2026年安全工程師安全管理體系建設(shè)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.某化工企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“重大風(fēng)險(xiǎn)”的場(chǎng)所列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。該企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.立即停產(chǎn)整改B.制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.提高作業(yè)人員安全培訓(xùn)頻率D.降低該場(chǎng)所的作業(yè)人員數(shù)量2.某建筑施工企業(yè)針對(duì)高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定了《高處作業(yè)安全管理制度》，明確作業(yè)審批流程、安全防護(hù)措施及應(yīng)急響應(yīng)程序。該制度的核心要素不包括（）。A.作業(yè)前安全檢查B.作業(yè)人員資質(zhì)審核C.作業(yè)區(qū)域交通管制D.作業(yè)后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償3.某礦山企業(yè)采用“管理、技術(shù)、教育”三位一體的安全文化建設(shè)模式，以下做法不屬于安全文化建設(shè)范疇的是（）。A.定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽B.設(shè)立安全合理化建議獎(jiǎng)C.對(duì)違章行為進(jìn)行罰款D.組織安全文化主題展覽4.某港口企業(yè)實(shí)施職業(yè)健康管理體系（OHSAS18001），其PDCA循環(huán)中，“處置”環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容是（）。A.監(jiān)測(cè)不符合項(xiàng)的整改效果B.制定糾正措施并實(shí)施C.組織管理評(píng)審D.識(shí)別新的危險(xiǎn)源5.某鋼鐵企業(yè)采用雙重預(yù)防機(jī)制（雙重預(yù)防機(jī)制），將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為“重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。對(duì)于“重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，企業(yè)應(yīng)采取的措施是（）。A.限制作業(yè)時(shí)間B.實(shí)施自動(dòng)化監(jiān)控C.降低作業(yè)人員密度D.提供心理疏導(dǎo)6.某紡織企業(yè)針對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，安裝了自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。該措施屬于（）。A.管理控制措施B.物理隔離措施C.個(gè)體防護(hù)措施D.作業(yè)環(huán)境改善7.某石油企業(yè)采用變更管理程序，對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造。變更前需進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不包括（）。A.評(píng)估變更對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性B.評(píng)估變更對(duì)周邊環(huán)境的影響C.評(píng)估變更對(duì)員工福利的影響D.評(píng)估變更后的應(yīng)急響應(yīng)需求8.某建筑施工企業(yè)制定了安全績(jī)效考核制度，將安全指標(biāo)納入員工年度評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。該做法的主要目的是（）。A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本B.提高員工安全意識(shí)C.減少政府監(jiān)管壓力D.增加企業(yè)市場(chǎng)份額9.某機(jī)械制造企業(yè)針對(duì)特種設(shè)備（如行車起重機(jī)），建立了定期檢測(cè)制度，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。該措施屬于（）。A.事故預(yù)防措施B.事故救援措施C.事故調(diào)查措施D.事故賠償措施10.某化工企業(yè)采用安全檢查表（SCL）進(jìn)行安全檢查，檢查表的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.員工工資水平B.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)C.員工休假安排D.廠區(qū)綠化面積11.某礦山企業(yè)采用安全承諾制度，要求所有管理人員簽署安全責(zé)任書。該做法的主要作用是（）。A.規(guī)避法律責(zé)任B.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)C.減少事故發(fā)生D.提高管理效率12.某物流企業(yè)針對(duì)交通安全風(fēng)險(xiǎn)，制定了《駕駛員安全駕駛手冊(cè)》，明確駕駛規(guī)范及違章處罰標(biāo)準(zhǔn)。該手冊(cè)的核心內(nèi)容是（）。A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條款B.法律責(zé)任條款C.安全操作條款D.環(huán)境保護(hù)條款13.某電力企業(yè)采用安全文化建設(shè)五階段模型（安全承諾、安全政策、安全實(shí)施、安全審核、安全績(jī)效），當(dāng)前處于“安全實(shí)施”階段。該階段的主要工作內(nèi)容是（）。A.制定安全方針B.完善安全管理體系C.開展安全培訓(xùn)D.進(jìn)行安全審核14.某船舶企業(yè)針對(duì)海上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定了《船舶消防應(yīng)急預(yù)案》，明確火災(zāi)報(bào)警、疏散逃生及滅火措施。