PAGE7s衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，特制定本7S衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工是7S衛(wèi)生管理的主體，應(yīng)積極主動(dòng)參與各項(xiàng)衛(wèi)生管理活動(dòng)。2.常抓不懈原則：7S衛(wèi)生管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的工作，需持之以恒，不斷強(qiáng)化。3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則：明確各項(xiàng)衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保管理工作有章可循、規(guī)范有序。二、7S內(nèi)容及要求（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.要求：全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等，識(shí)別所有物品。區(qū)分必需品和非必需品，如過(guò)期文件、廢舊設(shè)備、閑置物料等應(yīng)視為非必需品。清理非必需品，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢、變賣(mài)、捐贈(zèng)或妥善存放等處理。對(duì)必需品進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)，明確存放位置，便于取用。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.要求：確定各類(lèi)必需品的存放位置，遵循使用頻率、功能、流程等因素進(jìn)行合理規(guī)劃。繪制物品放置區(qū)域圖，明確標(biāo)識(shí)各區(qū)域存放的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。物品擺放應(yīng)做到整齊有序，易于識(shí)別和取用，不得隨意堆放。對(duì)危險(xiǎn)物品、貴重物品等應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施和標(biāo)識(shí)。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.要求：制定詳細(xì)的清掃計(jì)劃，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃周期和清掃標(biāo)準(zhǔn)。清掃范圍包括地面、桌面、設(shè)備、門(mén)窗、墻壁、天花板等所有工作場(chǎng)所的設(shè)施和物品。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、地面破損、墻面污漬等，能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。定期對(duì)清掃工具進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保其正常使用。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.要求：建立清潔檢查制度，定期對(duì)各區(qū)域的7S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。將7S管理納入績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的進(jìn)行處罰。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.要求：開(kāi)展7S培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使其熟悉各項(xiàng)7S要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、內(nèi)部刊物等多種形式，營(yíng)造7S管理的良好氛圍。加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理，要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和秩序。鼓勵(lì)員工積極參與7S改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，不斷優(yōu)化工作環(huán)境和工作流程。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.要求：制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責(zé)和操作規(guī)范。對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全知識(shí)、安全技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保工作場(chǎng)所的安全設(shè)施齊全、有效。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用和處置，確保危險(xiǎn)物品的安全。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（七）節(jié)約（SAVE）1.定義：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，強(qiáng)化全員節(jié)約觀念。2.要求：開(kāi)展節(jié)約宣傳教育活動(dòng)，倡導(dǎo)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約水電、紙張、辦公用品等資源。制定節(jié)約措施和考核辦法，對(duì)各部門(mén)的節(jié)約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，鼓勵(lì)節(jié)約行為，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。優(yōu)化工作流程，提高資源利用效率，減少不必要的消耗。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。三、實(shí)施步驟（一）宣傳動(dòng)員階段（第1個(gè)月）1.組織召開(kāi)7S衛(wèi)生管理啟動(dòng)大會(huì)，公司/組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)7S管理的重要性和意義。2.制定7S培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師對(duì)全體員工進(jìn)行7S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解7S的內(nèi)容、要求和實(shí)施方法。3.在公司/組織內(nèi)部張貼7S宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)，發(fā)放宣傳手冊(cè)，營(yíng)造7S管理的濃厚氛圍。（二）推行實(shí)施階段（第23個(gè)月）1.各部門(mén)成立7S推行小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)7S管理工作的組織實(shí)施。2.按照7S管理的要求，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓和清掃，清除不必要的物品，規(guī)范物品擺放，清潔工作環(huán)境。3.建立7S檢查制度，推行小組定期對(duì)各部門(mén)的7S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。4.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，確保7S管理工作順利推進(jìn)。（三）鞏固提升階段（第46個(gè)月）1.對(duì)7S管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善7S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。3.持續(xù)加強(qiáng)員工的素養(yǎng)培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展7S知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、優(yōu)秀案例評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，使7S管理成為員工的自覺(jué)行為。4.定期對(duì)各部門(mén)的7S管理工作進(jìn)行評(píng)估和考核，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)不斷提升7S管理水平。（四）常態(tài)化管理階段（長(zhǎng)期）1.將7S管理納入日常工作管理體系，形成常態(tài)化的工作機(jī)制。2.持續(xù)優(yōu)化7S管理流程和方法，不斷適應(yīng)公司/組織發(fā)展和業(yè)務(wù)變化的需求。3.加強(qiáng)與其他管理體系的融合，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)。4.定期對(duì)7S管理工作進(jìn)行回顧和總結(jié)反思，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司/組織的整體管理水平和形象。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門(mén)7S推行小組成員負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的7S執(zhí)行情況進(jìn)行每日檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.定期檢查：公司/組織7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期（每周或每月）對(duì)各部門(mén)的7S管理工作進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)特定區(qū)域、特定問(wèn)題或重要活動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保相關(guān)工作符合7S管理要求。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：物品分類(lèi)明確，非必需品清理徹底，得[X]分；存在部分非必需品未清理或分類(lèi)不清晰的情況，酌情扣分；非必需品大量積壓未處理的，扣[X]分。2.整頓方面：物品擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，得[X]分；物品擺放較混亂，標(biāo)識(shí)不完整或不準(zhǔn)確的，酌情扣分；物品隨意堆放，無(wú)標(biāo)識(shí)的，扣[X]分。3.清掃方面：工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，無(wú)明顯污漬、灰塵，得[X]分；存在少量污漬、灰塵未及時(shí)清理的，酌情扣分；衛(wèi)生狀況較差，有較多污漬、灰塵的，扣[X]分。4.清潔方面：7S管理工作持續(xù)有效開(kāi)展，問(wèn)題整改及時(shí)，得[X]分；出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)整改或整改不徹底的，酌情扣分；多次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題且未有效解決的，扣[X]分。5.素養(yǎng)方面：?jiǎn)T工遵守7S規(guī)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣，得[X]分；發(fā)現(xiàn)員工有違反7S規(guī)定行為的，酌情扣分；員工普遍對(duì)7S管理不重視，行為規(guī)范較差的，扣[X]分。6.安全方面：安全制度健全，安全措施落實(shí)到位，無(wú)安全事故發(fā)生，得[X]分；存在安全隱患未及時(shí)整改的，酌情扣分；發(fā)生安全事故的，扣[X]分。7.節(jié)約方面：節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，節(jié)約措施有效落實(shí)，得[X]分；存在浪費(fèi)現(xiàn)象但未造成較大損失的，酌情扣分；浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，扣[X]分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選出7S管理優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.對(duì)考核不達(dá)標(biāo)