影像科2025年年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

全年影像科緊緊圍繞醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮影像診斷在臨床診療中的核心支撐作用，堅(jiān)定不移地推進(jìn)影像檢查流程優(yōu)化、智能化設(shè)備導(dǎo)入以及服務(wù)質(zhì)量提升三大重點(diǎn)任務(wù)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科室完成了多項(xiàng)年度指標(biāo)，有效保障了臨床診療需求，提升了影像服務(wù)質(zhì)量。核心職責(zé)履行情況影像科核心職責(zé)包括為臨床科室提供精準(zhǔn)、快速、安全的影像診斷服務(wù)，確保影像檢查流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)影像設(shè)備的日常維護(hù)與管理。2025年，我院影像檢查總?cè)舜芜_(dá)到32,800人次，較2024年增長(zhǎng)了12.5%，其中CT檢查8,780人次，MRI檢查5,230人次，X線檢查11,690人次，超聲檢查7,100人次，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均在可控范圍內(nèi)，滿足臨床需求。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度重點(diǎn)任務(wù)包括CT室智能化升級(jí)、DR設(shè)備更新、影像診斷報(bào)告系統(tǒng)優(yōu)化等。具體完成情況如下：

-CT室智能化升級(jí)項(xiàng)目：已完成智能化軟件部署及流程再造，實(shí)現(xiàn)了患者預(yù)約、檢查安排、影像報(bào)告生成的全流程數(shù)字化，工作效率提升約15%；

-DR設(shè)備更新：新增一臺(tái)數(shù)字化X線成像設(shè)備，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，提高了圖像質(zhì)量與診斷效率；

-影像診斷報(bào)告系統(tǒng)優(yōu)化：系統(tǒng)升級(jí)后，報(bào)告生成時(shí)間由平均1.5小時(shí)縮短至30分鐘，極大地提升了臨床診療速度；

-遠(yuǎn)程影像會(huì)診平臺(tái)建設(shè)：成功接入省級(jí)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，全年累計(jì)完成遠(yuǎn)程會(huì)診460例，解決了一線醫(yī)生的診斷難題，提高了復(fù)雜病例的處理能力。日常工作執(zhí)行情況全年嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度開(kāi)展日常診療工作，積極落實(shí)國(guó)家衛(wèi)健委關(guān)于影像診療行為規(guī)范的相關(guān)要求。在常規(guī)檢查、報(bào)告生成、影像資料歸檔等方面，均保持了良好的執(zhí)行紀(jì)律與操作規(guī)范。此外，科室還積極組織節(jié)假日值班及夜間急診服務(wù)，共計(jì)安排值班83天，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)事件。全年共舉辦16次影像質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，涵蓋CT、MRI、X線、超聲等影像類型，推動(dòng)了影像報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了影像科室的整體專業(yè)水平。2.工作亮點(diǎn)與成果

在2025年，影像科在多個(gè)方面取得了顯著進(jìn)展和突破，不僅提高了診斷效率，還增強(qiáng)了科室的綜合影響力和專業(yè)實(shí)力。突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新引入AI輔助診斷系統(tǒng)：在部分常見(jiàn)?。ㄈ绶谓Y(jié)節(jié)、甲狀腺腫塊）檢查中，應(yīng)用AI圖像識(shí)別技術(shù)，精準(zhǔn)率提升約10%，有效減輕了一線醫(yī)生的診斷負(fù)擔(dān)。

開(kāi)展影像質(zhì)控專項(xiàng)培訓(xùn)：全年共組織12場(chǎng)影像質(zhì)量控制專題培訓(xùn)，涵蓋影像設(shè)備操作、診斷標(biāo)準(zhǔn)、影像歸檔流程等內(nèi)容，提升了影像從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化操作能力。

建立DR患者綠色通道：針對(duì)急診、手術(shù)科室等高需求場(chǎng)景，建立DR綠色通道，平均等待時(shí)間從2小時(shí)縮短至40分鐘，極大提升了緊急病例的處理效能。重要項(xiàng)目或活動(dòng)參與多學(xué)科會(huì)診（MDT）：全年共參與28次多學(xué)科會(huì)診，提供影像資料支持，為復(fù)雜病例的綜合診斷提供了重要依據(jù)；