該預(yù)案的核心要素不包括（）。A.應(yīng)急組織架構(gòu)B.應(yīng)急物資清單C.應(yīng)急演練計(jì)劃D.應(yīng)急保險(xiǎn)條款15.某建筑工地采用班前安全會(huì)制度，每日開工前組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。該做法的主要目的是（）。A.減少管理成本B.提高施工效率C.增強(qiáng)安全意識(shí)D.降低事故損失16.某煤礦企業(yè)采用安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，將風(fēng)險(xiǎn)分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四個(gè)等級(jí)。對(duì)于“紅色風(fēng)險(xiǎn)”，企業(yè)應(yīng)采取的措施是（）。A.停止相關(guān)作業(yè)B.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督C.提高作業(yè)報(bào)酬D.減少安全投入17.某化工企業(yè)采用隱患排查治理制度，要求各部門每月開展安全檢查。檢查結(jié)果應(yīng)（）。A.直接用于績(jī)效考核B.建立隱患臺(tái)賬C.公開曝光違章行為D.轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)18.某港口企業(yè)針對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，制定了《危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理規(guī)定》，明確運(yùn)輸路線、包裝要求及應(yīng)急響應(yīng)程序。該規(guī)定的核心要素不包括（）。A.運(yùn)輸車輛要求B.運(yùn)輸人員資質(zhì)C.運(yùn)輸保險(xiǎn)金額D.運(yùn)輸時(shí)效要求19.某礦山企業(yè)采用安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，其核心要素不包括（）。A.危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估B.安全培訓(xùn)與教育C.事故應(yīng)急與救援D.員工工資發(fā)放20.某食品加工企業(yè)采用職業(yè)健康管理體系（OHSAS18001），其“策劃”環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容是（）。A.識(shí)別職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)B.制定職業(yè)健康目標(biāo)C.評(píng)估職業(yè)健康績(jī)效D.審核職業(yè)健康體系二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.某建筑企業(yè)針對(duì)高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，采取了以下措施：①設(shè)置安全帶懸掛點(diǎn)；②作業(yè)前檢查安全帶；③對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。以上措施屬于（）。A.個(gè)體防護(hù)措施B.管理控制措施C.物理隔離措施D.作業(yè)環(huán)境改善2.某化工企業(yè)采用變更管理程序，變更前需進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括（）。A.評(píng)估變更對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響B(tài).評(píng)估變更對(duì)員工健康的影響C.評(píng)估變更對(duì)環(huán)境的影響D.評(píng)估變更對(duì)設(shè)備壽命的影響3.某礦山企業(yè)建立了安全檢查制度，安全檢查的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.設(shè)備安全狀況B.作業(yè)人員防護(hù)用品C.作業(yè)環(huán)境照明D.員工安全意識(shí)4.某港口企業(yè)針對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，采取了以下措施：①制定運(yùn)輸路線；②配備消防器材；③進(jìn)行應(yīng)急演練。以上措施屬于（）。A.預(yù)防措施B.應(yīng)急措施C.救援措施D.賠償措施5.某紡織企業(yè)采用安全文化建設(shè)模式，以下做法屬于安全文化建設(shè)范疇的是（）。A.定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽B.設(shè)立安全合理化建議獎(jiǎng)C.對(duì)違章行為進(jìn)行罰款D.組織安全文化主題展覽6.某電力企業(yè)采用雙重預(yù)防機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為“重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。對(duì)于“一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，企業(yè)應(yīng)采取的措施是（）。A.制定專項(xiàng)管控措施B.實(shí)施自動(dòng)化監(jiān)控C.降低作業(yè)人員密度D.提供心理疏導(dǎo)7.某船舶企業(yè)針對(duì)海上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定了《船舶消防應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案的核心要素應(yīng)包括（）。A.應(yīng)急組織架構(gòu)B.應(yīng)急物資清單C.應(yīng)急演練計(jì)劃D.應(yīng)急保險(xiǎn)條款8.某建筑工地采用班前安全會(huì)制度，每日開工前組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。該做法的主要作用是（）。A.減少管理成本B.提高施工效率C.增強(qiáng)安全意識(shí)D.降低事故損失9.