2026年工程造價(jià)管理與成本控制試題集及解析一、單選題（每題1分，共20題）1.在某建設(shè)項(xiàng)目中，采用固定總價(jià)合同，由于市場價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致材料成本上升，承包商的索賠應(yīng)主要依據(jù)以下哪項(xiàng)原則？A.不可抗力原則B.合同變更原則C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則D.公平合理原則2.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)管理中的“全生命周期成本”范疇？A.項(xiàng)目前期策劃費(fèi)用B.建設(shè)期工程款支付C.運(yùn)營維護(hù)成本D.項(xiàng)目拆除費(fèi)用3.在采用ABC分類法進(jìn)行材料成本管理時(shí)，通常將成本占比較高的材料歸為哪一類？A.C類B.B類C.A類D.D類4.某工程項(xiàng)目的預(yù)算成本為1000萬元，實(shí)際發(fā)生成本為1100萬元，目標(biāo)成本為950萬元，則其成本績效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.95B.1.05C.0.90D.1.105.以下哪項(xiàng)不屬于FIDIC合同條款中關(guān)于成本控制的條款？A.索賠程序B.變更估價(jià)C.費(fèi)用支付程序D.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6.在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包商應(yīng)提交哪種文件申請費(fèi)用調(diào)整？A.索賠報(bào)告B.工程變更單C.預(yù)算調(diào)整申請D.進(jìn)度報(bào)告7.采用掙值分析法時(shí)，進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式為：A.EV-PVB.AC-BACC.BAC-PVD.EV-AC8.以下哪項(xiàng)是施工階段成本控制的核心環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.招標(biāo)投標(biāo)C.現(xiàn)場簽證管理D.資金籌措9.在采用目標(biāo)成本法時(shí)，目標(biāo)成本的制定應(yīng)基于以下哪項(xiàng)因素？A.市場價(jià)格B.企業(yè)定額C.客戶需求D.政府政策10.以下哪項(xiàng)不屬于工程變更的類型？A.設(shè)計(jì)變更B.合同變更C.索賠變更D.價(jià)格調(diào)整11.在材料采購過程中，采用招標(biāo)方式的主要目的是什么？A.降低采購成本B.保證材料質(zhì)量C.規(guī)范采購流程D.提高采購效率12.工程造價(jià)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)成本”通常指什么？A.預(yù)算超支費(fèi)用B.利潤損失C.索賠費(fèi)用D.違約罰款13.采用ABC分類法進(jìn)行成本管理時(shí)，B類材料的成本占比通常為多少？A.5%以下B.5%-20%C.20%-50%D.50%以上14.在施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商的索賠應(yīng)依據(jù)以下哪項(xiàng)原則？A.合同約定B.公平合理C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.成本節(jié)約15.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為1000萬元，實(shí)際成本為1100萬元，目標(biāo)成本為950萬元，則其成本偏差（CV）為多少？A.50萬元B.-50萬元C.105萬元D.-105萬元16.在采用掙值分析法時(shí)，成本偏差（CV）的計(jì)算公式為：A.EV-ACB.AC-BACC.BAC-PVD.EV-PV17.以下哪項(xiàng)是施工階段成本控制的難點(diǎn)？A.預(yù)算編制B.資金支付C.現(xiàn)場簽證D.成本核算18.在采用目標(biāo)成本法時(shí)，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)需要依賴以下哪項(xiàng)措施？A.成本控制B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.資金籌措D.質(zhì)量管理19.以下哪項(xiàng)不屬于工程變更的影響因素？A.設(shè)計(jì)缺陷B.材料價(jià)格波動(dòng)C.政策調(diào)整D.施工技術(shù)20.在材料采購過程中，采用詢價(jià)方式的主要目的是什么？A.獲取價(jià)格信息B.評估供應(yīng)商資質(zhì)C.篩選合格供應(yīng)商D.規(guī)范采購流程二、多選題（每題2分，共10題）1.