PAGE部門衛(wèi)生獎勵制度一、總則1.目的為了營造整潔、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，加強公司的精神文明建設(shè)，特制定本部門衛(wèi)生獎勵制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門及全體員工。3.基本原則公平、公正、公開原則，確保獎勵制度的實施透明化，讓所有員工都能清楚了解獎勵標準和流程。激勵為主原則，通過獎勵機制激發(fā)員工積極參與部門衛(wèi)生維護的熱情，形成良好的工作氛圍。持續(xù)改進原則，根據(jù)實際執(zhí)行情況不斷優(yōu)化制度，提高部門衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生標準與要求1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標準桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。電腦設(shè)備：主機、顯示器、鍵盤、鼠標等表面清潔，無灰塵、污漬。辦公家具：桌椅擺放整齊，無損壞、變形，表面清潔。垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)無異味，周圍地面無垃圾散落。2.公共區(qū)域衛(wèi)生標準走廊：地面干凈整潔，墻壁、門窗無灰塵、污漬，扶手保持清潔。樓梯：踏步、扶手干凈，無垃圾、雜物，樓梯間無異味。衛(wèi)生間：洗手臺、便器、鏡子等清潔衛(wèi)生，無污漬、積水，空氣清新，無異味。茶水間：桌面、地面清潔，飲水機、咖啡機等設(shè)備干凈，周圍無垃圾、水漬。3.會議室衛(wèi)生標準會議桌椅擺放整齊，桌面無雜物，地面清潔。會議設(shè)備正常運行，表面清潔，無灰塵。會議結(jié)束后，及時清理垃圾，保持會議室整潔。4.倉庫衛(wèi)生標準貨物擺放整齊，分類明確，通道暢通。倉庫地面干凈，無積塵、積水，貨架無灰塵。庫存物品無損壞、變質(zhì)，做好防潮、防蟲措施。5.衛(wèi)生維護頻率日常：各部門員工每天上班前對各自工作區(qū)域進行簡單清掃，保持基本整潔。定期：每周五下午下班前進行全面大掃除，包括地面清潔、物品整理、設(shè)備擦拭等。特殊情況：如有大型活動、接待任務(wù)等，需提前進行專項衛(wèi)生清理，確保環(huán)境整潔。三、獎勵標準與方式1.個人獎勵衛(wèi)生之星：每月評選一次，根據(jù)員工日常衛(wèi)生維護表現(xiàn)，由部門主管推薦，綜合評分最高的員工當選。當選者將獲得榮譽證書及[X]元獎金，并在公司內(nèi)部進行表彰。進步之星：對于在衛(wèi)生維護方面有顯著進步的員工，給予表揚信及[X]元獎勵。進步表現(xiàn)主要體現(xiàn)在個人工作區(qū)域衛(wèi)生狀況明顯改善、衛(wèi)生習慣顯著提升等方面。特別貢獻獎：在部門衛(wèi)生管理工作中提出創(chuàng)新性建議或做出突出貢獻的員工，經(jīng)公司審核通過后，給予[X]元獎勵及榮譽證書。2.團隊獎勵月度優(yōu)秀部門：每月評選一次，根據(jù)部門整體衛(wèi)生狀況、員工參與度、衛(wèi)生維護成果等方面進行綜合評估。評選為月度優(yōu)秀部門的，部門全體成員將獲得每人[X]元的團隊活動經(jīng)費，可用于部門內(nèi)部的團隊建設(shè)活動。季度卓越團隊：每季度評選一次，在月度優(yōu)秀部門評選基礎(chǔ)上，進一步考察部門在衛(wèi)生管理方面的長期表現(xiàn)和持續(xù)改進能力。獲得季度卓越團隊稱號的部門，將獲得[X]元的團隊獎勵基金，用于部門辦公環(huán)境的優(yōu)化升級，如購置綠植、清潔用品等，同時部門負責人將獲得榮譽證書及[X]元獎金。年度最佳團隊：每年評選一次，綜合全年各季度的評選結(jié)果及部門在公司衛(wèi)生管理工作中的整體貢獻。年度最佳團隊將獲得[X]元的團隊獎勵，團隊成員將獲得定制的精美禮品一份，部門負責人將在公司年度總結(jié)大會上進行經(jīng)驗分享，并獲得額外的[X]元獎勵。四、獎勵評選流程1.個人獎勵評選流程員工自評：每月最后一周，員工對自己當月的衛(wèi)生維護情況進行自我評價，填寫自評表，內(nèi)容包括工作區(qū)域衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生維護措施、參與衛(wèi)生活動情況等。主管初評：部門主管根據(jù)員工自評表及日常觀察，對員工進行初步評價，篩選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工名單，并填寫初評意見。綜合評審：由行政部門組織相關(guān)人員組成評審小組，對主管推薦的員工進行綜合評審。