2026年項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試題一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在中國(guó)建筑行業(yè)，某項(xiàng)目因突發(fā)事件導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取的措施是？A.立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，分析延誤原因C.召開全體員工會(huì)議D.購(gòu)買更多建筑材料2.根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2025，ISO9001質(zhì)量管理體系的核心要素不包括？A.文件和記錄控制B.質(zhì)量目標(biāo)管理C.內(nèi)部審核D.項(xiàng)目范圍變更管理3.在中國(guó)某地開發(fā)智慧城市項(xiàng)目時(shí)，若涉及跨部門協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.強(qiáng)制執(zhí)行上級(jí)指令B.建立跨部門溝通機(jī)制C.排除所有部門意見D.僅依賴財(cái)務(wù)部門支持4.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，某市政工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)要求為？A.3人B.5人C.7人D.9人5.在中國(guó)制造業(yè)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要考慮的兩個(gè)維度是？A.頻率和影響B(tài).可能性和嚴(yán)重性C.成本和進(jìn)度D.資源和效益6.根據(jù)中國(guó)《合同法》，項(xiàng)目合同變更需經(jīng)過？A.項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)B.雙方書面確認(rèn)C.監(jiān)理單位同意D.政府部門備案7.在中國(guó)交通工程中，某橋梁建設(shè)項(xiàng)目需通過環(huán)保評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)？A.施工單位B.環(huán)保部門C.設(shè)計(jì)院D.財(cái)務(wù)部門8.根據(jù)中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書需由？A.施工單位編制B.設(shè)計(jì)單位提供C.環(huán)保部門審批D.項(xiàng)目經(jīng)理審核9.在中國(guó)IT行業(yè)，敏捷開發(fā)中“用戶故事”的核心目的是？A.控制項(xiàng)目成本B.提高客戶滿意度C.增加開發(fā)人員工作量D.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期10.中國(guó)某政府項(xiàng)目需符合“三重一大”決策要求，以下哪項(xiàng)不屬于重大事項(xiàng)？A.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整B.項(xiàng)目招標(biāo)方式C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目分包方案二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.在中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括？A.政策符合性B.資金到位率C.社區(qū)滿意度D.施工單位資質(zhì)E.稅務(wù)部門支持2.根據(jù)中國(guó)《安全生產(chǎn)法》，某建筑施工項(xiàng)目需配備的安全設(shè)施包括？A.安全帶B.報(bào)警系統(tǒng)C.施工許可證D.消防器材E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告3.在中國(guó)IT行業(yè)，項(xiàng)目管理中“干系人分析”需考慮的要素包括？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.技術(shù)供應(yīng)商C.客戶投訴D.監(jiān)理單位E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，某政府項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，需公開披露的信息包括？A.招標(biāo)公告B.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.中標(biāo)候選人D.項(xiàng)目預(yù)算E.項(xiàng)目進(jìn)度5.在中國(guó)制造業(yè)，項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)監(jiān)控的要素包括？A.材料采購(gòu)價(jià)格B.人工成本C.設(shè)備折舊D.返工費(fèi)用E.稅費(fèi)支出三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.中國(guó)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備CET-6英語(yǔ)能力。（×）2.若項(xiàng)目變更未經(jīng)過書面確認(rèn)，則變更無效。（√）3.中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，所有項(xiàng)目必須采用公開招標(biāo)方式。（×）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需實(shí)時(shí)更新。（√）5.中國(guó)政府項(xiàng)目需符合《政府信息公開條例》要求。（√）6.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析中，偏差值越小越好。（×）7.中國(guó)制造業(yè)項(xiàng)目必須使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。（×）8.項(xiàng)目溝通管理中，郵件回復(fù)時(shí)間不超過24小時(shí)。（×）9.中國(guó)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，施工人員必須持證上崗。（√）10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，三檢制指自檢、互檢、專檢。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》中“評(píng)標(biāo)委員會(huì)”的職責(zé)。2.解釋中國(guó)項(xiàng)目管理中“三重一大”決策制度的含義。3.說明中國(guó)IT行業(yè)敏捷開發(fā)中“迭代計(jì)劃會(huì)”的作用。4.闡述中國(guó)制造業(yè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵步驟。5.分析中國(guó)政府項(xiàng)目合規(guī)性審查的主要內(nèi)容。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.案例背景：某中國(guó)建筑公司在某城市承建一棟高層寫字樓，項(xiàng)目預(yù)算1.5億元，工期18個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，因政府規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致基礎(chǔ)工程需重新設(shè)計(jì)，工期延誤3個(gè)月，成本增加2000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理小張面臨以下選擇：-向公司申請(qǐng)追加預(yù)算并延長(zhǎng)工期；-自行壓縮后續(xù)工序時(shí)間；-推卸責(zé)任給設(shè)計(jì)院；-按原計(jì)劃執(zhí)行，承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)。