2026年一級(jí)建造師工程成本控制與管理模擬題及答案詳解一、單選題（共10題，每題1分）1.某建筑工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同總價(jià)為800萬(wàn)元，工程量清單中某分項(xiàng)工程量預(yù)計(jì)為5000m3，單價(jià)為200元/m3。若實(shí)際完成該分項(xiàng)工程量為6000m3，實(shí)際單價(jià)為180元/m3，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)為（）。A.900萬(wàn)元B.840萬(wàn)元C.960萬(wàn)元D.1000萬(wàn)元2.某施工單位承包一項(xiàng)工程，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，暫列金額為50萬(wàn)元，暫估價(jià)材料金額為30萬(wàn)元。若工程變更導(dǎo)致增加工程量200萬(wàn)元，則該工程的最終結(jié)算價(jià)應(yīng)為（）。A.1450萬(wàn)元B.1500萬(wàn)元C.1550萬(wàn)元D.1600萬(wàn)元3.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表如下：人工費(fèi)10萬(wàn)元，材料費(fèi)20萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元，管理費(fèi)3萬(wàn)元，利潤(rùn)2萬(wàn)元。若該分項(xiàng)工程實(shí)際完成量為800m3，實(shí)際綜合單價(jià)為300元/m3，則該分項(xiàng)工程的實(shí)際總成本為（）。A.240萬(wàn)元B.250萬(wàn)元C.260萬(wàn)元D.270萬(wàn)元4.某工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為6個(gè)月，合同總價(jià)為600萬(wàn)元。工程過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，增加工程量100萬(wàn)元，但業(yè)主方因故要求施工單位承擔(dān)10萬(wàn)元的額外費(fèi)用。則該工程的最終結(jié)算價(jià)為（）。A.700萬(wàn)元B.710萬(wàn)元C.720萬(wàn)元D.730萬(wàn)元5.某施工單位采用掙值法進(jìn)行成本控制，某月數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃完成值（PV）100萬(wàn)元，實(shí)際完成值（AC）90萬(wàn)元，掙值（EV）80萬(wàn)元。則該月的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.8B.0.889C.1.125D.1.256.某工程采用按月支付工程進(jìn)度款的方式，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，每月支付比例分別為10%、20%、30%、30%、10%。若某月實(shí)際完成工程量為合同量的70%，則該月應(yīng)支付工程進(jìn)度款為（）。A.560萬(wàn)元B.600萬(wàn)元C.630萬(wàn)元D.670萬(wàn)元7.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過BIM模型進(jìn)行工程量精確計(jì)算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程量較預(yù)算減少15%。若項(xiàng)目總預(yù)算為2000萬(wàn)元，則通過BIM技術(shù)節(jié)約的成本為（）。A.300萬(wàn)元B.320萬(wàn)元C.340萬(wàn)元D.360萬(wàn)元8.某工程采用FIDIC合同條款，合同中約定工程變更的計(jì)價(jià)原則為“類似工程單價(jià)法”。若某項(xiàng)變更工程與招標(biāo)文件中的某項(xiàng)分項(xiàng)工程類似，但人工單價(jià)上漲5%，材料價(jià)格上漲10%，則變更單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為（）。A.1.055B.1.1C.1.155D.1.29.某施工單位采用目標(biāo)成本管理，項(xiàng)目總目標(biāo)成本為1000萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本為1100萬(wàn)元。若項(xiàng)目部通過技術(shù)措施節(jié)約成本50萬(wàn)元，則成本偏差為（）。A.50萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.200萬(wàn)元10.某工程采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實(shí)際發(fā)生計(jì)入，管理費(fèi)按成本的10%計(jì)入，利潤(rùn)按成本的5%計(jì)入。若工程實(shí)際成本為800萬(wàn)元，則合同總報(bào)酬為（）。A.880萬(wàn)元B.920萬(wàn)元C.960萬(wàn)元D.1000萬(wàn)元二、多選題（共5題，每題2分）1.影響工程成本的因素包括（）。A.人工單價(jià)上漲B.工程變更C.材料運(yùn)輸延誤D.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化E.合同條款漏洞2.采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.措施費(fèi)E.規(guī)費(fèi)3.掙值法中的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）。A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）C.成本偏差（CV）D.進(jìn)度偏差（SV）E.投資回收率（ROI）4.FIDIC合同條款中，工程變更的處理程序包括（）。A.變更通知B.變更估價(jià)C.變更確認(rèn)D.變更實(shí)施E.變更支付5.目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟包括（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本偏差分析C.成本控制措施制定D.成本績(jī)效考核E.成本核算歸集三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政工程采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元。工程量清單中某分項(xiàng)工程量預(yù)計(jì)為10000m3，單價(jià)為150元/m3。