2026年系統集成項目管理中時間管理與進度控制題目一、單選題（共10題，每題2分）1.在系統集成項目中，項目經理采用關鍵路徑法（CPM）進行進度控制時，關鍵路徑上的活動拖延會導致（）。A.項目總工期延長B.項目總工期不變C.資源分配優(yōu)化D.風險降低2.某系統集成項目采用甘特圖進行進度管理，當某任務的實際完成時間晚于計劃時間時，項目經理應首先關注（）。A.該任務是否在關鍵路徑上B.該任務的預算是否超支C.該任務的質量是否合格D.該任務的團隊成員是否充足3.在項目管理中，"趕工"通常指的是（）。A.提高項目質量B.縮短項目工期C.增加項目預算D.減少項目范圍4.某系統集成項目計劃在6個月內完成，但實際進度落后于計劃20%。項目經理應采取的調整措施是（）。A.增加項目預算B.調整關鍵路徑上的活動C.取消部分非核心功能D.要求團隊成員加班5.在進度控制過程中，"掙值管理（EVM）"主要用于（）。A.計劃項目進度B.監(jiān)控項目進度偏差C.分配項目資源D.評估項目風險6.某系統集成項目采用敏捷開發(fā)模式，團隊成員在每周例會上討論進度時，最適合采用的方法是（）。A.關鍵路徑法（CPM）B.掙值管理（EVM）C.甘特圖D.看板管理（Kanban）7.在進度控制過程中，"里程碑"主要用于（）。A.跟蹤每日任務進度B.標識項目關鍵節(jié)點C.計算項目完成率D.分配項目預算8.某系統集成項目在實施過程中，由于客戶需求變更導致進度延誤，項目經理應首先（）。A.與客戶協商調整進度計劃B.增加項目資源C.提高團隊工作效率D.申請項目延期9.在進度控制過程中，"進度基準"是指（）。A.項目初始計劃B.調整后的進度計劃C.實際進度數據D.項目變更記錄10.某系統集成項目采用里程碑計劃，當某個里程碑未按時完成時，項目經理應（）。A.重新制定里程碑計劃B.忽略該里程碑C.立即申請項目延期D.分析未完成原因并調整二、多選題（共5題，每題3分）1.在進度控制過程中，可能導致項目延誤的主要因素包括（）。A.資源不足B.需求變更C.團隊成員離職D.技術難題E.客戶審批延遲2.某系統集成項目采用甘特圖進行進度管理，項目經理在分析甘特圖時，應關注（）。A.任務之間的依賴關系B.任務的實際完成時間C.關鍵路徑上的活動D.資源分配情況E.項目預算消耗3.在進度控制過程中，"趕工"和"快速跟進"的主要區(qū)別在于（）。A.趕工是通過增加資源縮短工期B.快速跟進是同時進行原本順序排列的活動C.趕工可能導致質量下降D.快速跟進增加項目風險E.趕工適用于所有項目類型4.某系統集成項目采用掙值管理（EVM）進行進度控制，項目經理需要關注的指標包括（）。A.進度績效指數（SPI）B.成本績效指數（CPI）C.計劃完成值（PV）D.實際完成值（AC）E.掙值（EV）5.在進度控制過程中，項目經理應采取的糾偏措施包括（）。A.調整關鍵路徑上的活動B.增加項目資源C.優(yōu)化團隊分工D.申請項目延期E.與客戶協商減少項目范圍三、判斷題（共10題，每題1分）1.關鍵路徑上的活動拖延不會影響項目總工期。（×）2.甘特圖適用于大型、復雜的項目進度管理。（×）3.趕工會導致項目成本增加。（√）4.進度控制是項目管理的核心環(huán)節(jié)之一。（√）5.掙值管理（EVM）可以完全消除項目進度偏差。（×）6.里程碑計劃是項目進度控制的輔助工具。（√）7.需求變更可能導致項目進度延誤。（√）8.進度基準是項目初始計劃的最終版本。（√）9.看板管理（Kanban）適用于迭代式項目進度管理。（√）10.項目延期是項目經理無法控制的。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述關鍵路徑法（CPM）在系統集成項目中的應用步驟。2.簡述甘特圖在系統集成項目進度管理中的優(yōu)缺點。3.簡述趕工和快速跟進在進度控制中的區(qū)別。4.簡述掙值管理（EVM）在系統集成項目中的應用原理。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.背景：某系統集成公司承接了一個政府項目的軟件開發(fā)任務，計劃工期為6個月。項目經理采用甘特圖進行進度管理，但在項目實施過程中，由于客戶需求變更和資源不足，導致項目進度落后于計劃20%。項目經理面臨以下問題：-如何分析進度偏差的原因？