PAGE部門衛(wèi)生檢查制度一、總則（一）目的為了營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司各部門的衛(wèi)生管理，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本部門衛(wèi)生檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人。2.衛(wèi)生檢查工作應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正、公開的原則，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、電腦、文件柜等辦公設(shè)備應(yīng)保持清潔，無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無紙屑、雜物，地毯定期清潔。3.門窗玻璃明亮，窗臺(tái)無雜物。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面無垃圾散落。5.綠植擺放整齊，葉面清潔，無黃葉、枯枝。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線保持暢通，物料擺放整齊，無雜物堆積。3.地面無積水、油污，保持干燥清潔，通道不得堵塞。4.墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，通風(fēng)良好。5.生產(chǎn)廢料及時(shí)清理，分類存放，定期處理。（三）倉庫1.貨物擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和取用。2.貨架、貨柜保持清潔，無灰塵、污漬。3.地面干凈，無雜物、積水，消防通道暢通。4.庫存物品定期盤點(diǎn)，確保賬物相符，無積壓、變質(zhì)物品。5.倉庫內(nèi)配備必要的防蟲、防鼠設(shè)施，保持環(huán)境整潔。（四）公共區(qū)域1.走廊、樓梯干凈整潔，扶手無灰塵。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池定期消毒，洗手臺(tái)、鏡子保持干凈。3.茶水間設(shè)備清潔，地面無污漬，垃圾桶及時(shí)清理。4.電梯轎廂清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，定期消毒。三、檢查組織與人員（一）檢查組織架構(gòu)成立公司衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司衛(wèi)生檢查工作，制定檢查計(jì)劃，審核檢查結(jié)果，對(duì)衛(wèi)生管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）檢查人員職責(zé)1.衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生檢查制度的領(lǐng)導(dǎo)和決策。定期組織召開衛(wèi)生檢查工作會(huì)議，研究解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。審核衛(wèi)生檢查報(bào)告，對(duì)衛(wèi)生管理工作提出改進(jìn)意見和要求。2.衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)協(xié)助組長開展衛(wèi)生檢查工作，制定具體的檢查計(jì)劃和方案。組織實(shí)施衛(wèi)生檢查工作，確保檢查工作的順利進(jìn)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。定期向組長匯報(bào)衛(wèi)生檢查工作進(jìn)展情況和存在的問題。3.各部門衛(wèi)生檢查負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的日常衛(wèi)生檢查工作，組織本部門員工做好衛(wèi)生清潔工作。按照公司衛(wèi)生檢查制度的要求，定期對(duì)本部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行自查，并做好記錄。對(duì)本部門衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，確保本部門衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。配合公司衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)信息和資料。四、檢查周期與方式（一）檢查周期1.公司衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查。2.各部門衛(wèi)生檢查負(fù)責(zé)人每周至少進(jìn)行一次本部門的衛(wèi)生自查。（二）檢查方式1.定期檢查：按照規(guī)定的檢查周期，由衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組或各部門衛(wèi)生檢查負(fù)責(zé)人對(duì)各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生管理薄弱環(huán)節(jié)和問題較多的部門。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)公司實(shí)際情況，針對(duì)特定區(qū)域或特定問題開展專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，如食品安全衛(wèi)生檢查、季節(jié)性衛(wèi)生檢查等。五、檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）檢查內(nèi)容1.辦公區(qū)域：桌面、地面、門窗、垃圾桶、綠植等衛(wèi)生狀況。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備、流水線、地面、墻壁、天花板、廢料等衛(wèi)生狀況。3.倉庫：貨物擺放、貨架、地面、消防通道、庫存物品等衛(wèi)生狀況。4.公共區(qū)域：走廊、樓梯、衛(wèi)生間、茶水間、電梯轎廂等衛(wèi)生狀況。（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況良好，無任何不符合項(xiàng)，得90100分。2.存在少量輕微不符合項(xiàng)，經(jīng)整改后能達(dá)到要求，得8089分。3.存在較多不符合項(xiàng)，或有嚴(yán)重衛(wèi)生問題，得6079分。4.衛(wèi)生狀況極差，嚴(yán)重影響工作環(huán)境和員工健康，得60分以下。六、檢查結(jié)果處理（一）通報(bào)與公示1.每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)衛(wèi)生狀況良好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在問題的部門提出批評(píng)。2.檢查結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以便全體員工了解各部門的衛(wèi)生管理情況，促進(jìn)各部門之間相互學(xué)習(xí)和監(jiān)督。（二）整改要求1.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)立即組織整改，明確整改責(zé)任人，制定整改措施，限期完成整改。2.整改責(zé)任人應(yīng)定期向本部門衛(wèi)生檢查負(fù)責(zé)人匯報(bào)整改情況，確保整改工作順利進(jìn)行。3.衛(wèi)生檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤整改落實(shí)情況，對(duì)整改不力的部門進(jìn)行督促和指導(dǎo)，直至問題得到徹底解決。（三）復(fù)查1.衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改后的部門進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底整改。2.復(fù)查結(jié)果作為部門衛(wèi)生管理工作考核的重要依據(jù)。（四）考核與獎(jiǎng)懲1.將部門衛(wèi)生管理工作納入公司績效考核體系，對(duì)衛(wèi)生管理工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)衛(wèi)生管理工作不達(dá)標(biāo)的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣減績效分?jǐn)?shù)、通報(bào)批評(píng)等。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)1.定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)車間衛(wèi)生要求、公共區(qū)域衛(wèi)生管理等方面的知識(shí)和技能。（二）宣傳教育1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)知識(shí)，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.鼓勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生管理工作，提出合理化建議，共同維護(hù)公司