實(shí)際施工過程中，因地質(zhì)條件變化，增加工程量2000m3，實(shí)際單價(jià)為140元/m3。項(xiàng)目部采用掙值法進(jìn)行成本控制，某月數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃完成值（PV）500萬(wàn)元，實(shí)際完成值（AC）480萬(wàn)元，掙值（EV）450萬(wàn)元。問題：（1）計(jì)算該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)。（2）計(jì)算該月的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）。案例二：某高層建筑項(xiàng)目采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實(shí)際發(fā)生計(jì)入，管理費(fèi)按成本的8%計(jì)入，利潤(rùn)按成本的5%計(jì)入。工程實(shí)際成本為3000萬(wàn)元。施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，增加工程量500m3，單價(jià)為2000元/m3。業(yè)主方要求施工單位采用新技術(shù)降低能耗，額外投入100萬(wàn)元。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的合同總報(bào)酬。（2）若項(xiàng)目最終節(jié)約成本200萬(wàn)元，則項(xiàng)目的成本節(jié)約率為多少？案例三：某施工單位承接一項(xiàng)公路工程，合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。項(xiàng)目部采用目標(biāo)成本管理，項(xiàng)目總目標(biāo)成本為4500萬(wàn)元。施工過程中，因材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本超支300萬(wàn)元。項(xiàng)目部通過優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本150萬(wàn)元。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際成本。（2）若項(xiàng)目部按節(jié)約成本的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額為多少？答案及解析一、單選題1.B解析：結(jié)算價(jià)=實(shí)際工程量×實(shí)際單價(jià)=6000m3×180元/m3=1080萬(wàn)元。因單價(jià)合同下結(jié)算價(jià)按實(shí)際工程量和單價(jià)計(jì)算，總價(jià)條款僅供參考。2.B解析：最終結(jié)算價(jià)=合同總價(jià)+變更增加金額=1200萬(wàn)元+200萬(wàn)元=1400萬(wàn)元。暫列金額和暫估價(jià)材料在結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生計(jì)入。3.A解析：實(shí)際總成本=實(shí)際工程量×實(shí)際綜合單價(jià)=800m3×300元/m3=240萬(wàn)元。綜合單價(jià)已包含所有費(fèi)用，按實(shí)際用量計(jì)算即可。4.B解析：最終結(jié)算價(jià)=原合同價(jià)+變更增加-業(yè)主額外費(fèi)用=600萬(wàn)元+100萬(wàn)元-10萬(wàn)元=710萬(wàn)元。固定總價(jià)合同下，變更按約定處理。5.B解析：CPI=EV/AC=80萬(wàn)元/90萬(wàn)元=0.889。成本績(jī)效指數(shù)反映成本效率。6.C解析：該月應(yīng)支付工程進(jìn)度款=合同總價(jià)×當(dāng)月支付比例×實(shí)際完成比例=1000萬(wàn)元×30%×70%=630萬(wàn)元。按比例支付。7.A解析：節(jié)約成本=項(xiàng)目總預(yù)算×減少比例=2000萬(wàn)元×15%=300萬(wàn)元。BIM技術(shù)可精確計(jì)算工程量。8.C解析：調(diào)整系數(shù)=1+人工上漲比例+材料上漲比例=1+5%+10%=1.155。類似工程單價(jià)法需考慮價(jià)格變動(dòng)。9.A解析：成本偏差=實(shí)際成本-目標(biāo)成本=1100萬(wàn)元-1000萬(wàn)元=50萬(wàn)元。目標(biāo)成本管理通過偏差分析控制成本。10.C解析：管理費(fèi)=成本×10%=800萬(wàn)元×10%=80萬(wàn)元；利潤(rùn)=成本×5%=800萬(wàn)元×5%=40萬(wàn)元；總報(bào)酬=成本+管理費(fèi)+利潤(rùn)=800萬(wàn)元+80萬(wàn)元+40萬(wàn)元=960萬(wàn)元。二、多選題1.A,B,C,D解析：人工單價(jià)上漲、工程變更、材料運(yùn)輸延誤、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化均會(huì)影響成本。合同條款漏洞屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。2.A,B,C,D解析：分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)。規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)，不計(jì)入分部分項(xiàng)工程費(fèi)。3.A,B,C,D解析：掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)包括CPI、SPI、CV、SV。投資回收率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。4.A,B,C,D,E解析：FIDIC合同條款下，變更處理需經(jīng)通知、估價(jià)、確認(rèn)、實(shí)施、支付等程序。5.A,B,C,D,E解析：目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)分解、偏差分析、措施制定、績(jī)效考核、核算歸集等步驟。三、案例分析題案例一（1）結(jié)算價(jià)=原工程結(jié)算價(jià)+變更工程結(jié)算價(jià)=（10000m3×150元/m3）+（2000m3×140元/m3）=150萬(wàn)元+28萬(wàn)元=178萬(wàn)元。（2）CPI=450萬(wàn)元/480萬(wàn)元=0.938；CV=450萬(wàn)元-480萬(wàn)元=-30萬(wàn)元。案例二（1）合同總報(bào)酬=成本+管理費(fèi)+利潤(rùn)=3000萬(wàn)元+（3000萬(wàn)元×8%）+（3000萬(wàn)元×5%）=3