PAGE周五衛(wèi)生大掃除制度一、總則1.目的為了營造一個整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本周五衛(wèi)生大掃除制度。通過定期的全面衛(wèi)生清理，確保公司/組織辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等各個場所的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少疾病傳播，提升整體形象。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、員工以及相關(guān)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.基本原則全員參與原則：周五衛(wèi)生大掃除是全體員工共同的責(zé)任，各部門、各崗位人員應(yīng)積極配合，共同完成大掃除任務(wù)。責(zé)任明確原則：明確各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生清掃責(zé)任，確保每項清掃任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)衛(wèi)生死角。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則：按照規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行清掃，保證清掃質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)原則：定期對衛(wèi)生大掃除情況進(jìn)行檢查和評估，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作方法，提高衛(wèi)生管理水平。二、職責(zé)分工1.管理部門職責(zé)行政部門負(fù)責(zé)制定周五衛(wèi)生大掃除制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。組織協(xié)調(diào)各部門之間的大掃除工作，對大掃除過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。定期對各部門的衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門提出整改意見。后勤部門負(fù)責(zé)提供衛(wèi)生清掃所需的工具、設(shè)備和清潔用品，并確保其正常使用和及時維護(hù)。安排專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等）的衛(wèi)生清掃工作，保證公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整潔。對垃圾進(jìn)行分類收集、運(yùn)輸和處理，確保垃圾日產(chǎn)日清，符合環(huán)保要求。2.部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工按照制度要求開展周五衛(wèi)生大掃除工作，確保本部門辦公區(qū)域、工作設(shè)備等清潔衛(wèi)生。對本部門的衛(wèi)生清掃工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。配合管理部門做好衛(wèi)生大掃除的協(xié)調(diào)工作，積極響應(yīng)管理部門的工作安排。部門員工認(rèn)真履行本部門分配的衛(wèi)生清掃任務(wù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成各自區(qū)域的清潔工作。積極參與大掃除活動，互相協(xié)作，共同完成整個公司/組織的衛(wèi)生清理工作。愛護(hù)衛(wèi)生清掃工具和設(shè)備，正確使用清潔用品，避免浪費(fèi)和損壞。三、清掃內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面：清理文件、雜物，擦拭桌面，保持桌面整潔干凈，物品擺放整齊有序。電腦及周邊設(shè)備：擦拭電腦屏幕、主機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)等，清除灰塵和污漬，確保設(shè)備正常運(yùn)行且外觀清潔。文件柜：整理文件資料，擦拭文件柜表面，保持文件柜外觀整潔，內(nèi)部文件分類存放，標(biāo)識清晰。地面：清掃地面垃圾、灰塵，拖擦地面，保持地面干凈無污漬、無腳印。門窗：擦拭門窗玻璃，清潔窗框、窗臺，確保門窗明亮干凈，無灰塵、無污漬。墻壁及天花板：檢查墻壁和天花板有無蜘蛛網(wǎng)、灰塵等，如有需要進(jìn)行清掃，保持墻面和天花板整潔。2.生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，包括設(shè)備外殼、操作面板、傳動部件等，清除油污、灰塵和雜物，確保設(shè)備正常運(yùn)行，外觀干凈整潔。生產(chǎn)線：清理生產(chǎn)線上的物料、產(chǎn)品殘渣等，擦拭生產(chǎn)線臺面，保持生產(chǎn)線整潔有序。地面：清掃地面垃圾、廢料，沖洗地面油污，保持生產(chǎn)區(qū)域地面干凈，無積水、無油污。通風(fēng)設(shè)備：清潔通風(fēng)口、通風(fēng)管道，確保通風(fēng)良好，空氣清新，減少灰塵和異味。消防設(shè)施：檢查并擦拭消防器材，確保消防設(shè)施外觀整潔，功能正常，周圍無雜物阻擋。3.公共區(qū)域走廊、樓梯：清掃地面灰塵、垃圾，擦拭扶手、欄桿，保持走廊和樓梯干凈整潔，扶手無灰塵。電梯：清潔電梯轎廂內(nèi)部，包括地面、墻壁、按鈕面板等，擦拭電梯門軌道，確保電梯運(yùn)行正常，轎廂內(nèi)干凈衛(wèi)生。衛(wèi)生間：清掃地面、便池、洗手臺等，消毒殺菌，更換衛(wèi)生紙，保持衛(wèi)生間無異味，設(shè)施干凈整潔。茶水間：清理桌面、水槽、飲水機(jī)等，擦拭周邊區(qū)域，保持茶水間干凈，飲用水設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。會議室：整理桌椅，擦拭桌面、椅子、會議設(shè)備等，清掃地面，保持會議室整潔，隨時可正常使用。四、清掃流程1.準(zhǔn)備階段（周五上午）管理部門提前通知各部門周五衛(wèi)生大掃除的時間、內(nèi)容和要求。準(zhǔn)備好衛(wèi)生檢查評分表等相關(guān)檢查工具。后勤部門檢查衛(wèi)生清掃工具和設(shè)備是否齊全、完好，如有損壞及時維修或更換。