工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括哪些？A.控制成本B.保證質(zhì)量C.確保工期D.提高利潤E.優(yōu)化資源配置2.成本控制的方法包括哪些？A.掙值分析法B.目標(biāo)成本法C.ABC分類法D.預(yù)算控制法E.索賠管理3.工程變更的影響包括哪些？A.成本增加B.工期延誤C.質(zhì)量下降D.供應(yīng)商更換E.合同變更4.材料采購的方式包括哪些？A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.承包商供應(yīng)E.業(yè)主供應(yīng)5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？A.預(yù)算編制B.資金支付C.現(xiàn)場簽證D.成本核算E.風(fēng)險(xiǎn)管理6.工程造價(jià)管理的原則包括哪些？A.全生命周期成本原則B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則C.公平合理原則D.優(yōu)化資源配置原則E.成本節(jié)約原則7.索賠管理的內(nèi)容包括哪些？A.索賠依據(jù)B.索賠程序C.索賠計(jì)算D.索賠審核E.索賠支付8.成本績效指標(biāo)包括哪些？A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.成本偏差（CV）D.進(jìn)度偏差（SV）E.成本效益比9.工程變更的處理流程包括哪些？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算10.成本控制的責(zé)任主體包括哪些？A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.政府部門三、判斷題（每題1分，共10題）1.工程造價(jià)管理只關(guān)注建設(shè)期成本控制。（×）2.目標(biāo)成本法適用于所有類型的項(xiàng)目。（×）3.索賠是承包商單方面提出的費(fèi)用要求。（×）4.成本偏差（CV）為正表示成本超支。（×）5.ABC分類法適用于所有類型的材料管理。（×）6.工程變更只能增加成本，不能減少成本。（×）7.材料采購只能采用招標(biāo)方式。（×）8.成本績效指數(shù)（CPI）大于1表示成本節(jié)約。（√）9.風(fēng)險(xiǎn)成本屬于不可預(yù)見費(fèi)用。（√）10.成本控制是單一部門的責(zé)任。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程造價(jià)管理的目標(biāo)及其意義。2.簡述掙值分析法的原理及其應(yīng)用。3.簡述工程變更的處理流程及其注意事項(xiàng)。4.簡述材料采購的成本控制措施及其作用。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為1000萬元，實(shí)際成本為1100萬元，掙值為800萬元。計(jì)算其成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）。2.某工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本為950萬元，實(shí)際成本為1100萬元。計(jì)算其成本偏差率（%）并分析其成本控制情況。答案及解析一、單選題答案及解析1.C解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)材料成本波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，索賠應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則。2.B解析：全生命周期成本包括項(xiàng)目前期、建設(shè)期、運(yùn)營期和拆除期，但建設(shè)期工程款支付屬于建設(shè)期成本，不屬于全生命周期成本。3.C解析：ABC分類法中，A類材料成本占比最高（通常70%-80%），B類次之（15%-20%），C類最低（5%-10%）。4.A解析：CPI=EV/AC=800/1100=0.95。5.D解析：FIDIC合同條款中未涉及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，屬于設(shè)計(jì)或施工規(guī)范范疇。6.A解析：工程變更導(dǎo)致成本增加時(shí)，承包商應(yīng)提交索賠報(bào)告申請費(fèi)用調(diào)整。7.C解析：SV=BAC-PV，進(jìn)度偏差是計(jì)劃成本與實(shí)際完成成本之差。8.C解析：現(xiàn)場簽證管理是施工階段成本控制的核心，直接影響實(shí)際成本。9.B解析：目標(biāo)成本法基于企業(yè)定額制定，反映企業(yè)成本控制能力。10.C解析：索賠變更是因索賠引起的變更，屬于索賠管理范疇，不是工程變更類型。11.A解析：招標(biāo)采購的主要目的是通過競爭降低采購成本。