PAGE衛(wèi)生區(qū)域分配制度一、總則1.目的為了確保公司/組織工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生區(qū)域分配制度。本制度旨在明確各部門、各崗位在公司/組織衛(wèi)生管理工作中的職責和任務，規(guī)范衛(wèi)生區(qū)域的劃分、清掃、維護等工作流程，促進公司/組織整體衛(wèi)生水平的提升。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理。包括但不限于辦公室、會議室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、食堂、倉庫、車間操作區(qū)等。3.基本原則責任明確原則：明確各部門、各崗位對衛(wèi)生區(qū)域的管理責任，做到責任到人，避免出現(xiàn)衛(wèi)生管理死角。全員參與原則：衛(wèi)生管理是全體員工的共同責任，鼓勵員工積極參與衛(wèi)生維護工作，形成良好的衛(wèi)生習慣。定期檢查原則：建立定期的衛(wèi)生檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題，確保衛(wèi)生標準的持續(xù)達標。持續(xù)改進原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展和實際情況，不斷完善衛(wèi)生區(qū)域分配制度，持續(xù)提高衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域辦公室：各部門辦公室由本部門員工負責日常清掃，包括桌面、地面、文件柜、電腦設備等的清潔。會議室：會議室使用后，由使用部門負責清理會議桌椅、地面、茶具等，保持會議室整潔。走廊及樓梯：公共走廊及樓梯由保潔人員定期清掃，各部門負責本部門門前區(qū)域的日常保潔，包括地面清掃、垃圾清理等。2.生產(chǎn)車間操作區(qū)：生產(chǎn)車間各操作區(qū)域由所在班組負責日常衛(wèi)生維護，包括設備清潔、物料擺放整理、地面清掃等。倉庫區(qū)：倉庫內(nèi)的衛(wèi)生由倉庫管理人員負責，確保貨物擺放整齊，倉庫地面、貨架清潔無雜物。車間公共區(qū)域：如通道、休息區(qū)等，由保潔人員定期清掃，車間員工有責任保持公共區(qū)域的衛(wèi)生整潔。3.公共區(qū)域衛(wèi)生間：公司/組織內(nèi)所有衛(wèi)生間由保潔人員負責定時清潔，包括馬桶、洗手臺、地面、鏡子等的消毒和擦拭。食堂：食堂衛(wèi)生由食堂工作人員負責，包括餐桌椅清潔、廚房設備清潔、食品加工區(qū)域衛(wèi)生維護等，確保食堂環(huán)境干凈衛(wèi)生，符合食品安全標準。其他公共區(qū)域：如電梯間、大廳等，由保潔人員按照規(guī)定的頻次進行清掃和消毒，保持公共區(qū)域的整潔美觀。三、清掃標準與流程1.清掃標準地面：無雜物、無污漬、無水漬，保持干凈整潔。桌面及文件柜：物品擺放整齊，表面清潔無灰塵。衛(wèi)生間：馬桶、洗手臺等潔具清潔光亮，無異味，地面干燥無積水。生產(chǎn)車間設備：設備表面無油污、無灰塵，定期進行保養(yǎng)維護，確保設備正常運行。公共區(qū)域設施：如門窗、扶手、燈具等保持清潔，無損壞。2.清掃流程準備工作：清掃人員應提前準備好清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。清掃順序：按照由上至下、由里至外的順序進行清掃。先清掃天花板、燈具等高處，再清掃墻面、桌面、地面等。垃圾處理：將清掃過程中產(chǎn)生的垃圾及時收集，分類放入指定的垃圾桶內(nèi)，定期運至垃圾處理點。清潔消毒：對于衛(wèi)生間、食堂等易滋生細菌的區(qū)域，按照規(guī)定使用消毒劑進行消毒，確保衛(wèi)生安全。檢查驗收：清掃完成后，清掃人員應進行自我檢查，確保清掃質(zhì)量符合標準。部門負責人或衛(wèi)生管理責任人應進行復查，對不符合要求的區(qū)域及時督促整改。四、衛(wèi)生維護要求1.日常維護全體員工應養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持個人工作區(qū)域的整潔，隨手清理垃圾，不亂扔雜物。在使用公共區(qū)域后，應自覺維護衛(wèi)生，如及時關閉水龍頭、關燈等，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時通知相關人員處理。各部門應定期對本部門衛(wèi)生區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保衛(wèi)生狀況良好。2.特殊情況處理如遇突發(fā)衛(wèi)生事件（如spills、污染等），相關責任人應立即采取措施進行清理和處理，防止污染擴大。同時，及時向上級報告，按照應急預案進行后續(xù)處理。在進行裝修、維修等工作時，施工單位應采取有效的防護措施，避免對周邊環(huán)境造成污染。施工結(jié)束后，負責清理現(xiàn)場，恢復衛(wèi)生原狀。3.季節(jié)性衛(wèi)生維護根據(jù)不同季節(jié)的特點，做好相應的衛(wèi)生維護工作。例如，夏季應加強對蚊蟲滋生區(qū)域的清理和消毒，冬季應注意對取暖設備周邊的衛(wèi)生檢查，防止火災隱患。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查人員與頻次部門自查：各部門負責人應每天對本部門衛(wèi)生區(qū)域進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期檢查：公司/組織衛(wèi)生管理部門每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對各部門、各區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查評分。