PAGE電廠車(chē)間衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電廠車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠車(chē)間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備區(qū)、操作區(qū)、通道、儲(chǔ)物區(qū)等相關(guān)工作場(chǎng)所。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評(píng)價(jià)各部門(mén)及員工的車(chē)間衛(wèi)生執(zhí)行情況。2.全面覆蓋原則：對(duì)車(chē)間衛(wèi)生的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生等，確保無(wú)衛(wèi)生死角。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)實(shí)際情況和生產(chǎn)要求，適時(shí)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，使考核制度具有靈活性和適應(yīng)性。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：通過(guò)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行懲罰，激勵(lì)全體員工積極參與車(chē)間衛(wèi)生管理工作。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）環(huán)境衛(wèi)生1.地面清潔車(chē)間地面應(yīng)保持無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)油污，每日定時(shí)清掃，隨時(shí)清理灑落的物料。地面清掃后應(yīng)使用合格的清潔劑進(jìn)行拖地，確保地面干凈、整潔、光亮，無(wú)明顯水漬。通道地面應(yīng)保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放任何物品，以保證人員和車(chē)輛通行安全。2.墻面與天花板車(chē)間墻面應(yīng)定期擦拭，無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，保持墻面整潔。天花板應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)有積塵、脫落物等情況應(yīng)及時(shí)清理，確保天花板干凈、完好。墻面與天花板上的門(mén)窗、燈具、通風(fēng)口等設(shè)施周邊應(yīng)清潔到位，無(wú)積塵、無(wú)污垢。3.門(mén)窗與玻璃車(chē)間門(mén)窗應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，無(wú)損壞、無(wú)變形，玻璃應(yīng)保持明亮、潔凈，無(wú)污漬、無(wú)手印。定期對(duì)門(mén)窗進(jìn)行擦拭和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修或更換，確保門(mén)窗的正常使用和車(chē)間的封閉性。4.通風(fēng)與照明通風(fēng)設(shè)備應(yīng)定期清理，確保通風(fēng)良好，無(wú)堵塞、無(wú)異響，能有效排除車(chē)間內(nèi)的異味和有害氣體。照明燈具應(yīng)保持完好，無(wú)損壞、無(wú)缺失，定期擦拭燈罩，確保照明充足、均勻，無(wú)明顯陰影。對(duì)通風(fēng)和照明設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5.儲(chǔ)物區(qū)儲(chǔ)物區(qū)內(nèi)的物品應(yīng)分類存放，擺放整齊有序，并有明顯的標(biāo)識(shí)。貨架、貨柜應(yīng)保持清潔，無(wú)積塵、無(wú)雜物，貨物應(yīng)擺放穩(wěn)固，不得超出貨架或貨柜邊緣。儲(chǔ)物區(qū)地面應(yīng)保持清潔，無(wú)散落貨物，通道暢通無(wú)阻，便于貨物的搬運(yùn)和取用。定期對(duì)儲(chǔ)物區(qū)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，及時(shí)清理過(guò)期、損壞或閑置的物品，保持儲(chǔ)物區(qū)的整潔和有序。（二）設(shè)備衛(wèi)生1.生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)保持清潔，無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)雜物，設(shè)備表面應(yīng)定期擦拭，做到光亮如新。設(shè)備的操作面板、顯示屏、按鈕等應(yīng)保持干凈，無(wú)污漬、無(wú)損壞，確保操作靈敏、準(zhǔn)確。設(shè)備的傳動(dòng)部位、潤(rùn)滑部位應(yīng)定期檢查和維護(hù)，及時(shí)清理油污、更換潤(rùn)滑油，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備周?chē)鷳?yīng)保持整潔，無(wú)工具、物料等亂放現(xiàn)象，設(shè)備的防護(hù)裝置應(yīng)完好無(wú)損，確保設(shè)備運(yùn)行安全。2.電氣設(shè)備電氣設(shè)備外殼應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)污漬，定期使用干燥的抹布進(jìn)行擦拭。電氣設(shè)備的接線部位應(yīng)牢固、無(wú)松動(dòng)，電線電纜應(yīng)排列整齊，無(wú)破損、無(wú)老化現(xiàn)象。配電箱、控制柜等應(yīng)保持內(nèi)部清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水，電器元件應(yīng)正常工作，標(biāo)識(shí)清晰。定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其絕緣性能良好，接地可靠，防止電氣事故發(fā)生。3.儀表與管道儀表應(yīng)保持清潔，讀數(shù)清晰，無(wú)灰塵、無(wú)污漬，儀表的連接線應(yīng)整齊、無(wú)松動(dòng)。管道表面應(yīng)無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)腐蝕，管道的連接處應(yīng)密封良好，無(wú)泄漏現(xiàn)象。對(duì)儀表和管道進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，保證其正常運(yùn)行和測(cè)量準(zhǔn)確。（三）個(gè)人衛(wèi)生1.著裝要求進(jìn)入車(chē)間的員工應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服，工作服應(yīng)保持干凈、整潔，無(wú)油污、無(wú)破損。工作服應(yīng)定期清洗和更換，保持良好的衛(wèi)生狀況，不得在工作服上亂寫(xiě)亂畫(huà)。員工應(yīng)正確佩戴安全帽、安全鞋等個(gè)人防護(hù)用品，安全帽應(yīng)系緊帽帶，安全鞋應(yīng)完好無(wú)損。安全帽和安全鞋應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保其防護(hù)性能良好。2.手部清潔員工在操作前、操作后、接觸污染物后應(yīng)及時(shí)洗手，洗手應(yīng)使用流動(dòng)水和合格的洗手液，按照正確的洗手方法進(jìn)行清洗，確保手部清潔。禁止在車(chē)間內(nèi)吸煙、飲食，不得將食物和飲料帶入車(chē)間，防止食品污染和交叉感染。員工在工作過(guò)程中應(yīng)避免用手觸摸面部、頭發(fā)等部位，防止將污染物傳播到身體其他部位。3.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，不得留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲、蓄胡須等。咳嗽、打噴嚏時(shí)應(yīng)使用紙巾或肘部遮擋口鼻，避免飛沫傳播病菌。不得在車(chē)間內(nèi)隨地吐痰，如有痰液應(yīng)吐入指定的容器內(nèi)，并及時(shí)清理。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織成立電廠車(chē)間衛(wèi)生考核小組，負(fù)責(zé)車(chē)間衛(wèi)生考核制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督和結(jié)果評(píng)定工作。考核小組由車(chē)間主管擔(dān)任組長(zhǎng)，各班組負(fù)責(zé)人為成員。