某煤礦企業(yè)采用安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，將風(fēng)險(xiǎn)分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四個(gè)等級(jí)。對(duì)于“黃色風(fēng)險(xiǎn)”，企業(yè)應(yīng)采取的措施是（）。A.停止相關(guān)作業(yè)B.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督C.提高作業(yè)報(bào)酬D.減少安全投入10.某化工企業(yè)采用隱患排查治理制度，隱患排查的結(jié)果應(yīng)（）。A.建立隱患臺(tái)賬B.直接用于績(jī)效考核C.公開曝光違章行為D.轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)三、判斷題（每題1分，共10題）1.安全管理體系的有效性取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。（）2.安全檢查表（SCL）的內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相符。（）3.安全承諾制度的主要目的是規(guī)避法律責(zé)任。（）4.變更管理程序的主要目的是提高工作效率。（）5.安全文化建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，短期內(nèi)難以見效。（）6.雙重預(yù)防機(jī)制的核心是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。（）7.安全績(jī)效考核制度的主要目的是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。（）8.安全應(yīng)急預(yù)案的核心要素是應(yīng)急響應(yīng)程序。（）9.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度的主要目的是減少安全投入。（）10.職業(yè)健康管理體系（OHSAS18001）的核心要素是PDCA循環(huán)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述安全管理體系建設(shè)的基本步驟。2.簡(jiǎn)述安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述安全文化建設(shè)的主要途徑。4.簡(jiǎn)述隱患排查治理制度的主要流程。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述安全管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，重大風(fēng)險(xiǎn)屬于“不可接受”風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即采取控制措施，如制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。2.C解析：作業(yè)區(qū)域交通管制屬于安全管理措施，但與安全防護(hù)措施及應(yīng)急響應(yīng)程序無(wú)關(guān)。3.C解析：安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)，罰款屬于負(fù)面激勵(lì)措施，不屬于安全文化建設(shè)范疇。4.A解析：PDCA循環(huán)中，“處置”環(huán)節(jié)主要是指監(jiān)測(cè)不符合項(xiàng)的整改效果，確保持續(xù)改進(jìn)。5.A解析：重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取緊急控制措施。6.B解析：自動(dòng)噴淋系統(tǒng)屬于物理隔離措施，通過(guò)技術(shù)手段防止火災(zāi)發(fā)生。7.C解析：變更管理程序需評(píng)估變更對(duì)生產(chǎn)、環(huán)境、安全等方面的影響，但員工福利不屬于評(píng)估范疇。8.B解析：將安全指標(biāo)納入績(jī)效考核，可以激勵(lì)員工提高安全意識(shí)，減少違章行為。9.A解析：定期檢測(cè)設(shè)備屬于預(yù)防措施，通過(guò)確保設(shè)備狀態(tài)良好，降低事故發(fā)生概率。10.C解析：安全檢查表應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)措施等，但員工工資不屬于安全檢查范疇。11.B解析：安全承諾制度通過(guò)明確責(zé)任，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。12.C解析：安全駕駛手冊(cè)的核心內(nèi)容是規(guī)范駕駛行為，預(yù)防交通事故。13.B解析：“安全實(shí)施”階段主要完善安全管理體系，確保安全措施落實(shí)到位。14.D解析：應(yīng)急保險(xiǎn)條款不屬于應(yīng)急預(yù)案的核心要素，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)急響應(yīng)措施。15.C解析：班前安全會(huì)的主要目的是提高工人的安全意識(shí)，預(yù)防違章作業(yè)。16.A解析：紅色風(fēng)險(xiǎn)屬于“不可接受”風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)。17.B解析：安全檢查結(jié)果應(yīng)建立隱患臺(tái)賬，跟蹤整改情況。18.C解析：運(yùn)輸保險(xiǎn)金額不屬于安全規(guī)定范疇，安全規(guī)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。19.D解析：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等，但員工工資發(fā)放不屬于安全管理體系范疇。20.A解析：“策劃”環(huán)節(jié)主要識(shí)別職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)管理提供依據(jù)。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C解析：設(shè)置安全帶懸掛點(diǎn)、檢查安全帶屬于物理隔離措施；安全培訓(xùn)屬于管理控制措施。2.A、B、C解析：變更管理程序需評(píng)估變更對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、員工健康、環(huán)境的影響。