不定期抽查：衛(wèi)生管理部門不定期對各區(qū)域進行抽查，確保衛(wèi)生管理工作的持續(xù)落實。2.檢查內(nèi)容與評分標準檢查內(nèi)容：包括地面清潔、桌面整潔、設備衛(wèi)生、衛(wèi)生間清潔、公共區(qū)域整潔等方面，具體按照本制度規(guī)定的清掃標準進行檢查。評分標準：采用百分制評分，根據(jù)衛(wèi)生狀況分為優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。具體評分細則如下：地面（20分）：無雜物、無污漬、無水漬，干凈整潔得1620分；有少量雜物或輕微污漬得1115分；有較多雜物或明顯污漬得610分；地面臟亂差得05分。桌面及文件柜（15分）：物品擺放整齊，表面清潔無灰塵得1215分；物品擺放較整齊，有輕微灰塵得811分；物品擺放凌亂，灰塵較多得47分；桌面及文件柜雜亂無章得03分。設備衛(wèi)生（15分）：設備表面無油污、無灰塵，保養(yǎng)良好得1215分；設備有少量油污或灰塵得811分；設備油污或灰塵較多得47分；設備臟亂差得03分。衛(wèi)生間清潔（20分）：馬桶、洗手臺等潔具清潔光亮，無異味，地面干燥無積水得1620分；衛(wèi)生狀況較好，但有輕微異味或水漬得1115分；有明顯異味或污漬，地面有積水得610分；衛(wèi)生間臟亂差得05分。公共區(qū)域整潔（30分）：門窗、扶手、燈具等設施清潔，無損壞，公共區(qū)域無雜物得2430分；公共區(qū)域有少量雜物或設施有輕微灰塵得1623分；公共區(qū)域雜物較多或設施有明顯污漬得815分；公共區(qū)域臟亂差得07分。3.考核與獎懲考核：衛(wèi)生檢查結(jié)果將作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)。對于衛(wèi)生檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表揚和獎勵；對于衛(wèi)生不達標的部門和個人，進行批評教育，并責令限期整改。獎懲措施：獎勵：每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵或榮譽證書。連續(xù)三個月獲得衛(wèi)生優(yōu)秀的部門，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。懲罰：對于衛(wèi)生檢查不合格的部門，第一次給予警告，第二次扣除部門當月績效考核分數(shù)的[X]%，第三次扣除部門當月績效考核分數(shù)的[X]%，并對部門負責人進行誡勉談話。對于個人衛(wèi)生不達標的，給予批評教育，多次不改的，在績效考核中予以扣分處理。六、人員職責與分工1.衛(wèi)生管理部門職責負責制定和完善公司/組織衛(wèi)生區(qū)域分配制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。組織定期的衛(wèi)生檢查和不定期的抽查工作，對檢查結(jié)果進行匯總和通報。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題，督促各部門落實衛(wèi)生整改措施。負責與保潔公司等外部服務機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，確保公司/組織衛(wèi)生管理工作的順利開展。2.各部門負責人職責負責本部門衛(wèi)生區(qū)域的管理工作，組織員工按照制度要求進行清掃和維護。定期對本部門衛(wèi)生情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保本部門衛(wèi)生達標。對本部門員工進行衛(wèi)生意識教育，培養(yǎng)員工良好的衛(wèi)生習慣。配合衛(wèi)生管理部門的檢查工作，積極落實衛(wèi)生整改要求。3.保潔人員職責按照規(guī)定的清掃流程和標準，負責公司/組織公共區(qū)域的日常清掃和消毒工作。及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾，確保垃圾日產(chǎn)日清。定期對清潔工具進行維護和保養(yǎng)，確保工具的正常使用。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向上級報告，并按照要求進行處理。4.全體員工職責遵守公司/組織衛(wèi)生區(qū)域分配制度，積極參與衛(wèi)生維護工作。保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，垃圾及時清理。愛護公共衛(wèi)生設施，不隨意損壞，發(fā)現(xiàn)設施損壞及時報告。積極配合衛(wèi)生檢查工作，對提出的問題及時整改。七、培訓與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓定期組織全體員工參加衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生技能。培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清掃流程、消毒方法、個人衛(wèi)生習慣等方面。根據(jù)不同崗位的特點，開展針對性的衛(wèi)生培訓，如生產(chǎn)車間員工的設備清潔保養(yǎng)培訓、食堂工作人員的食品安全衛(wèi)生培訓等。邀請專業(yè)的衛(wèi)生管理人員或?qū)＜疫M行講座，分享先進的衛(wèi)生管理經(jīng)驗和方法，拓寬員工的視野。2.衛(wèi)生宣傳活動通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生區(qū)域分配制度，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。開展衛(wèi)生主題活動，如衛(wèi)生月、衛(wèi)生標兵評選等，激發(fā)員工參與衛(wèi)