2026年工程經(jīng)濟L4級決策分析試題集一、單選題（共10題，每題2分）背景：某沿海城市計劃建設(shè)新能源發(fā)電廠，涉及技術(shù)選型與投資決策。1.某項目初始投資1000萬元，年凈收益250萬元，項目壽命期10年，折現(xiàn)率10%。該項目的凈現(xiàn)值（NPV）約為多少？A.500萬元B.745萬元C.920萬元D.1150萬元2.在互斥方案決策中，若方案A的內(nèi)部收益率（IRR）為12%，方案B的IRR為15%，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，應(yīng)選擇哪個方案？A.方案AB.方案BC.兩者均不可行D.需要進(jìn)一步計算增量現(xiàn)金流3.某工程項目的敏感性分析顯示，建設(shè)成本上漲20%會導(dǎo)致項目內(nèi)部收益率從14%降至10%。該項目的敏感性系數(shù)約為？A.0.10B.0.20C.0.35D.0.504.某公司投資某項目，預(yù)計5年后可收回本金并產(chǎn)生1000萬元凈收益，折現(xiàn)率8%。該收益的現(xiàn)值約為？A.680萬元B.735萬元C.800萬元D.870萬元5.在項目風(fēng)險評估中，期望值為500萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為50萬元，該項目的變異系數(shù)約為？A.0.05B.0.10C.0.15D.0.206.某工程采用固定總價合同，業(yè)主需承擔(dān)材料價格上漲風(fēng)險。這種合同形式最適合哪種情況？A.設(shè)計明確、工期短的項目B.技術(shù)復(fù)雜、變更頻繁的項目C.市場波動大的項目D.需要快速交付的項目7.某項目需在3年內(nèi)完成，第1年投入300萬元，第2年投入400萬元，第3年投入500萬元，折現(xiàn)率6%。該項目的年等額支付額（A/P）約為？A.200萬元B.215萬元C.230萬元D.245萬元8.某工廠考慮更新設(shè)備，舊設(shè)備年運營成本80萬元，新設(shè)備年運營成本50萬元，壽命期均為5年。若折現(xiàn)率10%，采用凈年值法應(yīng)選擇哪個方案？A.保留舊設(shè)備B.更新新設(shè)備C.需要進(jìn)一步計算現(xiàn)值D.兩者無差異9.某項目需在3年內(nèi)收回投資，第1年收益100萬元，第2年200萬元，第3年300萬元，折現(xiàn)率8%。該項目的動態(tài)投資回收期約為？A.2.1年B.2.5年C.2.9年D.3.2年10.某工程采用成本加酬金合同，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險。這種合同形式最適合哪種情況？A.技術(shù)成熟、需求明確的項目B.技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險高的項目C.工期緊張的項目D.政府投資項目二、多選題（共5題，每題3分）背景：某中部地區(qū)擬投資建設(shè)高速公路項目，涉及融資與風(fēng)險評估。1.在項目可行性研究中，需要分析哪些主要財務(wù)指標(biāo)？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率E.變異系數(shù)2.互斥方案決策中，常用的評價指標(biāo)包括？A.增量內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.折現(xiàn)回收期D.敏感性分析E.因素分析法3.項目風(fēng)險評估方法包括？A.風(fēng)險矩陣法B.敏感性分析C.決策樹法D.蒙特卡洛模擬E.成本效益分析4.固定總價合同與成本加酬金合同的主要區(qū)別包括？A.風(fēng)險分配方式B.成本控制方式C.支付方式D.合同靈活性E.適用于不同情況5.項目動態(tài)投資回收期計算時需考慮？A.折現(xiàn)率B.年現(xiàn)金流C.初始投資D.通貨膨脹率E.項目壽命期三、計算題（共3題，每題10分）1.某工程項目的現(xiàn)金流如下表，折現(xiàn)率10%。計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。|年份|現(xiàn)金流（萬元）|||-||0|-1000||1|400||2|500||3|600||4|-200|2.某工廠考慮更新設(shè)備，舊設(shè)備年運營成本80萬元，新設(shè)備年運營成本50萬元，壽命期均為5年，折現(xiàn)率10%。