期C.控制質(zhì)量D.控制安全E.控制變更三、案例分析題（共3題，每題10分，計(jì)30分）案例一：某市政工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同總價(jià)為800萬(wàn)元，工期為12個(gè)月，預(yù)付款比例為合同總價(jià)的20%，每月完成工程進(jìn)度款的25%。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某分項(xiàng)工程量增加20%，承包商提出索賠，業(yè)主方審核后同意增加合同總價(jià)10%。問(wèn)：（1）承包商應(yīng)獲得的預(yù)付款為多少萬(wàn)元？（2）第6個(gè)月承包商應(yīng)獲得的工程款為多少萬(wàn)元？（3）若變更后的分項(xiàng)工程綜合單價(jià)為原價(jià)的1.2倍，則承包商可索賠的費(fèi)用為多少萬(wàn)元？案例二：某高層建筑項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同約定人工單價(jià)為180元/工日，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算。施工過(guò)程中，因業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包商提出工期索賠和材料價(jià)格上漲索賠。業(yè)主方審核后同意工期索賠，并按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整材料費(fèi)用。已知原合同工期為10個(gè)月，實(shí)際工期為12個(gè)月，材料價(jià)格上漲10%。問(wèn)：（1）承包商可獲得的工期索賠為多少天？（2）若某月實(shí)際完成人工工日數(shù)為1500工日，則該月人工費(fèi)為多少萬(wàn)元？（3）若某月實(shí)際采購(gòu)材料費(fèi)用為100萬(wàn)元，則索賠的材料價(jià)格上漲費(fèi)為多少萬(wàn)元？案例三：某工程采用FIDIC合同條款，合同約定工程量為5000立方米，綜合單價(jià)為200元/立方米。施工過(guò)程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致工程量減少15%，承包商提出費(fèi)用索賠。業(yè)主方審核后同意按原綜合單價(jià)結(jié)算，并補(bǔ)償因工程量減少導(dǎo)致的管理費(fèi)增加。已知原管理費(fèi)率為綜合單價(jià)的10%。問(wèn)：（1）實(shí)際工程量為多少立方米？（2）承包商應(yīng)獲得的工程款為多少萬(wàn)元？（3）因工程量減少導(dǎo)致的管理費(fèi)增加為多少萬(wàn)元？答案及解析一、單選題答案及解析1.C解析：主動(dòng)控制是在事前采取措施預(yù)防偏差，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防；被動(dòng)控制是在事后糾正偏差，如設(shè)計(jì)變更調(diào)整和索賠計(jì)算。2.B解析：綜合單價(jià)＝（人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)）×（1＋管理費(fèi)率）×（1＋利潤(rùn)率）＝100×（1＋0.15）×（1＋0.05）＝120.75萬(wàn)元。3.D解析：固定總價(jià)合同下，承包商可索賠增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)損失。4.A解析：報(bào)價(jià)偏差超過(guò)5%需重新報(bào)價(jià)，否則可能影響合同公平性。5.C解析：BIM技術(shù)通過(guò)精確工程量計(jì)算減少設(shè)計(jì)變更，從而降低成本。6.D解析：規(guī)費(fèi)屬于稅金及附加，不屬于其他項(xiàng)目清單。7.A解析：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，即20%×合同總價(jià)。8.D解析：價(jià)值工程通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本、提高功能實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。9.D解析：不可抗力索賠不包括利潤(rùn)損失，因利潤(rùn)是預(yù)期收益。10.D解析：施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)文件，不屬于合同附件。11.A解析：FIDIC條款下，利潤(rùn)按合同約定的利潤(rùn)率計(jì)算。12.C解析：工程量計(jì)算應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范。13.D解析：BIM技術(shù)通過(guò)精確工程量、優(yōu)化采購(gòu)、減少變更實(shí)現(xiàn)成本控制。14.B解析：被動(dòng)控制是在偏差發(fā)生后采取措施糾正，如進(jìn)度款支付控制。15.B解析：人工費(fèi)＝150元/工日×1000工日÷10000＝15萬(wàn)元。二、多選題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)控制包括目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算、變更控制和經(jīng)濟(jì)分析。2.A、B、C、D解析：工程量清單計(jì)價(jià)透明度高、計(jì)價(jià)靈活、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，但索賠可能增加爭(zhēng)議。3.A、B、C、D、E解析：變更處理流程包括申請(qǐng)、審核、協(xié)商、協(xié)議簽訂和實(shí)施。4.A、B、C、E解析：審計(jì)內(nèi)容主要包括工程量、單價(jià)、索賠和成本偏差分析。5.A、B、C、D、E解析：BIM技術(shù)通過(guò)精確計(jì)算、優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少變更、提高效率、增強(qiáng)協(xié)同實(shí)現(xiàn)成本控制。6.A、B、C、D、E解析：固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，而固定單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)；計(jì)價(jià)基礎(chǔ)、變更處理、付款方式、成本控制均不同。7.A、B、D、E解析：常見(jiàn)索賠類型包括工期、費(fèi)用、不可抗力和設(shè)計(jì)變更；合同索賠是廣義概念。8.A、B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)控制方法包括識(shí)別、評(píng)估、規(guī)避、轉(zhuǎn)移和自留。9.A、B、C、D、E解析：工程量清單編制需符合規(guī)范、依據(jù)圖紙、明確工程量、統(tǒng)一規(guī)則、注明單位。10.A、B、C、E解析：工程造價(jià)控制主要目標(biāo)為控制投資、工期、質(zhì)量和變更，安全由專項(xiàng)管理。三、案例分析題答案及解析案例一：（1）預(yù)付款＝800萬(wàn)元×20%＝160萬(wàn)元。（2）第6個(gè)月工程款＝800萬(wàn)元×25%＝200萬(wàn)元。（3）索賠費(fèi)用＝800萬(wàn)元×10%＝80萬(wàn)元。案例二：（1）工期索賠＝2