PAGE衛(wèi)生標(biāo)兵評(píng)比制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感，特制定本衛(wèi)生標(biāo)兵評(píng)比制度。通過(guò)評(píng)選衛(wèi)生標(biāo)兵，激勵(lì)全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和工作氛圍，促進(jìn)公司/組織整體形象的提升。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)。3.評(píng)比原則公平公正原則：評(píng)比過(guò)程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保結(jié)果客觀、公正，不受任何主觀因素影響。公開(kāi)透明原則：評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和結(jié)果向全體員工公開(kāi)，接受監(jiān)督，保證評(píng)比活動(dòng)的透明度。激勵(lì)引導(dǎo)原則：通過(guò)評(píng)選衛(wèi)生標(biāo)兵，樹(shù)立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)遵守衛(wèi)生規(guī)定，共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。地面：干凈無(wú)污漬、水漬，無(wú)垃圾紙屑，定期清掃拖地。電腦及周邊設(shè)備：電腦屏幕、鍵盤、鼠標(biāo)干凈，主機(jī)及周邊設(shè)備無(wú)灰塵，線路整齊有序。文件柜：文件分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，柜門關(guān)閉良好，表面無(wú)灰塵。門窗玻璃：干凈明亮，無(wú)污漬、手印，窗臺(tái)無(wú)雜物。垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)垃圾不超過(guò)桶容量的三分之二，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：設(shè)備表面干凈，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)故障隱患。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，生產(chǎn)流程順暢，無(wú)物料積壓、散落，工作區(qū)域地面保持清潔，無(wú)油污、水漬、垃圾。工具擺放：工具使用后及時(shí)歸位，擺放整齊有序，并保持清潔，不得隨意丟棄在工作臺(tái)上或地面。通風(fēng)換氣：車間通風(fēng)良好，空氣清新，無(wú)異味，通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行。衛(wèi)生死角：定期清理車間角落、墻壁、天花板等衛(wèi)生死角，無(wú)積塵、蛛網(wǎng)、雜物。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊：地面干凈整潔，無(wú)垃圾、積水，墻壁、扶手無(wú)灰塵、污漬。樓梯：踏步、扶手干凈，無(wú)雜物、灰塵，樓梯間無(wú)垃圾堆積。衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無(wú)污垢，地面干燥無(wú)水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理，無(wú)異味，通風(fēng)良好。會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理，保持整潔。電梯：轎廂地面、內(nèi)壁干凈，按鈕面板無(wú)污漬，電梯門軌道定期清潔，運(yùn)行正常。三、評(píng)比周期衛(wèi)生標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)每月進(jìn)行一次，每月最后一周為評(píng)比周。四、評(píng)比流程1.部門自查各部門在每月的第一周內(nèi)，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并填寫《部門衛(wèi)生自查表》，詳細(xì)記錄自查情況。2.初評(píng)（第二周）成立由行政部門、各部門負(fù)責(zé)人組成的初評(píng)小組。初評(píng)小組根據(jù)各部門提交的《部門衛(wèi)生自查表》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行初步評(píng)估，按照得分高低評(píng)選出當(dāng)月衛(wèi)生狀況排名前[X]位的部門進(jìn)入復(fù)評(píng)。3.復(fù)評(píng)（第三周）初評(píng)小組對(duì)進(jìn)入復(fù)評(píng)的部門進(jìn)行再次檢查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生保持情況、整改落實(shí)情況以及衛(wèi)生管理措施的執(zhí)行情況。復(fù)評(píng)小組根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)各部門進(jìn)行綜合打分，評(píng)選出當(dāng)月衛(wèi)生標(biāo)兵候選部門[X]個(gè)。4.終評(píng)（第四周）組織公司/組織全體員工對(duì)衛(wèi)生標(biāo)兵候選部門進(jìn)行投票，投票結(jié)果作為終評(píng)的參考依據(jù)之一。由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、行政部門負(fù)責(zé)人、員工代表組成終評(píng)委員會(huì)，根據(jù)復(fù)評(píng)得分和投票結(jié)果，綜合評(píng)定當(dāng)月衛(wèi)生標(biāo)兵部門[X]個(gè)，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示。五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)評(píng)選出的衛(wèi)生標(biāo)兵部門，頒發(fā)“衛(wèi)生標(biāo)兵部門”錦旗，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳，展示衛(wèi)生標(biāo)兵部門的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，激勵(lì)其他部門學(xué)習(xí)借鑒。衛(wèi)生標(biāo)兵部門的員工在績(jī)效考核、晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予適當(dāng)加分。2.懲罰對(duì)衛(wèi)生狀況不達(dá)標(biāo)的部門，進(jìn)行全公司/組織通報(bào)批評(píng)，并要求限期整改。連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生狀況排名末位的部門，部門負(fù)責(zé)人要向公司/組織領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面檢討，并制定切實(shí)可行的整改措施。對(duì)于因衛(wèi)生問(wèn)題給公司/組織形象造成嚴(yán)重影響的部門，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。六、監(jiān)督與檢查1.公司/組織設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督小組，由行政部門人員和員工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。2.衛(wèi)生監(jiān)督小組不定期對(duì)各部門進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并反饋給相關(guān)部門，要求限期整改。3.各部門應(yīng)積極配合衛(wèi)生監(jiān)督小組的工作，對(duì)于提出的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改落實(shí)，不得推諉扯皮。七