PAGE車間輪值打掃衛(wèi)生制度一、總則1.目的為了營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生、安全的車間工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本車間輪值打掃衛(wèi)生制度。2.適用范圍本制度適用于本車間全體員工。3.基本原則（1）全員參與原則：車間所有員工都有責(zé)任參與車間衛(wèi)生打掃工作，共同維護(hù)車間環(huán)境。（2）分工明確原則：根據(jù)車間各區(qū)域的功能和工作特點(diǎn)，明確劃分打掃責(zé)任區(qū)域，確保衛(wèi)生打掃工作無(wú)死角。（3）定期檢查原則：建立定期檢查機(jī)制，對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.生產(chǎn)區(qū)域（1）設(shè)備區(qū)：包括各類生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表等，由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)日常清潔，每周進(jìn)行一次全面擦拭和保養(yǎng)。（2）操作臺(tái)面：各生產(chǎn)崗位的操作臺(tái)面，由當(dāng)班操作人員在每班工作結(jié)束后進(jìn)行清理，保持臺(tái)面整潔。（3）生產(chǎn)線通道：生產(chǎn)線兩側(cè)及中間通道，由各班組輪流負(fù)責(zé)每日清掃，確保通道暢通無(wú)阻。2.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域（1）原材料倉(cāng)庫(kù)：由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料的擺放整理和地面清潔，每周進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)全面清掃。（2）成品倉(cāng)庫(kù)：成品倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生打掃由倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)，每天清理倉(cāng)庫(kù)地面和貨架，保持成品擺放整齊有序。3.辦公區(qū)域（1）辦公室桌面：辦公人員負(fù)責(zé)自己辦公桌面的日常清潔，保持桌面文件、辦公用品擺放整齊。（2）辦公室地面及公共區(qū)域：由行政人員安排專人每天進(jìn)行清掃，每周進(jìn)行一次全面清潔和消毒。4.衛(wèi)生間車間衛(wèi)生間由專人負(fù)責(zé)每日清掃，包括地面、洗手臺(tái)、便器等，定期進(jìn)行消毒，確保衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生無(wú)異味。5.其他區(qū)域（1）車間門窗：由各班組輪流負(fù)責(zé)每月擦拭一次，保持門窗玻璃干凈明亮。（2）車間墻壁及天花板：定期進(jìn)行檢查，如有污漬或灰塵，由專門安排的人員進(jìn)行清潔，每季度至少進(jìn)行一次全面清潔。三、輪值安排1.輪值周期以自然月為輪值周期，每月1日至月底為一個(gè)輪值時(shí)間段。2.輪值人員組成車間全體員工按照班組進(jìn)行劃分，每個(gè)班組輪流參與車間衛(wèi)生打掃工作。3.輪值順序每月初由車間主管根據(jù)各班組實(shí)際情況制定當(dāng)月輪值表，明確各班組的輪值日期和具體打掃任務(wù)。輪值表應(yīng)提前公布，確保員工知曉。四、打掃標(biāo)準(zhǔn)1.地面清潔地面無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)污漬，保持干凈整潔。清掃時(shí)應(yīng)先將較大的垃圾清理干凈，再用掃帚或拖把進(jìn)行全面清掃，最后用濕拖把拖凈地面，確保地面不濕滑。2.設(shè)備清潔設(shè)備表面無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)雜物，設(shè)備周圍環(huán)境整潔。清潔設(shè)備時(shí)應(yīng)先切斷電源，使用專用的清潔工具和清潔劑進(jìn)行擦拭，避免損壞設(shè)備。對(duì)于設(shè)備內(nèi)部的清潔，應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，定期清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵和雜物。3.操作臺(tái)面清潔操作臺(tái)面物品擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)雜物。每班工作結(jié)束后，操作人員應(yīng)將操作臺(tái)上的工具、材料等清理干凈，擦拭操作臺(tái)面，保持臺(tái)面整潔。4.倉(cāng)庫(kù)清潔倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放整齊有序，貨架、貨柜無(wú)灰塵、無(wú)污漬。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)和整理，清理過期或損壞的貨物，保持倉(cāng)庫(kù)貨物的新鮮度和完好率。同時(shí)，要保持倉(cāng)庫(kù)地面清潔，通道暢通無(wú)阻。5.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生間地面、洗手臺(tái)、便器等無(wú)污漬、無(wú)異味，衛(wèi)生紙簍及時(shí)清理。清掃衛(wèi)生間時(shí)應(yīng)使用專用的清潔劑和工具，定期對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行消毒，確保衛(wèi)生間衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。6.門窗清潔門窗玻璃干凈明亮，窗框、窗臺(tái)無(wú)灰塵、無(wú)污漬。擦拭門窗時(shí)應(yīng)使用干凈的抹布或玻璃清潔劑，確保門窗清潔效果良好。五、打掃流程1.準(zhǔn)備工作輪值人員在打掃衛(wèi)生前應(yīng)準(zhǔn)備好所需的清潔工具和清潔劑，如掃帚、拖把、抹布、水桶、清潔劑等。2.清掃垃圾首先對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的垃圾進(jìn)行清掃，將垃圾集中收集到指定的垃圾桶內(nèi)。3.擦拭清潔使用抹布或拖把對(duì)設(shè)備、操作臺(tái)面、門窗等進(jìn)行擦拭清潔，按照打掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保清潔質(zhì)量。4.消毒處理對(duì)于衛(wèi)生間等容易滋生細(xì)菌的區(qū)域，應(yīng)定期進(jìn)行消毒處理。消毒時(shí)應(yīng)按照消毒劑的使用說明進(jìn)行操作，確保消毒效果。5.檢查驗(yàn)收打掃完成后，輪值人員應(yīng)進(jìn)行自我檢查，確保責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生符合打掃標(biāo)準(zhǔn)。車間主管或指定的檢查人員應(yīng)定期對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域及時(shí)督促輪值人員進(jìn)行整改。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制車間主管負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行日常監(jiān)督，定期對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。同時(shí)，鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時(shí)向車間主管報(bào)告。2.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）衛(wèi)生打掃不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣減輪值班組相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)。（2）因衛(wèi)生問題影響車間整體環(huán)境或?qū)е掳踩鹿实?，將?duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究輪值班組的管理責(zé)任。（3）連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生打掃情況良好，無(wú)扣分記錄的輪值班組，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、榮譽(yù)證書等。3.考核方式考核采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查每月進(jìn)行一次，由車間主管組織相關(guān)人員對(duì)車間各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查；不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并納入考核。七、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）對(duì)于在車間衛(wèi)生打掃工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或班組，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在績(jī)效獎(jiǎng)金中適當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)金額。（2）積極提出改善車間衛(wèi)生環(huán)境的合理化建議，且被采納實(shí)施后取得良好效果的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰措施（1）違反本制度，未按照要求進(jìn)行衛(wèi)生打掃或打掃不認(rèn)真的，責(zé)令其重新打掃，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。（2）多次違反制度，經(jīng)教育仍不改正的，將給予紀(jì)律處分，如降職、降薪等。（3）因衛(wèi)生問題給車間造成重大損失或不