PAGE6s管理衛(wèi)生制度一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，保障員工身體健康，特制定本6S管理衛(wèi)生制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。（三）職責(zé)分工1.公司管理層負(fù)責(zé)6S管理衛(wèi)生制度的審批與監(jiān)督執(zhí)行。為6S管理衛(wèi)生工作提供必要的資源支持。2.各部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本部門6S管理衛(wèi)生工作的組織、實(shí)施與監(jiān)督。確保本部門員工遵守6S管理衛(wèi)生制度。定期對(duì)本部門6S管理衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查與整改。3.員工嚴(yán)格遵守6S管理衛(wèi)生制度，做好本崗位的衛(wèi)生清潔與整理工作。積極參與6S管理衛(wèi)生活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公桌椅、文件資料、設(shè)備工具、原材料、成品等。2.區(qū)分必要與不必要物品的標(biāo)準(zhǔn)：必要物品：經(jīng)常使用、正在使用、近期會(huì)使用的物品。不必要物品：過(guò)期的文件資料、廢舊設(shè)備工具、長(zhǎng)期閑置的原材料、已損壞無(wú)法使用的成品等。3.對(duì)于不必要物品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類處理：可回收的物品，如紙張、金屬、塑料等，應(yīng)放置在指定的回收區(qū)域，定期交由專業(yè)回收公司處理。不可回收的廢棄物，如垃圾、有害化學(xué)品等，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類收集，交由有資質(zhì)的處理單位處理。4.清理不必要物品時(shí)，應(yīng)做好記錄，注明清理時(shí)間、物品名稱、數(shù)量等信息。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.規(guī)劃物品放置區(qū)域根據(jù)工作流程和使用頻率，合理劃分辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域等不同功能區(qū)域。在每個(gè)功能區(qū)域內(nèi)，進(jìn)一步細(xì)分物品放置位置，如文件柜、辦公桌、貨架等，并明確標(biāo)識(shí)。2.物品定位擺放將必要物品按照規(guī)定位置擺放整齊，做到定置管理。常用物品應(yīng)放置在容易取用的位置，避免尋找物品浪費(fèi)時(shí)間。同類物品應(yīng)集中放置在一起，便于管理和識(shí)別。3.標(biāo)識(shí)管理對(duì)每個(gè)物品放置區(qū)域和具體物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。對(duì)于危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)和衛(wèi)生要求，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃頻率、清掃內(nèi)容、清掃工具等。例如，辦公區(qū)域每天下班前進(jìn)行清掃，包括地面清掃、桌面擦拭、文件整理等；生產(chǎn)車間每班生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行清掃，包括設(shè)備清潔、地面清掃、物料清理等。2.明確清掃責(zé)任人每個(gè)區(qū)域的清掃工作應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人要對(duì)清掃質(zhì)量負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)按照清掃標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行清掃，并做好清掃記錄。3.清掃過(guò)程中的注意事項(xiàng)清掃時(shí)應(yīng)使用合適的工具和清潔劑，避免對(duì)設(shè)備、物品造成損壞。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、物品損壞等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。注意清潔衛(wèi)生死角，如墻角、天花板、設(shè)備底部等。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清潔檢查制度定期對(duì)各部門的6S管理衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃的執(zhí)行情況。檢查方式可采用日常巡查、定期抽檢等。2.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。不斷完善6S管理衛(wèi)生制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作場(chǎng)所的衛(wèi)生管理水平。3.激勵(lì)機(jī)制建立6S管理衛(wèi)生工作的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，以提高員工參與6S管理衛(wèi)生工作的積極性。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.開(kāi)展培訓(xùn)教育組織員工學(xué)習(xí)6S管理衛(wèi)生制度，使其了解6S管理的理念、方法和要求。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的6S管理意識(shí)和技能，使其認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)工作和生活的重要性。2.強(qiáng)化行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場(chǎng)所的言行舉止、著裝要求、操作規(guī)范等。要求員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.監(jiān)督與考核加強(qiáng)對(duì)員工日常行為的監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。將員工的6S管理素養(yǎng)納入績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行扣分處罰。七、安全（SECURITY）（一）定義重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.安全培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.安全檢查建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括電氣設(shè)備、消防設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保工作場(chǎng)所的安全。3.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工