評審小組通過查看工作區(qū)域現(xiàn)場、查閱相關(guān)記錄、聽取員工同事評價等方式，對員工進行全面評估，確定最終獲獎名單。結(jié)果公示：評審結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。如員工對評選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向行政部門提出申訴，行政部門將進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。獎勵頒發(fā)：公示無異議后，舉行頒獎儀式，為獲獎員工頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.團隊獎勵評選流程：部門申報：每月最后一周，各部門向行政部門提交本月部門衛(wèi)生工作總結(jié)，包括衛(wèi)生管理措施、取得的成效、存在的問題及改進計劃等。行政初審：行政部門對各部門提交的工作總結(jié)進行初步審核，根據(jù)衛(wèi)生標準和要求，對部門整體衛(wèi)生狀況進行評估，篩選出表現(xiàn)優(yōu)秀的部門名單。實地考察：行政部門組織人員對初審?fù)ㄟ^的部門進行實地考察，查看辦公區(qū)域、公共區(qū)域等衛(wèi)生情況，了解員工的衛(wèi)生意識和參與度。綜合評定：結(jié)合部門申報材料、實地考察結(jié)果及日常衛(wèi)生檢查記錄，行政部門組織相關(guān)人員進行綜合評定，確定月度優(yōu)秀部門、季度卓越團隊和年度最佳團隊名單。結(jié)果公示：評選結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間接受員工監(jiān)督和反饋，如有異議，行政部門將進行調(diào)查處理。獎勵頒發(fā)：公示結(jié)束后，舉行隆重的頒獎儀式，為獲獎團隊頒發(fā)獎勵基金、榮譽證書等，并對團隊負責人進行表彰。五、監(jiān)督與檢查1.衛(wèi)生檢查小組成立由行政部門牽頭，各部門選派代表組成的衛(wèi)生檢查小組，負責定期對公司各部門的衛(wèi)生狀況進行檢查。檢查小組成員應(yīng)具備認真負責、公平公正的態(tài)度，熟悉衛(wèi)生標準和要求。2.檢查頻率日常巡查：衛(wèi)生檢查小組每天不定時對各部門進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生問題。定期檢查：每周五下午進行全面的衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)生標準對各部門進行詳細評估，并記錄檢查結(jié)果。3.檢查內(nèi)容工作區(qū)域衛(wèi)生狀況，包括桌面、地面、設(shè)備、家具等清潔情況。公共區(qū)域衛(wèi)生狀況，如走廊、樓梯、衛(wèi)生間、茶水間等。衛(wèi)生維護措施落實情況，如垃圾清理、通風換氣等。員工的衛(wèi)生習慣和行為規(guī)范，如是否隨地吐痰、亂扔垃圾等。4.檢查結(jié)果反饋每次檢查結(jié)束后，衛(wèi)生檢查小組應(yīng)及時將檢查結(jié)果反饋給各部門。對于存在的問題，明確指出問題所在，并提出整改要求和期限。各部門應(yīng)根據(jù)反饋意見，及時組織整改，確保部門衛(wèi)生狀況達到標準要求。5.整改跟蹤行政部門負責對各部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施得到有效落實。對于整改不力的部門，將進行通報批評，并按照相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)處罰。六、處罰措施1.對于衛(wèi)生不達標的部門或個人，第一次給予口頭警告，責令其立即整改。2.第二次仍未達標的，給予書面警告，并扣除部門當月績效分[X]分，扣除個人當月績效獎金的[X]%。3.連續(xù)三次衛(wèi)生不達標的部門，取消該部門當月的評優(yōu)資格，部門負責人需向公司管理層提交書面檢討。個人連續(xù)三次衛(wèi)生不達標的，將在公司內(nèi)部進行通報批評，并取消其當年的晉升資格。4.對于在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重違反衛(wèi)生規(guī)定或造成惡劣影響的行為，如故意破壞衛(wèi)生設(shè)施、在公共區(qū)域隨意丟棄大量垃圾等，除責令其立即整改外，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，罰款金額為[X]元至[X]元不等，并在公司內(nèi)部進行公開通報。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由行