PAGE裝修公司衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的為加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及參與公司裝修項目的所有施工人員、供應商等相關人員。3.考核原則公平、公正、公開原則：對所有涉及衛(wèi)生考核的對象一視同仁，考核標準明確，考核過程透明，考核結果公開。定量與定性相結合原則：通過具體的量化指標和定性描述對衛(wèi)生狀況進行全面考核，確?？己私Y果客觀準確。獎懲分明原則：根據考核結果，對衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人給予獎勵，對不達標的進行處罰，激勵全體人員積極維護公司衛(wèi)生環(huán)境。二、衛(wèi)生管理職責分工1.公司管理層職責負責制定公司衛(wèi)生管理的總體目標和方針政策，為衛(wèi)生考核制度的實施提供指導和支持。定期檢查公司整體衛(wèi)生狀況，對重大衛(wèi)生問題進行決策和協(xié)調解決。監(jiān)督各部門衛(wèi)生管理工作的執(zhí)行情況，確保衛(wèi)生考核制度有效落實。2.部門負責人職責組織本部門員工學習和執(zhí)行公司衛(wèi)生考核制度，明確各崗位衛(wèi)生責任。每日對本部門工作區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題，并做好記錄。定期對本部門員工進行衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和責任感。根據衛(wèi)生考核結果，對本部門衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對不達標的進行督促整改或處罰。3.員工個人職責嚴格遵守公司衛(wèi)生考核制度，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。積極參加公司組織的衛(wèi)生清潔活動，主動承擔衛(wèi)生維護工作。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告上級或相關部門，并協(xié)助解決。愛護公司公共衛(wèi)生設施，不得故意損壞或破壞。4.施工現(xiàn)場負責人職責（針對裝修項目）負責施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，并將衛(wèi)生要求傳達給所有施工人員。按照施工進度合理安排施工區(qū)域的衛(wèi)生清掃和整理工作，確保施工過程中不產生過多垃圾和污染。每日對施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況進行檢查，督促施工人員保持良好的衛(wèi)生習慣，做到工完場清。負責協(xié)調與其他施工單位或供應商之間的衛(wèi)生管理工作，避免相互影響。配合公司衛(wèi)生管理部門的檢查和考核工作，對提出的衛(wèi)生問題及時整改落實。三、衛(wèi)生考核標準1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標準桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無灰塵、污漬。地面：干凈無雜物、紙屑，定期清掃，無明顯腳印、污漬。門窗：玻璃明亮干凈，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。電腦及周邊設備：電腦主機、顯示器、鍵盤、鼠標等表面清潔，無灰塵堆積；打印機、復印機等設備定期清理，保持正常運行狀態(tài)。垃圾桶：垃圾及時清理，桶內垃圾不超過桶容量的三分之二，周圍地面無垃圾散落，定期消毒。綠植擺放區(qū)域：綠植葉面清潔，花盆無污漬，周邊地面干凈。公共區(qū)域（走廊、會議室等）：地面、墻面、天花板保持清潔，無蜘蛛網、灰塵，桌椅擺放整齊，會議結束后及時清理。2.施工區(qū)域衛(wèi)生標準（裝修項目）施工場地：物料堆放整齊，分類標識清晰，不得隨意丟棄建筑材料和工具；建筑垃圾及時清理，運至指定地點，保持場地平整、干凈。施工通道：保持暢通無阻,不得堆放任何物品，地面清掃干凈，無障礙物。施工設備：設備表面清潔，定期維護保養(yǎng)，無油污、灰塵，設備周圍地面無雜物。臨時水電設施：水電線路規(guī)范整齊，無亂拉亂接現(xiàn)象；配電箱、開關箱等保持清潔，定期檢查安全狀況。施工人員宿舍：床鋪、生活用品擺放整齊，室內地面、墻面干凈，個人衣物、物品整理有序，保持良好的居住環(huán)境。食堂衛(wèi)生標準（如有）：食品衛(wèi)生：嚴格遵守食品衛(wèi)生安全法規(guī)，食材新鮮、干凈，加工過程符合衛(wèi)生要求，確保食品安全無事故。餐廳環(huán)境：桌椅擺放整齊，地面、桌面清潔，餐具消毒及時、規(guī)范，餐廳通風良好，無異味。廚房衛(wèi)生：爐灶、炊具清潔干凈，無油污；廚房墻面、地面無污漬，垃圾桶加蓋，垃圾及時清理。3.衛(wèi)生間衛(wèi)生標準洗手臺：臺面干凈無水漬，水龍頭、鏡子清潔明亮，無污垢；洗手液、擦手紙等用品擺放整齊，充足供應。便器：馬桶內外清潔，無污漬、異味，定期消毒；小便池無尿垢，周邊地面無積水。地面：保持干燥，無積水、腳印，定期拖地，防滑設施完好。墻壁：墻面瓷磚清潔，無污漬、涂鴉，通風良好，空氣清新。垃圾桶：垃圾及時清理，桶內垃圾不超過桶容量的三分之二，周圍地面無垃圾散落，定期消毒。