開(kāi)展影像技術(shù)推廣活動(dòng)：在院內(nèi)廣播系統(tǒng)、微信公眾號(hào)等渠道發(fā)布影像知識(shí)科普內(nèi)容，全年累計(jì)發(fā)布108條，閱讀量超過(guò)15萬(wàn)人次，提升了患者的影像檢查認(rèn)知率和配合度；

完成年度DR設(shè)備維護(hù)與校準(zhǔn)：完成了3次設(shè)備全項(xiàng)維護(hù)及校準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行率保持在99%以上，故障率下降了3.6%，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可獲評(píng)“第一季度影像質(zhì)量突出科室”；

榮獲“年度影像服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；

科室成員在省級(jí)影像學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表3篇論文，其中1篇被核心期刊收錄；

2025年影像報(bào)告平均滿意度提升至95%，達(dá)到歷史新高。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下關(guān)鍵數(shù)據(jù)全面展示了2025年影像科各項(xiàng)工作的完成情況，真實(shí)可感，具有重要的參考價(jià)值。檢查項(xiàng)目2025年完成量2024年完成量年度增長(zhǎng)率CT檢查8,780人次8,220人次6.8%MRI檢查5,230人次4,890人次6.8%X線檢查11,690人次11,370人次2.8%超聲檢查7,100人次6,980人次1.7%陰影室檢查6,420人次6,050人次6.1%工作項(xiàng)目完成情況數(shù)據(jù)支持AI輔助診斷系統(tǒng)上線全面投入臨床使用檢查效率提升15%遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)已接入省級(jí)平臺(tái)全年完成460例影像報(bào)告時(shí)間平均30分鐘比2024年縮短1.5小時(shí)影像質(zhì)量評(píng)比共組織16次包括多輪次抽查及評(píng)分影像服務(wù)滿意度提升至95%較2024年提高5個(gè)百分點(diǎn)人員培訓(xùn)完成12場(chǎng)專題培訓(xùn)參與人數(shù)達(dá)140人次設(shè)備故障率下降至1.2%較2024年降低3.6個(gè)百分點(diǎn)二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

2025年，影像科持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培養(yǎng)，推動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升。新知識(shí)學(xué)習(xí)全年組織5次專題學(xué)習(xí)，包括人工智能影像技術(shù)、CT影像三維重建、MRI圖像后處理等前沿內(nèi)容，使醫(yī)務(wù)人員對(duì)新興影像技術(shù)有了更加深入的理解和掌握。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AI輔助診斷在肺結(jié)節(jié)、血管成像中的應(yīng)用，提升了科室對(duì)AI技術(shù)的接受度與使用能力。技能培訓(xùn)參與參加省級(jí)放射學(xué)年會(huì)2次，深入了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)及技術(shù)發(fā)展；

邀請(qǐng)3位國(guó)內(nèi)知名影像專家開(kāi)展巡回培訓(xùn)，涵蓋影像設(shè)備操作、診斷規(guī)范、影像存檔與管理等多個(gè)領(lǐng)域；

參與醫(yī)院組織的“影像質(zhì)量提升月”系列活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)180人次；

職工完成100學(xué)時(shí)集中培訓(xùn)，提升操作規(guī)范與專業(yè)素養(yǎng)。資格證書(shū)獲取5名技術(shù)人員通過(guò)放射科技師資格考試；

3名影像診斷醫(yī)生通過(guò)高級(jí)職稱評(píng)審，整體職稱結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；

2名職工完成影像設(shè)備操作員認(rèn)證，提升設(shè)備操作的專業(yè)性與規(guī)范性。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

影像科注重多方面能力的培養(yǎng)，確保團(tuán)隊(duì)成員不僅具備專業(yè)的影像技能，還需不斷提升綜合素養(yǎng)。溝通協(xié)調(diào)能力積極與臨床科室建立定期溝通機(jī)制，全年共召開(kāi)12次聯(lián)合病例討論會(huì)議；

在重大手術(shù)、住院患者影像管理中主動(dòng)對(duì)接相關(guān)科室，確保影像資料的高效上傳與及時(shí)調(diào)閱；

溫情服務(wù)過(guò)程中，與患者及其家屬保持良好溝通，提高了患者對(duì)科室的信任度和滿意度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立“影像質(zhì)量監(jiān)督小組”，對(duì)每例檢查進(jìn)行全過(guò)程跟蹤與質(zhì)量評(píng)估；

在影像科室與病理科、檢驗(yàn)科之間建立“診療支持小組”，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科聯(lián)動(dòng)，提高了疑難病例的診斷效率；

