PAGE軋鋼衛(wèi)生檢查制度一、總則1.目的為加強(qiáng)軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保軋鋼生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本衛(wèi)生檢查制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有軋鋼生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)區(qū)域以及與軋鋼生產(chǎn)相關(guān)的辦公區(qū)域等。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織軋鋼生產(chǎn)區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃工作安排，督促各班組做好衛(wèi)生維護(hù)，并對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行初步檢查。質(zhì)量部門：在衛(wèi)生檢查中，關(guān)注衛(wèi)生狀況對(duì)軋鋼產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生的影響，提出相關(guān)質(zhì)量方面的衛(wèi)生要求和建議。安全部門：將衛(wèi)生檢查納入安全管理范疇，檢查衛(wèi)生設(shè)施的安全性以及衛(wèi)生狀況對(duì)安全生產(chǎn)的潛在影響。行政管理部門：負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期組織全面的衛(wèi)生檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和處理。各班組：具體負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃和保持工作，配合公司的衛(wèi)生檢查工作。二、衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地面：保持清潔，無明顯油污、鐵屑、雜物等，地面平整，無坑洼、裂縫。每天班前班后進(jìn)行清掃，生產(chǎn)過程中及時(shí)清理灑落的物料。設(shè)備：設(shè)備表面干凈，無積塵、油污，各潤(rùn)滑部位無油污滴漏。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，設(shè)備周圍無雜物堆積。操作平臺(tái)：平臺(tái)整潔，工具擺放整齊有序，無廢棄物料。每班操作結(jié)束后，清理平臺(tái)上的雜物。通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管道無堵塞，通風(fēng)良好，定期清理通風(fēng)口和濾網(wǎng)，確?？諝饬魍?。照明設(shè)施：燈具完好，燈罩清潔，照明充足，定期檢查燈泡，及時(shí)更換損壞的燈具。門窗：門窗玻璃干凈透明，窗臺(tái)無雜物，關(guān)閉嚴(yán)密，無損壞。2.輔助生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)倉庫：貨物分類存放，擺放整齊，通道暢通。倉庫地面、貨架保持清潔，無灰塵、無積水。定期盤點(diǎn)貨物，清理積壓和過期物資。配電室：室內(nèi)清潔，設(shè)備表面無灰塵，電纜橋架無雜物，嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃、易爆物品。定期進(jìn)行電氣設(shè)備的清潔維護(hù)工作。維修車間：維修設(shè)備擺放有序，工具歸位，地面無油污、鐵屑等雜物。維修后的設(shè)備及時(shí)清理，維修場(chǎng)地保持整潔。3.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。每天下班前清理桌面。地面：地面干凈，無垃圾、污漬，地毯定期清潔。門窗：同生產(chǎn)車間門窗衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。公共區(qū)域：走廊、樓梯等公共區(qū)域保持清潔，無雜物，墻壁無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。三、衛(wèi)生檢查頻率1.日常檢查各班組每天進(jìn)行班前、班中、班后衛(wèi)生自查，及時(shí)清理作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生。生產(chǎn)部門管理人員每天對(duì)生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.定期檢查行政管理部門每周組織一次全面的衛(wèi)生大檢查，涵蓋生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域。每月末由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與，進(jìn)行一次綜合性的衛(wèi)生檢查評(píng)估。四、衛(wèi)生檢查流程1.檢查準(zhǔn)備行政管理部門制定每次檢查的具體計(jì)劃，明確檢查人員分組、檢查區(qū)域和重點(diǎn)內(nèi)容。準(zhǔn)備好衛(wèi)生檢查記錄表、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查人員按照分工對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，依據(jù)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。檢查過程中，認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，包括問題描述、所在位置等。3.結(jié)果匯總檢查結(jié)束后，檢查人員將各自的檢查記錄提交給行政管理部門。行政管理部門對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算各區(qū)域的平均得分。4.通報(bào)與整改行政管理部門將衛(wèi)生檢查結(jié)果以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任部門和整改期限，要求責(zé)任部門制定整改措施并及時(shí)整改。整改完成后，責(zé)任部門提交整改報(bào)告，行政管理部門進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核依據(jù)以衛(wèi)生檢查結(jié)果為依據(jù)，對(duì)各部門和班組的衛(wèi)生管理情況進(jìn)行考核。2.考核方式日常檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，給予責(zé)任部門或班組警告，要求立即整改。定期檢查中，對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，按照評(píng)分結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣分。連續(xù)兩次衛(wèi)生檢查排名末位的部門或班組，給予通報(bào)批評(píng)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或班組，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在公司內(nèi)部對(duì)衛(wèi)生管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)相關(guān)部門或班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰。4.懲罰措施對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或班組，扣除當(dāng)月部分績(jī)效獎(jiǎng)金。因衛(wèi)生