PAGE衛(wèi)生積分管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，提高全體員工的衛(wèi)生意識，特制定本衛(wèi)生積分管理制度。通過量化衛(wèi)生管理指標(biāo)，對各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行考核評價，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生維護(hù)工作，確保公司/組織整體衛(wèi)生水平的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所。（三）基本原則1.公平公正原則：衛(wèi)生積分考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，確保對各部門和個人的評價公平合理。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作，明確各崗位在衛(wèi)生維護(hù)中的職責(zé)，形成全員共建共享的良好氛圍。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司/組織實際情況和衛(wèi)生管理要求的變化，適時調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.獎懲結(jié)合原則：將衛(wèi)生積分與部門和員工的績效、獎勵等掛鉤，對衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改和相應(yīng)處罰，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分及標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯垃圾。3.門窗：玻璃干凈透明，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.電腦及周邊設(shè)備：主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等保持清潔，無灰塵、污漬。5.文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件分類存放整齊。6.公共區(qū)域：包括走廊、樓梯、電梯間等，地面、墻面、扶手等保持清潔，無痰跡、垃圾，定期進(jìn)行消毒。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.操作臺面：保持干凈，物料擺放有序，生產(chǎn)結(jié)束后及時清理。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、垃圾，定期清掃和拖地。4.原材料及成品堆放區(qū)：物料堆放整齊，標(biāo)識清晰，保持區(qū)域整潔。5.通風(fēng)換氣系統(tǒng)：定期清理濾網(wǎng)，確保通風(fēng)良好，空氣清新。6.車間通道：保持暢通無阻，無雜物堆放。（三）公共區(qū)域1.食堂：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，餐具擺放有序，廚房設(shè)備清潔衛(wèi)生，食品儲存符合衛(wèi)生要求，定期進(jìn)行消毒。2.會議室：會議結(jié)束后及時清理桌面、地面，保持整潔。3.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期進(jìn)行消毒和通風(fēng)換氣。4.樓梯間、走廊：地面、墻面清潔，扶手無灰塵，無雜物堆積。5.綠化區(qū)域：花草樹木定期修剪、澆水、施肥，保持綠化美觀，無雜草叢生。（四）員工宿舍1.床鋪：床單、被罩、枕套干凈整潔，疊放整齊。2.地面：保持清潔，無垃圾、污漬，定期清掃。3.門窗：玻璃明亮，窗臺無雜物，門框、窗框干凈。4.個人物品：擺放整齊，室內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象。5.公共區(qū)域：走廊、樓梯等保持清潔，垃圾桶及時清理。三、衛(wèi)生積分考核辦法（一）考核周期以自然月為考核周期，每月末進(jìn)行衛(wèi)生檢查和積分統(tǒng)計。（二）考核方式1.定期檢查：由公司/組織指定的衛(wèi)生檢查小組每月定期對各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全面檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。2.不定期抽查：衛(wèi)生檢查小組不定期對各區(qū)域進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入積分考核。3.員工舉報：鼓勵員工對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域進(jìn)行舉報，經(jīng)核實后對責(zé)任部門或個人進(jìn)行相應(yīng)扣分。（三）積分標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：各衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)檢查符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得基礎(chǔ)分[X]分。2.輕微不達(dá)標(biāo)：發(fā)現(xiàn)一處輕微不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，扣[X]分。輕微不達(dá)標(biāo)情況包括：桌面有少量雜物、地面有輕微污漬、門窗有輕微灰塵等。3.中度不達(dá)標(biāo)：發(fā)現(xiàn)一處中度不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，扣[X]分。中度不達(dá)標(biāo)情況包括：文件柜雜亂、生產(chǎn)設(shè)備有明顯油污、衛(wèi)生間有異味等。4.嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)：發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，扣[X]分。嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)情況包括：地面有大量垃圾、原材料堆放混亂影響生產(chǎn)安全、員工宿舍衛(wèi)生極差等。（四）積分計算各部門每月的衛(wèi)生積分=基礎(chǔ)分本月累計扣分?jǐn)?shù)。四、獎勵與處罰（一）獎勵1.月度獎勵：每月衛(wèi)生積分排名前[X]的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并頒發(fā)流動紅旗，部門負(fù)責(zé)人可獲得[X]元的獎勵，部門員工可獲得[X]元的獎金或同等價值的獎品。2.年度獎勵：年度衛(wèi)生積分累計排名前[X]的部門，除獲得上述月度獎勵外，還將給予部門團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi)[X]元，用于組織員工開展有益的團(tuán)隊活動。同時，對表現(xiàn)突出的個人，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。3.特別獎勵：對于在衛(wèi)生管理工作中有創(chuàng)新舉措、提出合理化建議并取得顯著成效的部門或個人，給予特別獎勵，獎勵形式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。（二）處罰1.警告：當(dāng)月衛(wèi)生積分低于[X]分的部門，給予警告，并要求在次月[X]個工作日內(nèi)提交整改報告，分析原因，制定整改措施。2.罰款：連續(xù)兩個月衛(wèi)生積分低于[X]分的部門，對部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，部門員工每人處以[X]元罰款。3.績效扣分：衛(wèi)生積分情況納入部門和員工的績效考核體系，對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)的績效扣分，影響績效獎金發(fā)放。4.其他處罰：對于衛(wèi)生問題嚴(yán)重且拒不整改的部門或個人，公司/組織將視情節(jié)輕重給予通報批評、調(diào)崗、辭退等處罰。五、衛(wèi)生積分管理流程（一）檢查記錄1.衛(wèi)生檢查小組在檢查過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄各衛(wèi)生區(qū)域的檢查情況，包括達(dá)標(biāo)情況、存在問題及扣分原因等。2.檢查記錄應(yīng)采用統(tǒng)一的表格形式，由檢查人員簽字確認(rèn)，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。（二）積分統(tǒng)計每月末，衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)對各部門的衛(wèi)生積分進(jìn)行統(tǒng)計匯總，計算出各部門當(dāng)月的衛(wèi)生積分，并填寫衛(wèi)生積分統(tǒng)計表。（三）結(jié)果公示衛(wèi)生積分統(tǒng)計結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，各部門和員工如有異議，可以向衛(wèi)生管理部門提出申訴。（四）申訴處理衛(wèi)生管理部門對申訴進(jìn)行調(diào)查核實，如申訴屬實，對衛(wèi)生積分統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；如申訴不成立，向申訴部門或員工說明情況。（五）獎勵與處罰執(zhí)行根據(jù)公示后的衛(wèi)生積分結(jié)果，按照本制度規(guī)定的獎勵與處罰措施，由相關(guān)部門執(zhí)行獎勵與處罰決定。獎勵發(fā)放和處罰款項收繳由財務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。六、監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，成員由各部門推選代表組成，負(fù)責(zé)對衛(wèi)生積分管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.衛(wèi)生監(jiān)督小組定期召開會議，對衛(wèi)生管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)意見和建議。3.鼓勵員工對衛(wèi)生管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向衛(wèi)生管理部門或衛(wèi)生監(jiān)督小組反映。（二）培訓(xùn)與宣傳1.定期組織員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生技能，使其熟悉衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.通過內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等形式，廣泛宣傳衛(wèi)生積分管理制度，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。（三）資源保障1.公司/組織應(yīng)提供必要的衛(wèi)生清潔工具和設(shè)備，確保衛(wèi)生維護(hù)工作的順利開展。2.合理安排衛(wèi)生清潔人員，明確其工作職責(zé)和工作時間，保證各衛(wèi)生區(qū)域得到及時有效的清潔。3.對于衛(wèi)生設(shè)施的維修和更新，應(yīng)及時