PAGE企業(yè)衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強企業(yè)衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司范圍內(nèi)的所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、宿舍等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價各部門及員工的衛(wèi)生狀況。2.全面覆蓋原則：對公司所有區(qū)域的衛(wèi)生情況進行全面考核，不留死角，確保整個企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境符合要求。3.持續(xù)改進原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行整改，不斷提高企業(yè)衛(wèi)生管理水平，持續(xù)改進衛(wèi)生環(huán)境。二、衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.辦公設備：電腦、打印機、復印機等設備表面清潔，定期清理灰塵，保持良好的運行狀態(tài)。5.垃圾桶：垃圾及時清理，垃圾桶保持清潔，無異味外溢。6.公共區(qū)域：走廊、樓梯、電梯間等公共區(qū)域保持清潔，地面、扶手、墻壁等無灰塵、污漬。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設備：設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.生產(chǎn)場地：地面保持干凈，無雜物、廢料堆積，通道暢通無阻。3.原材料及成品堆放：分類堆放整齊，標識清晰，不得隨意擺放，確保場地整潔有序。4.通風換氣：保持良好的通風換氣，空氣清新，無異味。5.照明設施：照明燈具保持清潔，無損壞，確保車間光線充足。6.衛(wèi)生死角：定期清理車間內(nèi)的衛(wèi)生死角，如墻角、天花板等，防止積塵、蛛網(wǎng)等。（三）倉庫1.貨物擺放：貨物分類分區(qū)存放，整齊有序，標識清晰，便于查找和管理。2.貨架：貨架保持清潔，無灰塵、雜物，貨物擺放穩(wěn)固。3.地面：地面干凈，無積水、污漬，通道暢通無阻。4.倉庫門窗：關閉良好，玻璃干凈，防止灰塵、雨水進入倉庫。5.消防設施：消防器材擺放整齊，表面清潔，定期檢查，確保正常使用。6.防蟲防鼠：采取有效措施防止蟲害、鼠害，倉庫內(nèi)無鼠跡、蟲蛀現(xiàn)象。（四）食堂1.餐廳地面：保持干凈整潔，無油污、水漬，定期拖地。2.餐桌椅：桌面、椅面清潔，擺放整齊，定期擦拭消毒。3.廚房設備：爐灶、抽油煙機、消毒柜等設備表面清潔，定期清洗，確保無油污積累。4.餐具：餐具清洗消毒嚴格按照衛(wèi)生標準執(zhí)行，擺放整齊，無破損。5.食品儲存：食品分類存放，隔墻離地，保持通風良好，防止食品變質(zhì)。6.垃圾桶：垃圾桶加蓋，垃圾及時清理，定期消毒，無異味。7.餐廳環(huán)境：空氣清新，無異味，墻壁、天花板清潔衛(wèi)生。（五）宿舍1.宿舍地面：干凈整潔，無垃圾、污漬，定期清掃。2.床鋪：床單、被套、枕套干凈整潔，疊放整齊，被子疊放規(guī)范。3.門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.個人物品：個人物品擺放整齊，不得隨意丟棄，保持宿舍內(nèi)整潔有序。5.衛(wèi)生間：衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設施干凈，定期消毒。6.公共區(qū)域：宿舍走廊、樓梯間等公共區(qū)域保持清潔，地面、扶手等無灰塵、污漬。三、考核組織與實施（一）考核組織成立企業(yè)衛(wèi)生考核小組，由公司行政部門負責人擔任組長，各部門負責人為成員。考核小組負責制定考核計劃、組織考核工作、匯總考核結(jié)果并提出整改意見。（二）考核周期1.日常檢查：由各部門安排專人負責本部門區(qū)域的日常衛(wèi)生檢查，每日進行自查自糾，并做好記錄。2.定期考核：考核小組每月對公司各區(qū)域進行一次全面的衛(wèi)生考核，考核時間為每月的最后一周。（三）考核方式1.現(xiàn)場檢查：考核人員按照衛(wèi)生標準對各區(qū)域進行實地檢查，查看衛(wèi)生狀況是否符合要求。2.查閱記錄：查閱各部門日常衛(wèi)生檢查記錄，了解衛(wèi)生管理工作的落實情況。（四）考核評分1.考核小組根據(jù)衛(wèi)生標準對各區(qū)域進行評分，滿分為100分。2.評分標準：衛(wèi)生狀況良好，完全符合衛(wèi)生標準要求，得90100分。衛(wèi)生狀況較好，基本符合衛(wèi)生標準要求，但存在個別小問題，得8089分。衛(wèi)生狀況一般，存在較多問題，部分區(qū)域不符合衛(wèi)生標準要求，得6079分。衛(wèi)生狀況較差，存在嚴重問題，大部分區(qū)域不符合衛(wèi)生標準要求，得60分以下。四、考核結(jié)果處理（一）通報與公示1.考核小組每月將考核結(jié)果進行通報，在公司內(nèi)部公示，讓全體員工了解各部門的衛(wèi)生情況。2.對衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門進行表揚，對成績較差的部門提出批評。（二）整改要求1.對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組向責任部門下達整改通知書，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改責任人。2.責任部門應在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況書面報告考核小組。（三）績效掛鉤1.將衛(wèi)生考核結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤。2.對于衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門，在績效考核中給予適當加分；對于成績較差的部門，相應扣減績效分數(shù)。3.連續(xù)三個月衛(wèi)生考核成績不合格的部門，部門負責人將被問責，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處理。五、獎懲措施（一）獎勵1.每月衛(wèi)生考核成績排名第一的部門，給予[X]元的部門獎勵，用于部門活動經(jīng)費。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的員工，給予個人獎勵，如榮譽證書、獎金等，并在公司內(nèi)部進行表彰。（二）懲罰1.每月衛(wèi)生考核成績排名最后一名的部門，部門負責人需在公司會議上作檢討，并給予[X]元的罰款，罰款從部門績效獎金中扣除。2.對于在衛(wèi)生考核中發(fā)現(xiàn)的問題，如多次整改仍不到位，對責任部門和責任人進行嚴肅批評，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