3.A、B、C解析：安全檢查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備安全狀況、作業(yè)人員防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境照明。4.A、B解析：制定運(yùn)輸路線、配備消防器材屬于預(yù)防措施和應(yīng)急措施。5.A、B、D解析：安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、合理化建議獎(jiǎng)、安全文化展覽。6.A、B解析：一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)制定管控措施，實(shí)施自動(dòng)化監(jiān)控。7.A、B、C解析：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織架構(gòu)、物資清單、演練計(jì)劃。8.C、D解析：班前安全會(huì)的主要作用是增強(qiáng)安全意識(shí)、降低事故損失。9.B、D解析：黃色風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少安全投入。10.A、B、C解析：隱患排查結(jié)果應(yīng)建立臺(tái)賬、用于績(jī)效考核、公開曝光違章行為。三、判斷題1.正確解析：領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度直接影響安全管理體系的建設(shè)和執(zhí)行。2.正確解析：安全檢查表應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，確保檢查內(nèi)容全面、合理。3.錯(cuò)誤解析：安全承諾制度的主要目的是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生。4.錯(cuò)誤解析：變更管理程序的主要目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，確保變更過(guò)程安全。5.正確解析：安全文化建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，短期內(nèi)難以見效。6.正確解析：雙重預(yù)防機(jī)制的核心是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。7.錯(cuò)誤解析：安全績(jī)效考核制度的主要目的是提高安全意識(shí)，減少事故發(fā)生。8.正確解析：應(yīng)急預(yù)案的核心要素是應(yīng)急響應(yīng)程序。9.錯(cuò)誤解析：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度的主要目的是提高安全管理水平，預(yù)防事故發(fā)生。10.正確解析：職業(yè)健康管理體系（OHSAS18001）的核心要素是PDCA循環(huán)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述安全管理體系建設(shè)的基本步驟。答：安全管理體系建設(shè)的基本步驟包括：①策劃階段（識(shí)別范圍、確定目標(biāo)）；②體系文件編寫（安全方針、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）；③體系實(shí)施（培訓(xùn)、運(yùn)行、檢查）；④評(píng)審與改進(jìn)（管理評(píng)審、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)）。2.簡(jiǎn)述安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度的主要內(nèi)容。答：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度的主要內(nèi)容包括：①風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估（識(shí)別危險(xiǎn)源、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）；②風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（重大、較大、一般、低風(fēng)險(xiǎn)）；③管控措施制定（針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定管控措施）；④動(dòng)態(tài)管理（定期評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)）。3.簡(jiǎn)述安全文化建設(shè)的主要途徑。答：安全文化建設(shè)的主要途徑包括：①領(lǐng)導(dǎo)承諾（制定安全方針、提供資源支持）；②全員參與（開展安全培訓(xùn)、組織安全活動(dòng)）；③正向激勵(lì)（設(shè)立安全獎(jiǎng)、表彰先進(jìn)）；④持續(xù)改進(jìn)（定期評(píng)審、完善制度）。4.簡(jiǎn)述隱患排查治理制度的主要流程。答：隱患排查治理制度的主要流程包括：①隱患排查（定期檢查、專項(xiàng)檢查）；②隱患登記（建立臺(tái)賬、明確責(zé)任人）；③整改實(shí)施（制定整改措施、落實(shí)整改資金）；④效果驗(yàn)證（檢查整改效果、確認(rèn)隱患消除）；⑤閉環(huán)管理（持續(xù)跟蹤、防止復(fù)發(fā)）。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述安全管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響。答：安全管理體系建設(shè)通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理手段，可以顯著提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。例如，某化工企業(yè)通過(guò)建立安全管理體系，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，事故發(fā)生率降低了60%。該企業(yè)通過(guò)定期開展安全培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)現(xiàn)