四、衛(wèi)生考核方式1.日常巡查各部門負責人每日對本部門工作區(qū)域進行衛(wèi)生巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并做好記錄。公司衛(wèi)生管理部門定期對辦公區(qū)域、施工區(qū)域等進行全面巡查，對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題拍照記錄，并填寫衛(wèi)生巡查記錄表。2.定期檢查公司每月組織一次全面的衛(wèi)生大檢查，由公司管理層帶隊，各部門負責人及相關人員參加。檢查內容涵蓋辦公區(qū)域、施工區(qū)域、衛(wèi)生間、食堂等所有公司范圍內的區(qū)域，按照衛(wèi)生考核標準進行評分。3.不定期抽查公司衛(wèi)生管理部門不定期對各部門工作區(qū)域進行抽查，重點檢查衛(wèi)生死角、容易忽視的區(qū)域以及在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題較多的部門。抽查結果作為衛(wèi)生考核的重要參考依據，對于抽查中發(fā)現(xiàn)的嚴重衛(wèi)生問題及時進行通報批評，并責令限期整改。五、衛(wèi)生考核評分辦法1.評分標準衛(wèi)生考核采用百分制，根據不同區(qū)域的衛(wèi)生標準進行詳細評分。辦公區(qū)域、施工區(qū)域、衛(wèi)生間等每個區(qū)域的考核項目分為多個子項，每個子項設定相應的分值，總分值為100分。例如，辦公區(qū)域桌面整潔度占10分，地面清潔度占15分，門窗潔凈度占10分等，各項得分相加即為該區(qū)域的最終考核得分。2.評分方式在日常巡查、定期檢查和不定期抽查過程中，考核人員按照衛(wèi)生考核標準對各區(qū)域進行現(xiàn)場檢查評分。對于發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生標準的情況，根據問題的嚴重程度給予相應的扣分。例如，桌面有明顯污漬扣3分，地面有較多垃圾未清理扣5分等?？己巳藛T在檢查結束后，當場填寫衛(wèi)生考核評分表，記錄檢查情況和得分結果，并由被檢查部門負責人簽字確認。3.結果匯總公司衛(wèi)生管理部門負責對每次衛(wèi)生考核的結果進行匯總統(tǒng)計。將各部門辦公區(qū)域、施工區(qū)域等不同區(qū)域的考核得分進行加權平均，得出各部門的綜合衛(wèi)生考核得分。同時，統(tǒng)計出公司整體的衛(wèi)生考核平均分，作為公司衛(wèi)生狀況的總體評價依據。六、衛(wèi)生考核結果應用1.與績效掛鉤將衛(wèi)生考核結果納入員工績效考核體系，與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等直接掛鉤。對于衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門和個人，在績效考核中給予適當加分，并作為評選優(yōu)秀團隊和個人的重要參考依據。對于衛(wèi)生考核不達標的部門和個人，根據具體情況進行酌減績效獎金或取消評優(yōu)資格等處理。2.獎懲措施獎勵每月評選出衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動紅旗，并給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。對衛(wèi)生考核成績突出的個人，在公司內部進行通報表揚，并給予相應的獎勵，如績效加分、晉升機會優(yōu)先考慮等。處罰對于連續(xù)兩個月衛(wèi)生考核不達標的部門，部門負責人需向公司管理層提交書面整改報告，并制定具體的整改措施。如整改不力，將對部門負責人進行警告處分。對衛(wèi)生問題嚴重且拒不整改的個人，給予警告、罰款等處罰；情節(jié)嚴重的，可采取降職、辭退等措施。3.整改跟蹤對于衛(wèi)生考核中發(fā)現(xiàn)的問題，公司衛(wèi)生管理部門向責任部門或個人下達衛(wèi)生整改通知單，明確整改內容、整改期限和整改責任人。責任部門或個人在規(guī)定期限內完成整改，并向公司衛(wèi)生管理部門提交整改報告。公司衛(wèi)生管理部門對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。對于多次出現(xiàn)衛(wèi)生問題且整改不到位的部門或個人，公司將加大處罰力度，并采取進一步的管理措施，如增加檢查頻次、進行專項培訓等。七、衛(wèi)生維護培訓與宣傳1.培訓計劃公司定期組織衛(wèi)生維護培訓，培訓內容包括衛(wèi)生知識、清潔技巧、環(huán)保意識等方面。根據不同崗位和工作區(qū)域的特點，制定針對性的培訓方案，確保培訓效果。培訓方式可采用內部培訓、外部專家講座、視頻教學、現(xiàn)場演示等多種形式相結合，提高員工的參與度和學習效果。2.培訓實施人力資源部門負責組織協(xié)調衛(wèi)生維護培訓工作，確定培訓時間、地點、講師等相關事宜。各部門負責人負責組織本部門員工按時參加培訓，并確保員工將所學知識應用到實際工作中。培訓講師應具備豐富的衛(wèi)生管理經驗和專業(yè)知識，能夠生動形象地講解培訓內容，并通過案例分析、互動交流等方式加深員工的理解和記憶。3.宣傳活動利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和公司衛(wèi)生考核制度。定期發(fā)布衛(wèi)生小貼士、優(yōu)秀衛(wèi)生案例等內容，引導員工養(yǎng)成良