PAGE車間手工衛(wèi)生清掃制度一、總則1.目的為確保車間生產環(huán)境的衛(wèi)生與整潔，保障員工的身體健康，提高產品質量，特制定本車間手工衛(wèi)生清掃制度。本制度旨在規(guī)范車間內的衛(wèi)生清掃工作流程，明確各崗位人員的衛(wèi)生清掃職責，營造一個安全、舒適、高效的生產環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內所有區(qū)域，包括生產操作區(qū)、物料存放區(qū)、設備維護區(qū)、通道、辦公區(qū)域以及員工休息區(qū)等。3.職責分工車間主任負責全面監(jiān)督車間衛(wèi)生清掃工作的執(zhí)行情況，協(xié)調解決清掃過程中出現的問題；各生產班組組長負責組織本班組員工按照規(guī)定進行日常衛(wèi)生清掃工作，并對清掃質量進行檢查；車間內各崗位員工負責本崗位區(qū)域內的衛(wèi)生清掃工作，確保工作環(huán)境整潔干凈；清潔人員負責車間公共區(qū)域及特殊區(qū)域的定期深度清潔工作。二、衛(wèi)生清掃標準與要求1.生產操作區(qū)設備表面應保持無油污、無灰塵，定期擦拭設備外殼及操作面板，確保設備正常運行且外觀整潔。工作臺上嚴禁擺放與生產無關的物品，物料應擺放整齊，使用完畢后及時清理臺面，保持臺面干凈整潔。地面應保持清潔，無雜物、無積水，每班下班前使用掃帚、拖把等工具進行清掃，定期使用清潔劑進行拖地，確保地面光亮。生產過程中產生的廢料、廢品應及時清理，放入指定的廢料桶內，嚴禁隨意丟棄在車間地面或設備周圍。2.物料存放區(qū)物料應按照類別、規(guī)格、批次等進行分類存放，并設置明顯的標識牌，便于查找和管理。物料存放架應保持清潔，定期清理架上的灰塵，確保物料存放環(huán)境干燥、通風良好，防止物料受潮、變質。對于易燃易爆、有毒有害等危險物料，應嚴格按照相關規(guī)定進行存放和管理，確保儲存安全，并定期檢查存放區(qū)域的衛(wèi)生狀況。物料搬運過程中應注意防護，避免物料散落，如有灑落應及時清理干凈。3.設備維護區(qū)設備維護工具應擺放整齊，定期清理工具表面的油污和灰塵，保持工具完好可用。設備維修后應及時清理維修現場，將廢棄的零部件、維修材料等清理干凈，恢復維修區(qū)域的整潔。定期對設備進行保養(yǎng)和維護，在維護過程中注意保持設備周圍環(huán)境的清潔，防止油污、水漬等污染地面和其他設備。設備維護區(qū)內的消防器材、安全設施等應保持清潔，定期檢查其有效性，并確保周圍無雜物遮擋，通道暢通無阻。4.通道車間內通道應保持暢通，嚴禁堆放任何物品，確保人員和物料運輸順暢。通道地面應保持清潔，無明顯污漬和雜物，定期進行清掃和拖地，保持通道地面干凈整潔。通道兩側的墻壁、門窗等應保持干凈，無灰塵、蜘蛛網等，定期進行擦拭和清潔。5.辦公區(qū)域辦公桌椅應擺放整齊，桌面保持整潔，文件、辦公用品等應分類擺放有序。地面應定期清掃，保持干凈無雜物，垃圾應及時清理至垃圾桶內，并定期更換垃圾袋。辦公設備如電腦、打印機、復印機等應定期擦拭，保持設備表面清潔，周邊無雜物堆積。辦公區(qū)域的門窗、玻璃等應保持明亮干凈，定期進行清潔，營造良好的辦公環(huán)境。6.員工休息區(qū)休息區(qū)內的桌椅、沙發(fā)等應擺放整齊，定期擦拭，保持表面干凈。休息區(qū)內嚴禁吸煙，保持空氣清新。地面應保持清潔，無垃圾、污漬，定期進行清掃和拖地。休息區(qū)內的垃圾桶應及時清理，垃圾不得溢出，定期更換垃圾袋，保持休息區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。三、衛(wèi)生清掃流程1.日常清掃流程各崗位員工在每班工作開始前，首先對本崗位區(qū)域進行初步清掃，清理地面雜物、擦拭設備表面灰塵等，確保工作環(huán)境整潔有序。在生產過程中，員工應隨時保持工作區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理生產過程中產生的廢料、廢品，保持臺面和地面干凈。每班工作結束后，員工對本崗位區(qū)域進行全面清掃，包括設備清理、工作臺整理、地面清掃拖地等，確保下班前工作區(qū)域達到衛(wèi)生標準要求。