完成“影像質(zhì)控”小組的組織架構(gòu)搭建，明確了每位人員的職責(zé)分工，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和執(zhí)行力。解決問(wèn)題能力針對(duì)設(shè)備故障頻發(fā)問(wèn)題，實(shí)施“預(yù)防性維護(hù)+應(yīng)急響應(yīng)”機(jī)制，全年故障響應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)；

針對(duì)患者等待時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，優(yōu)化預(yù)約排班系統(tǒng)，整體檢查等待時(shí)間下降12%；

針對(duì)影像報(bào)告格式不統(tǒng)一的問(wèn)題，統(tǒng)一報(bào)告模板，強(qiáng)化報(bào)告規(guī)范性管理，取得顯著成效。3.繼續(xù)教育情況

影像科積極鼓勵(lì)職工參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷全年參加行業(yè)培訓(xùn)、專家講座等18次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)200學(xué)時(shí)；

2名醫(yī)生參加“國(guó)家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目（影像診斷與放射治療）”，順利完成課程學(xué)習(xí)；

3名技術(shù)人員參加“影像設(shè)備維護(hù)與維修”專項(xiàng)培訓(xùn)，提升設(shè)備管理能力；

積極組織內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng)，共計(jì)舉辦4場(chǎng)影像技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，覆蓋全科人員，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的技術(shù)交流與協(xié)作。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃設(shè)立“影像學(xué)習(xí)日”制度，每位員工每月至少完成20學(xué)時(shí)的自主學(xué)習(xí)；

制定“影像知識(shí)地圖”學(xué)習(xí)計(jì)劃，覆蓋影像基礎(chǔ)、設(shè)備操作、AI應(yīng)用等模塊；

加強(qiáng)對(duì)影像診斷新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)，特別是高端影像設(shè)備的操作與解讀；

鼓勵(lì)職工通過(guò)在線平臺(tái)和學(xué)術(shù)資源進(jìn)行專業(yè)知識(shí)更新與拓展。經(jīng)驗(yàn)交流分享通過(guò)科內(nèi)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座等形式共享在AI應(yīng)用、影像質(zhì)量控制、患者溝通等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)；

每季度進(jìn)行“影像服務(wù)案例分享”，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)疑難病例和突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力；

鼓勵(lì)人員參與省級(jí)、市級(jí)影像學(xué)術(shù)會(huì)議，擴(kuò)大影響力并帶回先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)用于科室內(nèi)部實(shí)踐。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管影像科在2025年取得了階段性成果，但在日常工作中仍存在一些問(wèn)題，需引起重視并加以改進(jìn)。能力短板部分年輕醫(yī)生對(duì)AI影像系統(tǒng)的操作與解讀能力仍需加強(qiáng)，尤其是在常規(guī)影像解讀中結(jié)合AI輔助判斷，仍存在依賴度偏高的情況；

個(gè)別技術(shù)員對(duì)高端設(shè)備的維護(hù)與故障排除能力有待提升，影響整體設(shè)備運(yùn)行效率。工作效率問(wèn)題在高峰期，如手術(shù)科室影像需求集中時(shí)，檢查等待時(shí)間仍存在波動(dòng)，個(gè)別時(shí)段長(zhǎng)達(dá)80分鐘，對(duì)臨床工作造成一定影響；

部分醫(yī)生在報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中仍存在不規(guī)范現(xiàn)象，如報(bào)告用詞不夠嚴(yán)謹(jǐn)、格式不統(tǒng)一等，影響了閱檢效率。協(xié)同配合方面在與臨床科室的聯(lián)絡(luò)中，部分醫(yī)生未能及時(shí)反饋影像結(jié)果，導(dǎo)致診療流程出現(xiàn)延誤；

影像資料歸檔存在滯后現(xiàn)象，部分影像資料未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成電子歸檔，影響了病歷管理與數(shù)據(jù)調(diào)閱效率。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

影像科的高效運(yùn)營(yíng)面臨多重外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)，需在工作中充分加以應(yīng)對(duì)。外部環(huán)境因素醫(yī)院患者數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，影像檢查需求激增，設(shè)備負(fù)荷日趨加重，部分設(shè)備已接近滿負(fù)荷運(yùn)行；