問題：小張應(yīng)如何決策？請(qǐng)結(jié)合中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐說明理由。2.案例背景：某中國(guó)IT公司為某政府部門開發(fā)智慧政務(wù)系統(tǒng)，合同約定12個(gè)月完成，需通過省級(jí)驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí)，政府部門突然要求增加“人臉識(shí)別”功能，但未調(diào)整合同。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨資源沖突，項(xiàng)目經(jīng)理老李需協(xié)調(diào)開發(fā)、測(cè)試、采購(gòu)等多個(gè)部門。問題：老李應(yīng)如何處理該變更？請(qǐng)說明具體步驟和溝通策略。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：中國(guó)建筑行業(yè)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先調(diào)整計(jì)劃并分析原因，再視情況上報(bào)或召開會(huì)議。直接上報(bào)或排他性措施可能延誤處理時(shí)機(jī)。2.D解析：ISO9001核心要素包括文件控制、內(nèi)部審核、目標(biāo)管理等，但項(xiàng)目范圍變更管理屬于項(xiàng)目管理工具，非質(zhì)量管理體系要素。3.B解析：智慧城市項(xiàng)目涉及多部門（如住建、交通、公安），建立溝通機(jī)制是解決跨部門協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，強(qiáng)制執(zhí)行或排除意見易引發(fā)沖突。4.C解析：中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。5.B解析：中國(guó)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣通常以可能性和嚴(yán)重性為維度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。6.B解析：中國(guó)《合同法》規(guī)定，合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商并書面確認(rèn)，口頭協(xié)議可能無效。7.B解析：橋梁項(xiàng)目涉及生態(tài)保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)環(huán)保部門審批環(huán)評(píng)報(bào)告，其他部門配合。8.C解析：中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》規(guī)定，環(huán)評(píng)報(bào)告書需由環(huán)保部門審批，施工單位僅負(fù)責(zé)編制。9.B解析：IT行業(yè)敏捷開發(fā)中，用戶故事通過簡(jiǎn)化需求溝通提高客戶滿意度，而非增加工作量或延長(zhǎng)周期。10.C解析：“三重一大”指重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金的使用，進(jìn)度計(jì)劃不屬于重大事項(xiàng)。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目需符合政策（A）、資金到位（B）、社區(qū)滿意（C）、施工單位資質(zhì)（D），稅務(wù)支持（E）屬于間接因素。2.A、B、D、E解析：中國(guó)《安全生產(chǎn)法》要求施工企業(yè)配備安全帶（A）、報(bào)警系統(tǒng)（B）、消防器材（D），并提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（E），施工許可證（C）是前置條件。3.A、B、D、E解析：干系人分析需考慮項(xiàng)目發(fā)起人（A）、技術(shù)供應(yīng)商（B）、監(jiān)理單位（D）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（E），客戶投訴（C）屬于問題管理范疇。4.A、B、C、D解析：中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》要求公開招標(biāo)公告（A）、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（B）、中標(biāo)候選人（C）、項(xiàng)目預(yù)算（D），進(jìn)度（E）屬于執(zhí)行階段信息。5.A、B、C、D、E解析：制造業(yè)成本控制需監(jiān)控材料（A）、人工（B）、設(shè)備折舊（C）、返工（D）、稅費(fèi)（E）等要素。三、判斷題答案與解析1.×解析：中國(guó)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理英語(yǔ)要求視行業(yè)和項(xiàng)目而定，非強(qiáng)制。2.√解析：書面確認(rèn)是變更管理的基本要求，否則可能引發(fā)糾紛。3.×解析：非公開招標(biāo)項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判。4.√解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需記錄新風(fēng)險(xiǎn)、更新評(píng)估結(jié)果，動(dòng)態(tài)管理。5.√解析：政府項(xiàng)目需依法公開信息，如招標(biāo)公告、合同等。6.×解析：偏差值需結(jié)合項(xiàng)目重要性評(píng)估，小偏差未必理想。7.×解析：設(shè)備采購(gòu)需滿足技術(shù)要求，非強(qiáng)制國(guó)產(chǎn)化。8.×解析：郵件回復(fù)時(shí)間因項(xiàng)目性質(zhì)而異，緊急項(xiàng)目需更快響應(yīng)。9.√解析：中國(guó)《安全生產(chǎn)法》要求特種作業(yè)人員持證上崗。10.√解析：三檢制指自檢、互檢、專檢，是質(zhì)量管理基礎(chǔ)。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)職責(zé)解析：根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)職責(zé)包括：-審查投標(biāo)文件；-推薦中標(biāo)候選人；-簽署評(píng)標(biāo)報(bào)告；-對(duì)評(píng)標(biāo)過程保密。（注：需結(jié)合《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》補(bǔ)充）2.“三重一大”決策制度解析：指重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金的使用，需經(jīng)集體研究決定，防止個(gè)人專斷。政府項(xiàng)目需嚴(yán)格執(zhí)行此制度。3.迭代計(jì)劃會(huì)作用解析：敏捷開發(fā)中，迭代計(jì)劃會(huì)用于：-確定本期交付內(nèi)容；-分配任務(wù)；-制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。（注：需結(jié)合Scrum框架說明）4.制造業(yè)成本控制步驟解析：-制定成本預(yù)算；-采購(gòu)成本控制；-人工效率管理；-減少浪費(fèi)和返工；-定期成本分析。5.政府項(xiàng)目合規(guī)性審查解析：-項(xiàng)目立項(xiàng)審批；-招標(biāo)合規(guī)性；-財(cái)務(wù)審計(jì)；-環(huán)保評(píng)估；-社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。五、案例分析題答案與解析1.高層寫字樓項(xiàng)目決策解析：小張應(yīng)選擇A，理由：-中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》允許因不可抗力變更合同，需書面申請(qǐng)；-政府規(guī)劃調(diào)整屬于不可抗力；-追加預(yù)算和延長(zhǎng)工期符合合同