PAGE衛(wèi)生獎(jiǎng)懲制度細(xì)則一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生獎(jiǎng)懲制度細(xì)則。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、員工及相關(guān)區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門和員工應(yīng)切實(shí)履行衛(wèi)生責(zé)任。獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以事實(shí)為依據(jù)，確保制度的有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。地面干凈無雜物，定期清掃，無明顯污漬。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。電腦、打印機(jī)等設(shè)備表面清潔，定期擦拭。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍無散落垃圾。綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，定期維護(hù)保養(yǎng)，無油污、無雜物。生產(chǎn)區(qū)域地面干凈，物料擺放整齊，通道暢通無阻。原材料、半成品、成品分類存放，標(biāo)識清晰，無混放現(xiàn)象。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理，按照規(guī)定分類處理。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，定期清掃。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。會(huì)議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會(huì)后及時(shí)清理。電梯轎廂干凈，按鈕、扶手等部位定期消毒。公共區(qū)域的門窗、墻壁保持干凈，無亂張貼、亂涂畫現(xiàn)象。4.員工宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)宿舍內(nèi)床鋪整潔，物品擺放有序，個(gè)人衣物、用品整理整齊。地面干凈，無垃圾，定期清掃拖地。桌面、窗臺等保持清潔，無雜物。衛(wèi)生間、洗漱間清潔衛(wèi)生，無異味，定期打掃。宿舍內(nèi)禁止私拉亂接電線，禁止使用大功率電器。三、衛(wèi)生管理職責(zé)1.各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。安排專人負(fù)責(zé)本部門日常衛(wèi)生清掃、保潔工作，明確工作任務(wù)和責(zé)任。定期組織本部門員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任感。對本部門衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.員工職責(zé)自覺遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，積極維護(hù)工作和生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生。做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，保持桌面、地面、設(shè)備等干凈整潔。按照規(guī)定將垃圾放入指定垃圾桶，不得隨意丟棄。愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不得故意損壞。積極參與公司/組織的衛(wèi)生大掃除等活動(dòng)，配合做好公共區(qū)域的衛(wèi)生清理工作。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式公司/組織成立衛(wèi)生檢查小組，定期對各部門、各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查。檢查小組成員包括行政部門人員、各部門代表等。衛(wèi)生檢查采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查每周進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。2.檢查內(nèi)容依據(jù)本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等進(jìn)行全面檢查，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備清潔、物品擺放等方面。檢查各部門衛(wèi)生管理工作的落實(shí)情況，如衛(wèi)生清掃記錄、員工衛(wèi)生意識等。3.考核評分衛(wèi)生檢查小組對各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行評分，滿分100分。評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求制定，具體如下：辦公區(qū)域：桌面整潔、文件擺放有序、地面干凈、門窗玻璃明亮等方面，每項(xiàng)不符合要求酌情扣分，最高扣20分。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔、物料擺放整齊、通道暢通、廢棄物處理及時(shí)等方面，每項(xiàng)不符合要求酌情扣分，最高扣30分。公共區(qū)域：走廊、樓梯、衛(wèi)生間、會(huì)議室、電梯等部位的衛(wèi)生狀況，每項(xiàng)不符合要求酌情扣分，最高扣25分。員工宿舍：床鋪整潔、物品擺放有序、地面干凈、衛(wèi)生間清潔等方面，每項(xiàng)不符合要求酌情扣分，最高扣20分。衛(wèi)生管理工作落實(shí)情況考核，包括衛(wèi)生清掃記錄完整、員工衛(wèi)生培訓(xùn)開展情況等，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分，最高扣5分。4.結(jié)果通報(bào)每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，衛(wèi)生檢查小組及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包括各部門、各區(qū)域的得分情況、存在的問題等。對衛(wèi)生狀況較差的部門進(jìn)行點(diǎn)名批評，要求限期整改。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.衛(wèi)生模范部門獎(jiǎng)勵(lì)每月衛(wèi)生檢查得分排名第一的部門，授予“衛(wèi)生模范部門”稱號，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。在公司/組織內(nèi)部對“衛(wèi)生模范部門”進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，展示其衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)和成果。2.個(gè)人衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)三個(gè)月個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生檢查得分均為滿分的員工，給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“衛(wèi)生標(biāo)兵”榮譽(yù)證書。在公司/組織內(nèi)部對“衛(wèi)生標(biāo)兵”進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。3.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)對在衛(wèi)生管理工作中提出創(chuàng)新性建議或措施，有效改善公司/組織衛(wèi)生狀況的員工或部門，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)大小確定。積極參與公司/組織衛(wèi)生大掃除等活動(dòng)，表現(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)，給予相應(yīng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)證書等。六、懲罰制度1.警告對于首次違反衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生狀況較差但未造成嚴(yán)重影響的部門或員工，給予警告處分。在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評，要求限期整改。2.罰款對衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多、整改不力的部門或員工，視情節(jié)輕重給予[X]元至[X]元的罰款。罰款從員工當(dāng)月工資中扣除，部門罰款由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)。3.績效扣分衛(wèi)生問題嚴(yán)重影響公司/組織形象或工作環(huán)境的，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行績效扣分，每次扣[X]分至[X]分?？冃Э鄯謱⒂绊憜T工的績效考核成績和薪酬待遇。4.辭退對于多次違反衛(wèi)生管理制度，經(jīng)警告、罰款等處理后仍不改正，嚴(yán)重影響公司/組織衛(wèi)生管理工作的員工，予以辭退處理。七、衛(wèi)生問題整改與跟蹤1.整改要求各部門、各區(qū)域在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改。整改措施要明確、具體，責(zé)任到人。對于能夠立即整改的問題，要當(dāng)場整改到位；對于需要一定時(shí)間和條件才能整改的問題，要制定整改計(jì)劃，明確整改期限，并報(bào)衛(wèi)生檢查小組備案。2.跟蹤檢查衛(wèi)生檢查小組對各部門、各