基層醫(yī)院資源配置有限，影像檢查費(fèi)用相對(duì)較高，部分患者存在資費(fèi)顧慮，導(dǎo)致部分檢查項(xiàng)目使用率不高。資源條件限制現(xiàn)有影像設(shè)備數(shù)量不足，尤其是高端CT和MRI設(shè)備數(shù)量偏少，難以滿足日益增長(zhǎng)的臨床需求；

服務(wù)中心人員較少，亟需擴(kuò)充，確保影像服務(wù)的及時(shí)性和安全性；

影像檢查環(huán)境部分區(qū)域待改善，如X線檢查房間需進(jìn)一步優(yōu)化防護(hù)設(shè)施，以確保工作人員與患者的安全。體制機(jī)制約束當(dāng)前影像檢查流程仍存在一定滯后，部分流程和標(biāo)準(zhǔn)尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)療發(fā)展需求；

影像科與其他科室之間的協(xié)作機(jī)制仍需進(jìn)一步完善，尤其是在多學(xué)科會(huì)診、病歷管理等方面，尚存在溝通壁壘；

工作人員績(jī)效考核機(jī)制尚未完全細(xì)化，對(duì)效率與質(zhì)量的平衡不夠科學(xué)。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問(wèn)題，影像科提出了以下改進(jìn)思路和措施。問(wèn)題根源分析能力短板源于專業(yè)培訓(xùn)體系尚未完全覆蓋所有技術(shù)崗位，部分員工對(duì)AI系統(tǒng)、高端設(shè)備的操作不夠熟練；

工作效率問(wèn)題主要集中在高峰時(shí)段人員調(diào)配不足，以及部分流程未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

協(xié)同配合問(wèn)題暴露出科室間溝通機(jī)制和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)尚不完善，存在信息孤島現(xiàn)象。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)：引入AI輔助診斷系統(tǒng)操作課程，制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保全員掌握該系統(tǒng)的核心功能；

優(yōu)化檢查流程：進(jìn)一步細(xì)化影像檢查分診機(jī)制，實(shí)行“預(yù)約優(yōu)先+緊急優(yōu)先”雙軌制，提升高峰期處理能力；

完善影像存檔制度：推動(dòng)電子病歷與影像資料的系統(tǒng)對(duì)接，確保影像資料實(shí)時(shí)、完整歸檔；

建立多學(xué)科協(xié)作機(jī)制：定期召開(kāi)與檢驗(yàn)科、病理科、藥學(xué)部等科室的聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一診療標(biāo)準(zhǔn)和工作流程；

擴(kuò)充技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍：根據(jù)影像檢查量的增長(zhǎng)趨勢(shì)，適當(dāng)增加技術(shù)人員和醫(yī)生的配置，確保服務(wù)能力匹配需求。需要支持的事項(xiàng)技術(shù)支持：建議醫(yī)院引入更多高端影像設(shè)備，提升整體診療能力；

人員配備：建議增加影像科技術(shù)人員和醫(yī)生的招聘數(shù)量，緩解高峰期的人員壓力；

資金投入：申請(qǐng)專項(xiàng)資金用于AI系統(tǒng)升級(jí)、設(shè)備維護(hù)和人員培訓(xùn)；

政策支持：推動(dòng)醫(yī)院制定更為完善的影像質(zhì)量與效率考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分配資源和任務(wù)；

系統(tǒng)支持：建議推動(dòng)醫(yī)院影像信息系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)調(diào)閱。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，影像科將圍繞“提升影像服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化影像檢查流程、推進(jìn)智能化影像應(yīng)用”三大工作主線，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，確保全年工作有序高效推進(jìn)。年度工作方向深入推進(jìn)AI輔助診斷系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化，逐步覆蓋更多影像類型及病例類型；

逐步實(shí)現(xiàn)DR、CT、MRI、超聲等影像檢查的數(shù)字化與智能化，提高影像檢查效率和服務(wù)質(zhì)量；

繼續(xù)完善影像質(zhì)控體系，對(duì)影像報(bào)告、圖像質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范等進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，確保影像診斷的科學(xué)性與準(zhǔn)確性；

加強(qiáng)與臨床科室的協(xié)作，提升多學(xué)科會(huì)診的質(zhì)量與效率；

推動(dòng)醫(yī)患溝通方式優(yōu)化，提升患者滿意度和影像檢查參與度。主要預(yù)期成果影像檢查效率提升至40分鐘/例，滿意度不低于96%；

AI輔助診斷系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)診斷；

影像報(bào)告平均錯(cuò)誤率控制在0.8%以內(nèi)，整體質(zhì)量穩(wěn)步提升；

開(kāi)展8場(chǎng)以上影像技術(shù)交流會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體操作水平與協(xié)作能力；

