PAGE環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系幫扶制度一、總則1.目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，提升整體環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系幫扶制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。3.基本原則預防為主，防治結(jié)合。通過建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理體系，加強日常巡查和監(jiān)督，預防環(huán)境衛(wèi)生問題的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類環(huán)境隱患。全員參與，責任明確。公司全體員工均有維護環(huán)境衛(wèi)生的責任和義務，各部門應明確環(huán)境衛(wèi)生管理責任人，確保環(huán)境衛(wèi)生工作落實到實處。持續(xù)改進，不斷優(yōu)化。根據(jù)公司發(fā)展和實際需求，不斷完善環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系幫扶制度，持續(xù)提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、組織架構(gòu)與職責1.環(huán)境衛(wèi)生管理小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的環(huán)境衛(wèi)生管理小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作。其主要職責包括：制定和修訂公司環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系幫扶制度及相關(guān)標準。定期召開環(huán)境衛(wèi)生管理工作會議，研究解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的重大問題。對各部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。2.各部門職責行政部門負責制定公司環(huán)境衛(wèi)生工作計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，定期組織聯(lián)合檢查。負責公司公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清掃、消毒等日常管理工作。負責環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，確保生產(chǎn)環(huán)境符合相關(guān)標準和要求。加強對生產(chǎn)過程中廢棄物、污染物的管理，按照規(guī)定進行分類收集、存放和處理。配合行政部門做好公司整體環(huán)境衛(wèi)生管理工作，積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治活動。其他部門各部門負責本部門辦公區(qū)域、員工宿舍等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，保持環(huán)境整潔、衛(wèi)生。同時，應積極配合行政部門和生產(chǎn)部門開展環(huán)境衛(wèi)生管理工作，共同維護公司良好的環(huán)境衛(wèi)生。三、環(huán)境衛(wèi)生標準1.辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標準桌面、文件柜、電腦等辦公設備擺放整齊，無灰塵、無雜物。地面干凈整潔，無污漬、無垃圾，定期進行清掃和拖地。門窗玻璃明亮，窗臺無灰塵，窗簾定期清洗。垃圾桶及時清理，垃圾不外露，周圍地面保持清潔。室內(nèi)空氣流通良好，定期開窗通風，保持空氣清新。2.生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生標準生產(chǎn)設備表面清潔，無油污、無積塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)。地面保持干凈，無積水、無雜物，通道暢通無阻。物料擺放整齊有序，標識清晰，不得隨意堆放。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、污染物應及時清理，按照規(guī)定分類存放，交由有資質(zhì)的單位進行處理。車間內(nèi)設置專門的吸煙區(qū)，嚴禁在非吸煙區(qū)吸煙，吸煙區(qū)內(nèi)煙頭及時清理。3.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標準公司走廊、樓梯、電梯等公共區(qū)域地面干凈，扶手無灰塵，定期進行清掃和消毒。衛(wèi)生間設施完好，無異味，定期清理和消毒，衛(wèi)生紙供應充足。綠化區(qū)域植物生長良好，無雜草，定期進行澆水、施肥和修剪。停車場地面整潔，車輛停放有序，無亂停亂放現(xiàn)象。四、聯(lián)系幫扶機制1.部門結(jié)對幫扶根據(jù)公司各部門的實際情況，將部門劃分為若干個幫扶小組，每個小組由一個部門與另一個部門結(jié)成幫扶對子。幫扶小組應定期開展環(huán)境衛(wèi)生交流活動，分享經(jīng)驗和做法，共同提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平。幫扶部門應協(xié)助被幫扶部門制定環(huán)境衛(wèi)生工作計劃，指導其開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作，提供必要的技術(shù)支持和資源保障。被幫扶部門應積極配合幫扶部門的工作，認真落實幫扶措施，及時反饋工作進展情況和存在的問題。2.管理人員定點幫扶公司管理人員應與基層員工建立定點幫扶關(guān)系，定期深入基層了解環(huán)境衛(wèi)生情況，幫助員工解決實際問題。管理人員應指導員工正確的環(huán)境衛(wèi)生操作方法，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和技能水平。對于員工在環(huán)境衛(wèi)生工作中遇到困難和問題，管理人員應及時協(xié)調(diào)解決，確保環(huán)境衛(wèi)生工作順利開展。3.定期巡查與指導環(huán)境衛(wèi)生管理小組定期對公司各區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題，并給予指導和糾正。巡查人員應填寫巡查記錄，詳細記錄巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。對于發(fā)現(xiàn)的重大環(huán)境衛(wèi)生問題，應及時向環(huán)境衛(wèi)生管理小組匯報，并跟蹤整改情況。根據(jù)巡查結(jié)果，對環(huán)境衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題較多的部門進行督促整改，并視情況進行通報批評。五、環(huán)境衛(wèi)生考核與獎懲1.考核方式環(huán)境衛(wèi)生管理小組定期對各部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標準執(zhí)行情況、聯(lián)系幫扶工作開展情況等?？己瞬捎萌粘z查與定期抽查相結(jié)合的方式，日常檢查由行政部門負責組織實施，定期抽查由環(huán)境衛(wèi)生管理小組統(tǒng)一安排?？己私Y(jié)果以評分形式進行量化，滿分為100分。2.考核標準環(huán)境衛(wèi)生標準執(zhí)行情況（70分）辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生符合相應標準要求，得5070分。存在部分環(huán)境衛(wèi)生問題，但能及時整改，得3050分。環(huán)境衛(wèi)生問題較多，整改不及時，得030分。聯(lián)系幫扶工作開展情況（30分）積極開展部門結(jié)對幫扶和管理人員定點幫扶工作，取得明顯成效，得2030分。能夠按照要求開展聯(lián)系幫扶工作，但效果一般，得1020分。聯(lián)系幫扶工作落實不到位，得010分。3.獎懲措施獎勵每月對環(huán)境衛(wèi)生考核得分排名前[X]名的部門進行表彰和獎勵，頒發(fā)流動紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對于在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金等。在公司內(nèi)部宣傳推廣環(huán)境衛(wèi)生管理工作先進經(jīng)驗和做法，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行公開表揚。懲罰每月對環(huán)境衛(wèi)生考核得分排名后[X]名的部門進行通報批評，并責令限期整改。連續(xù)兩個月考核排名后[X]名的部門，取消該部門當月的評優(yōu)評先資格，并對部門負責人進行誡勉談話。因環(huán)境衛(wèi)生問題嚴重影響公司形象或造成不良后果的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)部門和責任人相應的經(jīng)濟處罰或紀律處分。六、環(huán)境衛(wèi)生宣傳與培訓1.宣傳工作利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等多種渠道，廣泛宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和公司環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系幫扶制度，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。定期發(fā)布環(huán)境衛(wèi)生工作動態(tài)和相關(guān)信息，展示公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作成果，營造良好的環(huán)境衛(wèi)生氛圍。在公司重要活動、會議等場合，強調(diào)環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，引導員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.培訓工作制定環(huán)境衛(wèi)生培訓計劃，定期組織員工參加環(huán)境衛(wèi)生知識培訓，培訓內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標準、操作規(guī)范、聯(lián)系幫扶機制等。邀請專業(yè)人員進行授課，提高培訓的專業(yè)性