按照各區(qū)域需求，準(zhǔn)備充足的清潔用品，如清潔劑、消毒劑、垃圾袋等。各部門組織員工召開部門會議，傳達(dá)周五衛(wèi)生大掃除的工作安排，明確各員工的清掃任務(wù)。安排專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取本部門所需的衛(wèi)生清掃工具和清潔用品。2.清掃階段（周五下午）各部門按照分工開展清掃工作員工首先對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行初步清理，清除明顯的垃圾、雜物等。按照清掃內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，依次對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等進(jìn)行全面細(xì)致的清潔，包括擦拭、清掃、整理等工作。在清掃過程中，注意對垃圾進(jìn)行分類收集，可回收物、有害垃圾和其他垃圾分別放置。后勤部門同步開展公共區(qū)域清掃工作公共區(qū)域清掃人員按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)清掃和消毒。及時清理各區(qū)域產(chǎn)生的垃圾，確保垃圾不堆積、不滯留。3.檢查階段（周五下午臨近下班前）各部門自查各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對清掃后的區(qū)域進(jìn)行自查，檢查是否達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)，如有未達(dá)標(biāo)的地方及時整改。管理部門檢查行政部門安排檢查人員對各部門的衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行全面檢查，按照衛(wèi)生檢查評分表進(jìn)行打分。檢查內(nèi)容包括清掃范圍是否全面、清掃質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、垃圾是否分類處理等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并拍照留存，以便后續(xù)督促整改。4.整改階段（下周一上午）管理部門反饋問題行政部門將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，對不達(dá)標(biāo)的部門下達(dá)整改通知，明確指出存在的問題和整改要求。部門整改各部門根據(jù)管理部門反饋的問題，組織員工利用周一上午的時間進(jìn)行整改，確保衛(wèi)生狀況符合要求。復(fù)查行政部門在部門整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，檢查整改效果，對仍未達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行進(jìn)一步督促和指導(dǎo)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制設(shè)立專門的衛(wèi)生監(jiān)督小組，成員由行政部門人員、各部門員工代表組成。衛(wèi)生監(jiān)督小組定期對各部門的衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。鼓勵員工對身邊的衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督和舉報，對積極參與監(jiān)督的員工給予適當(dāng)獎勵。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生清掃質(zhì)量：根據(jù)清掃內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，重點(diǎn)檢查各區(qū)域是否清潔到位，有無衛(wèi)生死角，設(shè)備設(shè)施是否干凈整潔等。參與積極性：考核各部門員工參與大掃除的態(tài)度和配合程度，是否按時、認(rèn)真完成分配的清掃任務(wù)。問題整改情況：對管理部門檢查出的問題，考核各部門的整改落實情況，是否及時、有效整改到位。3.考核方式管理部門每月對各部門的衛(wèi)生大掃除情況進(jìn)行綜合考核評分，評分結(jié)果納入部門月度績效考核?？己嗽u分采用百分制，其中衛(wèi)生清掃質(zhì)量占[X]分，參與積極性占[X]分，問題整改情況占[X]分。根據(jù)考核得分，評選出月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個人，給予相應(yīng)的獎勵；對考核不達(dá)標(biāo)的部門，進(jìn)行通報批評，并要求限期整改。連續(xù)兩個月考核不達(dá)標(biāo)的部門，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。六、獎勵與懲罰1.獎勵月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門頒發(fā)流動紅旗，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示表揚(yáng)。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在年度評優(yōu)評先中，同等條件下優(yōu)先考慮。月度衛(wèi)生優(yōu)秀個人頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示表揚(yáng)。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在晉升、調(diào)薪等方面給予適當(dāng)傾斜。積極參與監(jiān)督的員工給予表揚(yáng)信，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示表揚(yáng)。給予一定的物質(zhì)獎勵，如小禮品等。2.懲罰對月度衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報批評，要求部門負(fù)責(zé)人在部門會議上作出檢討?？蹨p部門月度績效考核分?jǐn)?shù)，影響部門整體績效獎金。限期整改，如在規(guī)定時間內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告處分。對在衛(wèi)生大掃除中敷衍了事、拒不整改的員工進(jìn)行批評教育，要求其作出書面檢討