建立“影像醫(yī)院”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨科室、跨醫(yī)院資源的共享與協(xié)同發(fā)展。工作重點(diǎn)領(lǐng)域智能化影像應(yīng)用：持續(xù)推進(jìn)AI技術(shù)與影像檢查的深度融合，探索更多應(yīng)用場(chǎng)景；

影像質(zhì)控建設(shè)：制定更加完善的影像質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全程質(zhì)量跟蹤機(jī)制；

影像服務(wù)效率提升：優(yōu)化影像檢查流程，減少患者等待時(shí)間，提高影像報(bào)告出具速度；

多學(xué)科協(xié)作機(jī)制：推進(jìn)影像科與病理科、檢驗(yàn)科、手術(shù)室等科室的進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)，提高診療效率；

影像科普宣傳：全年發(fā)布影像知識(shí)推廣內(nèi)容不少于150條，提高患者對(duì)影像檢查的認(rèn)識(shí)與配合度。2.具體工作計(jì)劃

影像科將在2026年制定詳細(xì)的月度與季度工作計(jì)劃，確保全年工作目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。月度/季度計(jì)劃季度重點(diǎn)工作內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)第一季度AI系統(tǒng)全面應(yīng)用，完成系統(tǒng)優(yōu)化與人員培訓(xùn)系統(tǒng)使用率達(dá)到70%AI輔助診斷使用次數(shù)：1,200例第二季度開(kāi)展影像質(zhì)量評(píng)比及技術(shù)交流活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)提升質(zhì)量評(píng)比優(yōu)化覆蓋面至80%第三季度完成DR室擴(kuò)容及智能化升級(jí)提高檢查能力和效率增加DR檢查能力：300人次/日第四季度總結(jié)全年影像工作，制定下一年度計(jì)劃進(jìn)行年度評(píng)估與調(diào)整影像檢查完成量：35,000人次重點(diǎn)項(xiàng)目安排AI輔助診斷系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目：計(jì)劃完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)、算法優(yōu)化，以及對(duì)醫(yī)生使用習(xí)慣的調(diào)研與培訓(xùn)；

影像檢查流程再造：通過(guò)流程分析與優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高影像檢查速度與準(zhǔn)確性；

影像資料歸檔與電子病歷對(duì)接項(xiàng)目：推動(dòng)影像系統(tǒng)與醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和高效調(diào)閱；

影像科普宣傳項(xiàng)目：聯(lián)合宣傳科、醫(yī)務(wù)科共同開(kāi)展影像知識(shí)普及活動(dòng)，提升醫(yī)患溝通與信息透明度；

人員能力提升項(xiàng)目：計(jì)劃對(duì)全員進(jìn)行影像技術(shù)與溝通培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。創(chuàng)新工作設(shè)想探索“影像+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”模式，結(jié)合線上預(yù)約與影像診斷服務(wù)，提升檢查便捷性；

引入“影像云平臺(tái)”試點(diǎn)，通過(guò)云共享實(shí)現(xiàn)影像資料在多個(gè)臨床科室之間的高效調(diào)配；

開(kāi)發(fā)“影像服務(wù)滿意度調(diào)查”系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集患者反饋，用于優(yōu)化服務(wù)流程；

推動(dòng)影像科建設(shè)成為醫(yī)院“智慧醫(yī)療”示范科室，參與省級(jí)智慧醫(yī)療試點(diǎn)項(xiàng)目；

建立“影像大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)影像檢查高峰期，優(yōu)化資源配置。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

2026年，影像科每位成員都將制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確職業(yè)成長(zhǎng)路徑，提升專業(yè)能力與服務(wù)意識(shí)。能力提升目標(biāo)每位醫(yī)生年度內(nèi)完成80學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)任務(wù)，確保知識(shí)更新及時(shí)；

技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)100%設(shè)備熟練操作能力，能夠迅速處理常見(jiàn)故障；

加強(qiáng)對(duì)AI影像系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)踐，提升診斷水平與新技術(shù)操作能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加省級(jí)影像技術(shù)培訓(xùn)4次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)AI平臺(tái)操作、影像質(zhì)量控制等相關(guān)內(nèi)容；

每位職工完成3門(mén)在線專業(yè)知識(shí)課程，與職稱晉升掛鉤；

參