各生產班組組長在每班工作結束后，組織本班組員工對本班組負責的區(qū)域進行復查，檢查清掃質量，對不符合要求的地方及時督促員工進行整改。2.定期深度清掃流程清潔人員按照車間衛(wèi)生清掃計劃，每周或每月對車間公共區(qū)域及特殊區(qū)域進行深度清潔。深度清潔前，清潔人員應準備好所需的清潔工具和清潔劑，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、消毒劑等。清潔人員首先對車間通道、樓梯、電梯等公共區(qū)域進行全面清掃，包括地面擦拭、墻壁門窗清潔等，清除灰塵、污漬和蜘蛛網。對于生產操作區(qū)、物料存放區(qū)等重點區(qū)域，清潔人員使用專用清潔劑對設備表面、物料架等進行深度清潔，去除油污、積垢等。在深度清潔過程中，清潔人員應注意安全，避免清潔劑對人體造成傷害，如不慎接觸到清潔劑，應及時用清水沖洗，并采取相應的急救措施。深度清潔完成后，清潔人員對清潔工具進行清洗和整理，妥善存放，確保下次使用時工具完好可用。同時，清潔人員應對深度清潔效果進行自檢，如發(fā)現問題及時進行整改。四、衛(wèi)生清掃頻率1.日常清掃各崗位員工每班工作前、工作中及工作結束后均需進行衛(wèi)生清掃，確保本崗位區(qū)域隨時保持整潔干凈。2.定期深度清掃車間公共區(qū)域（如通道、樓梯、電梯等）每周進行一次全面深度清潔。生產操作區(qū)、物料存放區(qū)、設備維護區(qū)等重點區(qū)域每周進行一次局部深度清潔，每月進行一次全面深度清潔。辦公區(qū)域和員工休息區(qū)每天進行日常清掃，每周進行一次全面清潔。五、衛(wèi)生清掃檢查與考核1.檢查方式車間主任每天不定期對車間各區(qū)域的衛(wèi)生清掃情況進行巡查，及時發(fā)現問題并督促整改。各生產班組組長每班工作結束后對本班組負責區(qū)域的衛(wèi)生清掃質量進行檢查，填寫衛(wèi)生清掃檢查表，記錄檢查情況。公司定期組織衛(wèi)生清掃專項檢查，由車間主任、各班組組長及相關部門人員組成檢查小組，對車間整體衛(wèi)生狀況進行全面檢查和評估。2.考核標準衛(wèi)生清掃工作應達到本制度規(guī)定的衛(wèi)生清掃標準與要求，對于未達到標準的區(qū)域，視情節(jié)輕重給予相應的考核。首次發(fā)現衛(wèi)生清掃不符合要求的崗位或區(qū)域，給予責任人警告，并要求立即整改；如再次出現類似問題，對責任人進行經濟處罰，罰款金額根據問題嚴重程度確定。對于在衛(wèi)生清掃工作中表現突出的個人或班組，給予適當的獎勵，如獎金、榮譽證書等，以激勵員工積極參與衛(wèi)生清掃工作，提高車間整體衛(wèi)生水平。3.考核結果應用衛(wèi)生清掃考核結果將與員工績效掛鉤，作為員工績效考核的重要組成部分。連續(xù)多次衛(wèi)生清掃考核不合格的員工，將影響其績效獎金發(fā)放及晉升機會。車間衛(wèi)生清掃整體情況將作為車間評選優(yōu)秀班組和先進個人的重要依據之一，衛(wèi)生狀況良好的車間和班組將優(yōu)先獲得評選資格。六、衛(wèi)生清掃培訓與教育1.培訓內容組織員工學習本車間手工衛(wèi)生清掃制度，使員工了解衛(wèi)生清掃的目的、范圍、標準、流程及要求等，明確自身在衛(wèi)生清掃工作中的職責。培訓衛(wèi)生清掃的正確方法和技巧，如不同區(qū)域的清掃工具選擇、清潔劑的使用方法、設備清潔的注意事項等，提高員工的清掃技能水平。加強員工的衛(wèi)生意識教育，使員工認識到保持車間衛(wèi)生對生產安全、產品質量及自身健康的重要性，培養(yǎng)員工良好的衛(wèi)生習慣。2.培訓方式定期組織集中培訓，邀請專業(yè)人員或車間管理人員進行授課，講解衛(wèi)生清掃制度和相關知識，并通過現場演示、視頻播放等方式直觀展示衛(wèi)生清掃的正確方法。在日常工作中，各班組組長對本班組員工進行現場指導，及時糾正員工在衛(wèi)生清掃過程中出現的問題，確保員工掌握正確的清掃方法。鼓勵員工之間相互交流衛(wèi)生清掃經驗，分享好的做法和技巧，形成良好的學習氛圍，共同提高車間衛(wèi)生清掃水平。3.培訓