PAGE衛(wèi)生小組pk制度一、總則1.目的為了加強公司衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，激發(fā)員工的團(tuán)隊合作精神和競爭意識，特制定本衛(wèi)生小組PK制度。通過公平、公正、公開的競爭機(jī)制，促使各衛(wèi)生小組積極履行職責(zé)，確保公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的健康工作提供有力保障。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，涵蓋公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等衛(wèi)生管理工作。3.基本原則公平公正原則：PK過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保各衛(wèi)生小組在同等條件下競爭，評判結(jié)果客觀公正。公開透明原則：PK標(biāo)準(zhǔn)、流程、結(jié)果等信息向全體員工公開，接受監(jiān)督。激勵為主原則：以正面激勵為主，鼓勵各衛(wèi)生小組積極參與，不斷提升衛(wèi)生管理水平。持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)PK結(jié)果和實際情況，不斷完善衛(wèi)生管理措施，持續(xù)改進(jìn)公司衛(wèi)生狀況。二、組織架構(gòu)1.衛(wèi)生管理委員會成立衛(wèi)生管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督公司衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和政策，審議PK制度及結(jié)果等重大事項。2.衛(wèi)生小組劃分根據(jù)公司部門分布和區(qū)域特點，將公司劃分為若干個衛(wèi)生小組，每個小組設(shè)組長一名，成員由所在區(qū)域的員工組成。衛(wèi)生小組劃分應(yīng)確保覆蓋公司所有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，且各小組之間職責(zé)明確，避免出現(xiàn)管理空白。3.職責(zé)分工衛(wèi)生管理委員會全面領(lǐng)導(dǎo)公司衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理戰(zhàn)略和方針。審核衛(wèi)生小組PK制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保其合理性和有效性。定期召開衛(wèi)生管理會議，研究解決衛(wèi)生管理中的重大問題。對衛(wèi)生小組PK結(jié)果進(jìn)行審議和決策，給予獎勵和處罰。衛(wèi)生小組組長組織本小組員工按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期完成責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生清掃、消毒等工作。監(jiān)督小組成員的工作執(zhí)行情況，確保各項衛(wèi)生任務(wù)落實到位。協(xié)調(diào)與其他小組的工作關(guān)系，共同維護(hù)公司整體衛(wèi)生環(huán)境。及時向衛(wèi)生管理委員會反饋本小組衛(wèi)生管理工作中的問題和建議。衛(wèi)生小組成員嚴(yán)格遵守公司衛(wèi)生管理制度，積極參與本小組的衛(wèi)生管理工作。按照組長安排，認(rèn)真完成各自負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔任務(wù)，并保持良好的工作狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時報告組長，共同商討解決方案。積極參與衛(wèi)生管理委員會組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高衛(wèi)生管理意識和技能。三、PK標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。地面：每日清掃，無垃圾、污漬，地毯定期吸塵、清洗，保持干凈。門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵，門框、窗框清潔無污漬。墻面：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼現(xiàn)象。垃圾桶：垃圾及時清理，桶身清潔，周圍地面無垃圾散落。綠植：定期澆水、修剪，保持生機(jī)盎然，花盆無污漬。2.生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運行。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通，無雜物阻礙，生產(chǎn)結(jié)束后及時清理現(xiàn)場。地面：保持清潔，無油污、水漬，定期進(jìn)行清掃和消毒。通風(fēng)口：定期清理，無堵塞，確保通風(fēng)良好。原材料及成品堆放區(qū)：分類堆放，標(biāo)識清晰，保持整齊有序，周圍環(huán)境清潔。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊：地面干凈，墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，扶手清潔。樓梯：踏步、扶手清潔，無垃圾、污漬，樓梯間無雜物堆積。衛(wèi)生間：每日清掃消毒，便池、洗手臺無污漬，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。會議室：會議結(jié)束后及時清理，桌椅擺放整齊，茶具清洗干凈歸位。電梯：轎廂地面、四壁清潔，按鈕靈敏，定期消毒。四、PK流程1.檢查安排衛(wèi)生管理委員會定期組織衛(wèi)生檢查，檢查周期為[X]周一次。每次檢查前制定詳細(xì)的檢查計劃，明確檢查人員、時間、區(qū)域等。檢查人員應(yīng)經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，熟悉衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。2.檢查方式采用現(xiàn)場檢查的方式，檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各衛(wèi)生小組責(zé)任區(qū)域進(jìn)行逐一檢查。檢查過程中可采用拍照、記錄等方式留存證據(jù)，以便對問題進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分析。3.評分記錄檢查人員根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行評分，滿分100分。評分結(jié)果當(dāng)場記錄，并由被檢查小組組長簽字確認(rèn)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄問題描述、所在區(qū)域、責(zé)任小組等信息。4.結(jié)果公示每次檢查結(jié)束后，衛(wèi)生管理委員會及時匯總檢查結(jié)果，進(jìn)行排名公示。公示期為[X]個工作日，公示渠道包括公司內(nèi)部公告欄、微信群等。公示期間，各衛(wèi)生小組如有異議，可向衛(wèi)生管理委員會提出申訴，衛(wèi)生管理委員會將進(jìn)行核實和處理。5.獎懲措施獎勵連續(xù)[X]次獲得第一名的衛(wèi)生小組，給予小組全體成員每人[X]元的現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀小組”錦旗。每月評選出的進(jìn)步最大的衛(wèi)生小組，給予小組全體成員每人[X]元的獎品，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表揚。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予“衛(wèi)生之星”稱號，并在績效評定中適當(dāng)加分。處罰連續(xù)[X]次排名最后的衛(wèi)生小組，對小組組長進(jìn)行警告處分，并要求小組全體成員進(jìn)行衛(wèi)生專項培訓(xùn)。對于衛(wèi)生問題嚴(yán)重，影響公司整體形象的小組，給予小組組長罰款[X]元的處罰，并責(zé)令限期整改。對因個人衛(wèi)生責(zé)任落實不到位，導(dǎo)致所在小組扣分的員工，給予批評教育，并在績效評定中適當(dāng)減分。五、監(jiān)督與申訴1.監(jiān)督機(jī)制衛(wèi)生管理委員會負(fù)責(zé)對PK制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，確保檢查過程公正、結(jié)果公平。設(shè)立監(jiān)督舉報郵箱和電話，鼓勵全體員工對PK過程中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報。對于經(jīng)查實的違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理。2.申訴處理各衛(wèi)生小組或個人如對PK結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向衛(wèi)生管理委員會提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。衛(wèi)生管理委員會收到申訴后，將在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實。如申訴屬實，將對原檢查結(jié)果進(jìn)行修正，并重新公示。六、培訓(xùn)與溝通1.衛(wèi)生培訓(xùn)定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔技巧、消毒知識等。培訓(xùn)對象為全體衛(wèi)生小組組長和成員。邀請專業(yè)的衛(wèi)生管理專家進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和實用性。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、線上學(xué)習(xí)等多種形式。2.經(jīng)驗交流建立衛(wèi)生管理經(jīng)驗交流平臺，定期組織各衛(wèi)生小組分享工作經(jīng)驗和心得。通過交流，促進(jìn)各小組之間相互學(xué)習(xí)，共同提高衛(wèi)生管理水平。在公司內(nèi)部刊物上開辟衛(wèi)生管理