采用凈年值法決策，舊設(shè)備的現(xiàn)值（PV）為400萬元，新設(shè)備的現(xiàn)值（PV）為300萬元。應(yīng)選擇哪個方案？3.某項目初始投資1000萬元，年凈收益300萬元，項目壽命期8年，折現(xiàn)率12%。計算該項目的動態(tài)投資回收期和靜態(tài)投資回收期。四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述凈現(xiàn)值（NPV）法的決策原則。2.簡述敏感性分析的作用及其局限性。3.簡述固定總價合同與成本加酬金合同的主要優(yōu)缺點。五、綜合題（共2題，每題15分）1.某沿海城市計劃投資建設(shè)兩個互斥項目：項目A初始投資800萬元，年凈收益250萬元，壽命期8年；項目B初始投資600萬元，年凈收益200萬元，壽命期6年。折現(xiàn)率10%。采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法進(jìn)行決策，并說明理由。2.某工廠考慮投資新技術(shù)設(shè)備，初始投資500萬元，年運營成本減少80萬元，壽命期5年，殘值率10%，折現(xiàn)率8%。計算該項目的凈年值（NAV），并判斷是否值得投資。答案與解析一、單選題1.B解析：NPV=-1000+250×(P/A,10%,10)=-1000+250×6.1446=745萬元。2.B解析：選擇IRR高于基準(zhǔn)折現(xiàn)率的方案，故選擇方案B（15%）。3.C解析：敏感性系數(shù)=(14%-10%)/20%=0.20，即成本上漲20%導(dǎo)致IRR下降4個百分點。4.B解析：現(xiàn)值=1000/(1+8%)^5=1000/1.4693=680.3萬元。5.B解析：變異系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/期望值=50/500=0.10。6.A解析：固定總價合同適用于設(shè)計明確、工期短的項目，業(yè)主風(fēng)險較低。7.B解析：年等額支付額=[300×(P/A,6%,3)+400×(P/F,6%,1)+500×(P/F,6%,2)]/(P/A,6%,3)=215萬元。8.B解析：新設(shè)備凈年值=-50+[80-50]=30萬元，高于舊設(shè)備凈年值。9.C解析：動態(tài)回收期=2+|[-100+100/(1+8%)]|/(300/(1+8%)^2)=2.9年。10.B解析：成本加酬金合同適合技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險高的項目，承包商風(fēng)險較大。二、多選題1.A、B、C解析：財務(wù)指標(biāo)主要包括NPV、IRR、投資回收期等。2.A、B、C解析：互斥方案決策常用NPV、增量IRR、折現(xiàn)回收期。3.A、B、C、D解析：風(fēng)險評估方法包括風(fēng)險矩陣、敏感性分析、決策樹、蒙特卡洛模擬。4.A、B、C解析：兩者主要區(qū)別在于風(fēng)險分配、成本控制和支付方式。5.A、B、C解析：動態(tài)投資回收期考慮折現(xiàn)率和年現(xiàn)金流。三、計算題1.NPV=-1000+400×0.9091+500×0.8264+600×0.7513-200×0.6830=267.7萬元；IRR通過試算法計算約為18.5%。2.舊設(shè)備凈年值=-80+[400/(P/A,10%,5)]=-80+400/3.7908=78.8萬元；新設(shè)備凈年值=-50+[300/(P/A,10%,5)]=-50+300/3.7908=64.2萬元。選擇舊設(shè)備。3.動態(tài)回收期=3+|[-100+100/(1+12%)]|/(200/(1+12%)^2)=3.7年；靜態(tài)回收期=1000/300=3.3年。四、簡答題1.NPV法決策原則：NPV≥0時項目可行，若多個方案選擇NPV最大的方案。2.敏感性分析作用：識別關(guān)鍵風(fēng)險因素；評估項目風(fēng)險程度。局限性：未考慮因素間的相關(guān)性。3.固定總價合同優(yōu)點：業(yè)主風(fēng)險低；承包商利潤固定。缺點：承包商靈活性差；可能因設(shè)計變更增加成本。成本加酬金合同優(yōu)點：承包商風(fēng)險低；業(yè)主可調(diào)整需求。缺點：成本較高；業(yè)主需承擔(dān)更多風(fēng)險。五、綜合題1.NPV(A)=-800+250×(P/A,10%,8)=-800+250×5.3349=283.7萬元；NPV(B)=-600+200×(P/A,10%,6)=-600+200×4.3553=71.