-如何調整進度計劃以趕上工期？-如何減少進度延誤對項目的影響？2.背景：某系統集成公司承接了一個企業(yè)級ERP系統的實施項目，計劃工期為8個月。項目經理采用掙值管理（EVM）進行進度控制，但在項目實施過程中，發(fā)現進度績效指數（SPI）低于1，且成本績效指數（CPI）也低于1。項目經理面臨以下問題：-如何分析進度和成本績效偏差的原因？-如何采取措施糾正進度和成本偏差？-如何向客戶解釋項目進度和成本超支的情況？答案與解析一、單選題答案與解析1.A-解析：關鍵路徑上的活動是決定項目總工期的活動，一旦拖延會導致項目總工期延長。2.A-解析：甘特圖主要用于展示任務進度，當任務實際完成時間晚于計劃時，應首先關注是否在關鍵路徑上，以判斷是否會影響項目總工期。3.B-解析："趕工"是指通過增加資源或加班等方式縮短項目工期，而其他選項描述不準確。4.B-解析：進度落后時，應首先調整關鍵路徑上的活動，以最大程度減少對項目總工期的影響。5.B-解析：掙值管理（EVM）主要用于監(jiān)控項目進度和成本績效，核心是分析進度偏差。6.D-解析：敏捷開發(fā)強調迭代和快速反饋，看板管理（Kanban）更適合敏捷項目的進度管理。7.B-解析：里程碑是項目中的關鍵節(jié)點，用于標識重要進展，便于進度監(jiān)控。8.A-解析：需求變更是常見的原因，項目經理應首先與客戶協商調整進度計劃。9.A-解析：進度基準是項目初始計劃的最終版本，作為進度控制的依據。10.D-解析：未按時完成里程碑時，應分析原因并調整計劃，而不是忽略或立即延期。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E-解析：資源不足、需求變更、團隊成員離職、技術難題、客戶審批延遲都是可能導致項目延誤的因素。2.A、B、C、D-解析：甘特圖需關注任務依賴、實際完成時間、關鍵路徑和資源分配，預算消耗不是主要關注點。3.A、B、C、D-解析：趕工通過增加資源縮短工期，快速跟進是同時進行活動，趕工可能導致質量下降，快速跟進增加風險。4.A、C、D、E-解析：EVM需關注SPI、PV、AC、EV等指標，CPI屬于成本績效指標，不屬于進度控制范疇。5.A、B、C、E-解析：調整關鍵路徑、增加資源、優(yōu)化分工、減少范圍都是糾偏措施，申請延期是被動措施。三、判斷題答案與解析1.×-解析：關鍵路徑上的活動拖延會導致項目總工期延長。2.×-解析：甘特圖適用于簡單項目，復雜項目更適合里程碑計劃或看板管理。3.√-解析：趕工需要增加資源或加班，導致成本增加。4.√-解析：進度控制是項目管理的核心環(huán)節(jié)之一。5.×-解析：EVM可以監(jiān)控偏差，但不能完全消除。6.√-解析：里程碑計劃是進度控制的輔助工具。7.√-解析：需求變更是常見的原因，可能導致進度延誤。8.√-解析：進度基準是項目初始計劃的最終版本。9.√-解析：看板管理適用于迭代式項目。10.×-解析：項目經理可以通過調整計劃等措施控制進度延誤。四、簡答題答案與解析1.關鍵路徑法（CPM）應用步驟：-繪制項目網絡圖，標識活動依賴關系；-計算每個活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）；-計算每個活動的最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）；-確定關鍵路徑（總時差為零的活動序列）；-監(jiān)控關鍵路徑上的活動，確保項目按時完成。2.甘特圖優(yōu)缺點：-優(yōu)點：直觀展示任務進度、資源分配和依賴關系；-缺點：難以表示任務依賴和關鍵路徑，不適用于復雜項目。3.趕工與快速跟進的區(qū)別：-趕工：通過增加資源縮短工期，可能導致質量下降；-快速跟進：同時進行原本順序排列的活動，增加項目風險。4.掙值管理（EVM）應用原理：-通過比較計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）分析進度和成本績效；-計算進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）評估偏差；-根據偏差調整計劃，確保項目目標達成。五、案例分析題答案與解析1.進度偏差分析及調整措施：-原因分析：需求變更、資