PAGE衛(wèi)生評比獎罰制度一、總則1.目的為了加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生評比獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等所有與公司運營相關(guān)的場所。3.基本原則公平、公正、公開原則：對各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行客觀、公正的評價，評比結(jié)果公開透明。激勵與約束并重原則：通過獎勵先進，鞭策落后，促進全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護公司良好的衛(wèi)生環(huán)境。持續(xù)改進原則：根據(jù)衛(wèi)生評比結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化衛(wèi)生管理措施，提高公司整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準及責(zé)任劃分1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無垃圾紙屑。門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺清潔，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。電腦及周邊設(shè)備：表面清潔，定期擦拭，線路整理規(guī)范。垃圾桶：垃圾及時清理，桶身保持清潔，無異味。責(zé)任劃分：各部門負責(zé)本部門辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃和維護，個人負責(zé)自己辦公位的衛(wèi)生。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準生產(chǎn)設(shè)備：保持清潔，定期維護保養(yǎng)，無油污、灰塵，運行正常。生產(chǎn)場地：地面無積塵、積水、雜物，物料擺放整齊，通道暢通。原材料及成品堆放區(qū)：分類堆放，標(biāo)識清晰，保持整潔，無亂堆亂放現(xiàn)象。通風(fēng)換氣系統(tǒng)：定期檢查清理，確保通風(fēng)良好，空氣清新。責(zé)任劃分：生產(chǎn)部門負責(zé)車間整體衛(wèi)生管理，各生產(chǎn)班組負責(zé)各自工作區(qū)域的衛(wèi)生清掃和設(shè)備清潔，操作人員負責(zé)設(shè)備的日常清潔和維護。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬、腳印。衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥無積水。會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶杯及時清理。電梯：轎廂內(nèi)壁、地面清潔，按鈕無污漬，運行正常。責(zé)任劃分：行政部門負責(zé)公共區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃和監(jiān)督檢查，保潔人員負責(zé)重點區(qū)域的深度清潔和維護。三、衛(wèi)生評比組織與實施1.評比組織成立公司衛(wèi)生評比小組，由行政部門負責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負責(zé)人為成員。評比小組負責(zé)制定衛(wèi)生評比計劃、組織實施評比工作、審核評比結(jié)果并做出獎懲決定。2.評比周期衛(wèi)生評比分為日常檢查和定期檢查兩種方式。日常檢查由行政部門安排專人每天進行巡查，定期檢查每周進行一次，由衛(wèi)生評比小組全體成員共同參與。3.評比方法日常檢查：檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準對各區(qū)域進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并拍照留存。定期檢查：評比小組根據(jù)日常檢查記錄和現(xiàn)場實際情況，對各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行綜合評分。評分采用百分制，具體評分標(biāo)準如下：辦公區(qū)域：桌面整潔度（20分）、地面清潔度（20分）、門窗明亮度（15分）、電腦及周邊設(shè)備清潔度（15分）、垃圾桶清潔度（10分）、整體整潔有序度（20分）。生產(chǎn)車間：生產(chǎn)設(shè)備清潔度（25分）、生產(chǎn)場地整潔度（25分）、原材料及成品堆放區(qū)規(guī)范度（20分）、通風(fēng)換氣系統(tǒng)狀況（15分）、整體衛(wèi)生管理水平（15分）。公共區(qū)域：走廊樓梯清潔度（15分）、衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況（25分）、會議室整潔度（15分）、電梯清潔度（15分）、整體公共衛(wèi)生維護情況（30分）。四、獎勵制度1.衛(wèi)生優(yōu)秀部門獎勵在每月的定期檢查中，得分排名第一的部門，授予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動紅旗，并給予部門2000元的現(xiàn)金獎勵。連續(xù)三個月獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號的部門，除給予現(xiàn)金獎勵外，并在公司內(nèi)部進行通報表揚，部門負責(zé)人在年終評優(yōu)時予以加分。2.衛(wèi)生優(yōu)秀個人獎勵每月定期檢查中，各部門得分最高的個人，評為“衛(wèi)生優(yōu)秀個人”，給予個人500元的現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出、提出合理化建議并被采納，有效改善公司衛(wèi)生狀況的個人，給予10002000元的專項獎勵。3.其他獎勵形式在公司內(nèi)部宣傳平臺上對衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個人進行事跡宣傳，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。優(yōu)先安排衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個人參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動等。五、懲罰制度1.衛(wèi)生不合格部門處罰在每月的定期檢查中，得分排名最后的部門，給予部門負責(zé)人警告處分，并責(zé)令部門限期整改。連續(xù)兩個月得分排名最后的部門，除給予部門負責(zé)人記過處分外，并對部門處以1000元的罰款，同時在公司內(nèi)部進行通報批評。若因衛(wèi)生問題給公司形象或生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重影響的部門，將視情節(jié)輕重給予部門負責(zé)人降職、降薪等處罰，部門全體員工扣除當(dāng)月績效獎金的50%。2.衛(wèi)生不合格個人處罰每月定期檢查中，所在部門得分最低的個人，給予個人警告處分，并要求其在部門內(nèi)部做出檢討。連續(xù)兩個月所在部門得分最低的個人，除給予記過處分外，扣除當(dāng)月績效獎金的30%。對多次違反衛(wèi)生規(guī)定、拒不整改的個人，給予辭退處理。3.其他懲罰措施對于在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門或個人應(yīng)立即整改。若整改不力或拒不整改的，將根據(jù)情節(jié)嚴重程度加倍處罰。因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司受到外部投訴或處罰的，相關(guān)責(zé)任部門和個人要承擔(dān)全部責(zé)任，并視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和紀律處分。六、申訴與處理1.被評為衛(wèi)生不合格的部門或個人，如對評比結(jié)果有異議，可在評比結(jié)果公布后的三個工作日內(nèi)，向公司衛(wèi)生評比小組提出書面申訴。2.衛(wèi)生評比小組在接到申訴后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)進行復(fù)查核實，并將復(fù)查結(jié)果及時反饋給申訴部門或個人。3.若復(fù)查結(jié)果證明原評比結(jié)果有誤，應(yīng)及時糾正，并按照本制度規(guī)定重新進行獎懲；若復(fù)查結(jié)果維持原