PAGE衛(wèi)生文明科室評比制度一、總則1.目的為了加強公司各科室的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生文明科室評比制度。通過評比活動，激勵各科室積極參與衛(wèi)生管理工作，形成良好的衛(wèi)生習慣和文明風尚，促進公司整體形象的提升。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有科室，包括但不限于行政部門、業(yè)務部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等。3.評比原則公平公正原則：評比過程嚴格按照既定的標準和程序進行，確保結(jié)果真實、客觀、公正，不受任何主觀因素干擾。全面考核原則：從環(huán)境衛(wèi)生、文明行為、制度執(zhí)行等多個方面進行綜合考核，全面評價科室的衛(wèi)生文明狀況。動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和實際情況，適時調(diào)整評比標準和方法，確保制度的科學性和有效性。激勵引導原則：通過評比活動，樹立先進典型，激勵各科室積極改進，形成比學趕超的良好氛圍。二、評比標準1.環(huán)境衛(wèi)生（50分）辦公區(qū)域（20分）桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積，得5分；發(fā)現(xiàn)一處不整潔扣1分。地面干凈，無污漬、垃圾，地毯定期清潔，得5分；有明顯污漬或垃圾扣1分。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵，得3分；發(fā)現(xiàn)一處不干凈扣0.5分。墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，無亂貼亂畫現(xiàn)象，得3分；有一處不符合要求扣0.5分。綠植擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好，得4分；發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。公共區(qū)域（15分）走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，得5分；有一處不干凈扣1分。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，設施完好，得5分；有異味或設施損壞一處扣1分。茶水間干凈整潔，飲水機、咖啡機等設備定期清潔，得3分；有一處不符合要求扣0.5分。垃圾桶及時清理，垃圾不外露，得2分；發(fā)現(xiàn)一處垃圾外露扣0.5分。倉庫（10分）貨物分類存放，擺放整齊，有明顯標識，得5分；發(fā)現(xiàn)一處不整齊或無標識扣1分。倉庫地面、貨架干凈，無積塵、雜物，得3分；有一處不符合要求扣0.5分。庫存物資定期盤點，賬目清晰，得2分；發(fā)現(xiàn)賬目混亂扣1分。特殊區(qū)域（如機房、實驗室等）（5分）保持清潔衛(wèi)生，設備擺放規(guī)范，線路整齊，得3分；有一處不符合要求扣0.5分。按照相關(guān)規(guī)定做好防塵、防潮、防火等措施，得2分；發(fā)現(xiàn)一處措施不到位扣1分。2.文明行為（30分）員工素養(yǎng)（10分）員工遵守公司規(guī)章制度，言行文明，禮貌待人，得5分；發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣1分。愛護公共財物，無損壞辦公設備、家具等現(xiàn)象，得3分；發(fā)現(xiàn)一次損壞行為扣1分。積極參與公司組織的各項活動，表現(xiàn)良好得2分；無故不參加活動一次扣0.5分。團隊協(xié)作（10分）科室內(nèi)部員工之間團結(jié)協(xié)作，互幫互助，工作氛圍融洽，得5分；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部矛盾或不協(xié)作現(xiàn)象扣1分。積極配合其他科室工作，共同完成公司任務，得5分；因配合不力影響工作進展一次扣1分。文明辦公（10分）工作時間保持安靜，無大聲喧嘩、爭吵等現(xiàn)象，得4分；發(fā)現(xiàn)一次扣1分。節(jié)約能源，隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)等，得3分；發(fā)現(xiàn)一次浪費能源行為扣0.5分。保持辦公區(qū)域整潔，不隨意丟棄垃圾，得3分；發(fā)現(xiàn)一次亂扔垃圾行為扣0.5分。3.制度執(zhí)行（20分）衛(wèi)生管理制度執(zhí)行（10分）嚴格執(zhí)行公司衛(wèi)生管理制度，按時完成衛(wèi)生清潔任務，得5分；發(fā)現(xiàn)一次未按時完成扣1分。認真落實衛(wèi)生檢查制度，對檢查出的問題及時整改，得3分；整改不及時或拒不整改一次扣1分。積極配合公司組織的衛(wèi)生大掃除等活動，得2分；無故不參加一次扣1分。其他相關(guān)制度執(zhí)行（10分）遵守公司安全制度，無安全事故發(fā)生，得5分；發(fā)生安全事故一次扣5分。執(zhí)行公司保密制度，無泄密事件發(fā)生，得3分；發(fā)生泄密事件一次扣3分。遵守公司考勤制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得2分；發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣0.5分。三、評比組織與實施1.評比組織成立公司衛(wèi)生文明科室評比領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導擔任組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責制定評比制度、審核評比標準、監(jiān)督評比過程、審定評比結(jié)果等工作。設立評比工作小組，由行政部門相關(guān)人員組成，負責具體的評比檢查工作。工作小組應定期對各科室進行檢查，并做好記錄。2.評比周期每月進行一次衛(wèi)生文明科室評比，評比時間為每月最后一周。3.評比方式日常檢查：評比工作小組按照評比標準，對各科室進行不定期的日常檢查，記錄檢查情況。定期檢查：每月最后一周，評比工作小組對各科室進行全面的定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行評分。員工反饋：鼓勵員工對所在科室及其他科室的衛(wèi)生文明情況進行反饋，工作小組對反饋信息進行核實和處理。4.評分匯總評比工作小組根據(jù)日常檢查和定期檢查的結(jié)果，按照評比標準進行評分，計算各科室的總分。將各科室的得分情況進行匯總，形成月度衛(wèi)生文明科室評比得分表。四、評比結(jié)果與獎懲1.評比結(jié)果公布每月評比結(jié)束后，在公司內(nèi)部公告欄公布各科室的評比結(jié)果，包括得分、排名等信息。2.獎勵措施對月度評比得分排名前[X]名的科室，授予“衛(wèi)生文明科室”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在公司年度總結(jié)大會上，對表現(xiàn)優(yōu)秀的科室進行表彰，頒發(fā)榮譽證書，并在公司內(nèi)部宣傳推廣其先進經(jīng)驗和做法。優(yōu)先推薦“衛(wèi)生文明科室”參與公司其他榮譽評選，如優(yōu)秀團隊、先進集體等。3.懲罰措施對月度評比得分排名后[X]名的科室，給予警告，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。連續(xù)兩個月排名后[X]名的科室，科室負責人需向公司領(lǐng)導提交書面檢討，并制定詳細的整改計劃。若因衛(wèi)生文明問題給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)科室和責任人進行嚴肅處理，包括扣發(fā)獎金、降職、辭退等。五、整改與復查1.整改要求對于在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，各科室應高度重視，及時制定整改措施，明確整改責任人，限期完成整改。整改措施應具有針對性和可操作性，確保能夠有效解決存在的問題。2.復查機制評比工作小組在各科室整改期限結(jié)束后，對整改情況進行復查。復查合格的科室，恢復正常的評比流程；復查仍不合格的科室，將繼續(xù)