（二）考核周期車(chē)間衛(wèi)生考核實(shí)行定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每周進(jìn)行一次，于每周周五下午進(jìn)行全面檢查；不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。（三）考核方式1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看、測(cè)量等方式，對(duì)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生等方面進(jìn)行全面檢查。2.資料查閱：查閱相關(guān)的衛(wèi)生檢查記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、個(gè)人衛(wèi)生培訓(xùn)記錄等資料，核實(shí)車(chē)間衛(wèi)生管理工作的落實(shí)情況。3.員工訪談：與車(chē)間員工進(jìn)行交流，了解他們對(duì)車(chē)間衛(wèi)生管理工作的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。（四）考核評(píng)分1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的電廠車(chē)間衛(wèi)生考核評(píng)分表，根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目進(jìn)行量化評(píng)分，滿分為100分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：環(huán)境衛(wèi)生（40分）：地面清潔（15分）、墻面與天花板（10分）、門(mén)窗與玻璃（5分）、通風(fēng)與照明（5分）、儲(chǔ)物區(qū)（5分）。設(shè)備衛(wèi)生（40分）：生產(chǎn)設(shè)備（15分）、電氣設(shè)備（10分）、儀表與管道（10分）、設(shè)備防護(hù)裝置（5分）。個(gè)人衛(wèi)生（20分）：著裝要求（10分）、手部清潔（5分）、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣（5分）。2.評(píng)分方法：考核人員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，將各項(xiàng)得分相加得出總分。對(duì)于不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，按照相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。（五）考核結(jié)果公示考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，并在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可以向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給申訴人。四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在車(chē)間衛(wèi)生考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“衛(wèi)生先進(jìn)部門(mén)”或“衛(wèi)生標(biāo)兵”榮譽(yù)證書(shū)，并在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)表彰。給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：衛(wèi)生先進(jìn)部門(mén)[X]元，衛(wèi)生標(biāo)兵每人[X]元；獎(jiǎng)品可以是生活用品、辦公用品等。在員工績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，加分幅度為[X]分，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。2.連續(xù)[X]個(gè)月在車(chē)間衛(wèi)生考核中排名第一的部門(mén)，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如組織部門(mén)員工進(jìn)行一次外出團(tuán)建活動(dòng)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。（二）懲罰1.對(duì)于在車(chē)間衛(wèi)生考核中不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，給予以下懲罰：對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行全車(chē)間通報(bào)批評(píng)，并要求其限期整改，整改期限為[X]個(gè)工作日。對(duì)不達(dá)標(biāo)的個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其重新學(xué)習(xí)車(chē)間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)上崗。在員工績(jī)效考核中給予扣分懲罰，扣分幅度為[X]分，直接影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。2.連續(xù)[X]個(gè)月在車(chē)間衛(wèi)生考核中排名倒數(shù)第一的部門(mén)，除上述懲罰外，車(chē)間主管將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并要求部門(mén)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，提交書(shū)面報(bào)告。如在下一個(gè)考核周期內(nèi)仍未改善，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或經(jīng)濟(jì)處罰。五、整改與復(fù)查（一）整改1.對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，考核小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改責(zé)任人。2.責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，制定詳細(xì)的整改措施，認(rèn)真組織整改工作，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)。3.整改過(guò)程中，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)定期向考核小組匯報(bào)整改情況，考核小組應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。（二）復(fù)查1.整改期限屆滿后，考核小組應(yīng)及時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，按照原考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評(píng)分。2.如復(fù)查結(jié)果達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，視為整改合格；如仍未達(dá)到要求，考核小組應(yīng)責(zé)令責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人繼續(xù)整改，直至合格為止。3.對(duì)于多次整改仍不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，考核小組應(yīng)加大懲罰力度，并采取進(jìn)一步的管理措施，如限制其工作權(quán)限、暫停其工作等，以確保車(chē)間衛(wèi)生管理工作的有效落實(shí)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織車(chē)間員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車(chē)間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、清潔工具的使用方法等。2.培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠全面、深入地了解衛(wèi)生管理知識(shí)。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核成績(jī)納入員工個(gè)人檔案，作為員工績(jī)效評(píng)定的參考依據(jù)。（二）