12.B解析：風(fēng)險(xiǎn)成本指因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的利潤損失，不屬于直接成本。13.B解析：B類材料成本占比通常為5%-20%，屬于重點(diǎn)管理對象。14.A解析：不可抗力導(dǎo)致的索賠應(yīng)依據(jù)合同約定處理。15.B解析：CV=EV-AC=800-1100=-50萬元，表示成本超支。16.A解析：CV=EV-AC，成本偏差是掙值與實(shí)際成本之差。17.C解析：現(xiàn)場簽證管理復(fù)雜，容易導(dǎo)致成本失控，是施工階段成本控制的難點(diǎn)。18.A解析：目標(biāo)成本法的實(shí)現(xiàn)依賴成本控制措施，如優(yōu)化施工方案等。19.B解析：材料價(jià)格波動(dòng)屬于市場因素，不是工程變更的影響因素。20.A解析：詢價(jià)采購的主要目的是獲取價(jià)格信息，用于成本控制。二、多選題答案及解析1.A,B,C,D,E解析：工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括控制成本、保證質(zhì)量、確保工期、提高利潤和優(yōu)化資源配置。2.A,B,C,D,E解析：成本控制的方法包括掙值分析法、目標(biāo)成本法、ABC分類法、預(yù)算控制法和索賠管理。3.A,B,C,D,E解析：工程變更的影響包括成本增加、工期延誤、質(zhì)量下降、供應(yīng)商更換和合同變更。4.A,B,C,D,E解析：材料采購的方式包括招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、直接采購、承包商供應(yīng)和業(yè)主供應(yīng)。5.A,B,C,D,E解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、資金支付、現(xiàn)場簽證、成本核算和風(fēng)險(xiǎn)管理。6.A,B,C,D,E解析：工程造價(jià)管理的原則包括全生命周期成本原則、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則、公平合理原則、優(yōu)化資源配置原則和成本節(jié)約原則。7.A,B,C,D,E解析：索賠管理的內(nèi)容包括索賠依據(jù)、索賠程序、索賠計(jì)算、索賠審核和索賠支付。8.A,B,C,D,E解析：成本績效指標(biāo)包括成本績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)、成本偏差、進(jìn)度偏差和成本效益比。9.A,B,C,D,E解析：工程變更的處理流程包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實(shí)施和變更結(jié)算。10.A,B,C,D,E解析：成本控制的責(zé)任主體包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和政府部門。三、判斷題答案及解析1.×解析：工程造價(jià)管理涵蓋全生命周期成本控制。2.×解析：目標(biāo)成本法適用于可量化成本的項(xiàng)目。3.×解析：索賠需依據(jù)合同約定，非單方面要求。4.×解析：CV為正表示成本節(jié)約。5.×解析：ABC分類法適用于重點(diǎn)管理對象。6.×解析：工程變更可能減少成本，如優(yōu)化設(shè)計(jì)。7.×解析：材料采購可采用詢價(jià)或直接采購。8.√解析：CPI>1表示成本節(jié)約。9.√解析：風(fēng)險(xiǎn)成本屬于不可預(yù)見費(fèi)用。10.×解析：成本控制是多方協(xié)作的結(jié)果。四、簡答題答案及解析1.工程造價(jià)管理的目標(biāo)及其意義目標(biāo)：控制成本、保證質(zhì)量、確保工期、提高利潤、優(yōu)化資源配置。意義：確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，提高投資效益，促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。2.掙值分析法的原理及其應(yīng)用原理：通過比較計(jì)劃值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）評估成本和進(jìn)度績效。應(yīng)用：用于動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。3.工程變更的處理流程及其注意事項(xiàng)流程：變更申請→評估→審批→實(shí)施→結(jié)算。注意事項(xiàng)：需書面記錄，評估影響，及時(shí)溝通，避免爭議。4.材料采購的成本控制措施及其作用措施：招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、合同管理、庫存控制。作用：降低采購成本，保證材料質(zhì)量，提高采購效率。五、計(jì)算題答案及解析1.成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）C