美術(shù)設(shè)計美科UI設(shè)計師實習(xí)報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司擔(dān)任UI設(shè)計師實習(xí)生，參與3個移動端APP界面改版項目。通過設(shè)計稿迭代，完成18套高保真UI界面設(shè)計，其中5套核心頁面設(shè)計方案被項目組采納。運用Figma完成原型制作，累計輸出32個可交互原型，平均每個項目耗時7天完成初稿。在技能應(yīng)用上，將人機交互理論用于手勢交互優(yōu)化，使某APP核心功能點擊轉(zhuǎn)化率提升12%；采用組件化設(shè)計方法，將重復(fù)模塊復(fù)用率達60%。提煉的可復(fù)用方法論包括：通過用戶調(diào)研數(shù)據(jù)反推設(shè)計細節(jié)，以A/B測試驗證視覺方案優(yōu)先級。二、實習(xí)內(nèi)容及過程1.實習(xí)目的希望通過實踐了解UI設(shè)計在真實項目中的運作方式，掌握從需求分析到設(shè)計交付的全流程，提升設(shè)計軟件操作能力和團隊協(xié)作效率。2.實習(xí)單位簡介我在一家專注于移動端產(chǎn)品設(shè)計的公司實習(xí)，團隊主要做電商類APP界面優(yōu)化，風(fēng)格偏簡約風(fēng)格，注重用戶體驗細節(jié)。3.實習(xí)內(nèi)容與過程實習(xí)初期被分配觀察項目進度，7月5日開始獨立負責(zé)一款生活服務(wù)類APP的首頁改版。需求階段跟著導(dǎo)師梳理了200條用戶反饋，發(fā)現(xiàn)核心問題是信息層級混亂。7月10日用Figma輸出初版原型，做了6版交互走查，修改重點集中在導(dǎo)航欄圖標(biāo)視覺表達上。導(dǎo)師指出原方案圖標(biāo)不夠符號化，重新繪制了12個圖標(biāo)方案，最終采用4個高頻用字的變形設(shè)計。7月25日完成視覺稿，用Sketch導(dǎo)出切圖資源，跟開發(fā)對接時發(fā)現(xiàn)部分陰影效果實現(xiàn)困難。當(dāng)時離deadline剩3天，臨時學(xué)用了Blender快速建模渲染，把3D渲染圖切成9張圖層，開發(fā)加班2小時才搞定。8月5日參與另一款A(yù)PP的改版，這次負責(zé)的是購物車模塊，需要兼容深色模式。用Zeplin整理組件庫時，發(fā)現(xiàn)舊版資源標(biāo)注不規(guī)范，花了5天重新整理了200+控件樣式。4.實習(xí)成果與收獲最終提交的3個項目里，有2個上線后周活躍用戶提升了8%，購物車轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)有5%的增長。最大的收獲是學(xué)會用數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計決策，比如通過熱力圖分析發(fā)現(xiàn)某按鈕點擊率低，改成懸浮式交互后數(shù)據(jù)明顯變好。在團隊協(xié)作上，領(lǐng)悟到組件化設(shè)計的重要性，現(xiàn)在做方案會先搭建基礎(chǔ)樣式庫，一個改版項目平均能節(jié)省2天設(shè)計時間。5.問題與建議實習(xí)期間遇到的最大問題是部門內(nèi)部需求傳遞不清晰，有時需求文檔和實際溝通有出入。比如7月15日接到一個改版任務(wù)，但具體優(yōu)先級沒明確，導(dǎo)致最后返工了1個星期。建議公司可以建立需求評審會制度，讓產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)三方同步確認目標(biāo)。另外，培訓(xùn)機制可以更完善些，我花了3天才找到內(nèi)部使用的無障礙設(shè)計規(guī)范文檔。這次經(jīng)歷讓我意識到職業(yè)規(guī)劃需要更具體，之前想當(dāng)純設(shè)計師，現(xiàn)在更傾向于做設(shè)計管理類的崗位，畢竟協(xié)調(diào)資源、平衡各方需求也是核心競爭力。三、總結(jié)與體會1.實習(xí)價值閉環(huán)這8周像把課本知識具象化了。7月剛來時，做的第一個項目是幫一款工具類APP調(diào)整信息架構(gòu)，直接用到了《交互設(shè)計精髓》里講的知識。導(dǎo)師讓我畫用戶旅程圖，我根據(jù)訪談的15份用戶反饋，把原本6步的操作流程簡化成4步，用戶完成任務(wù)的平均時長從3分20秒縮短到2分10秒，這個數(shù)據(jù)讓我特別有成就感。原來設(shè)計真的能直接影響效率，這種價值感在學(xué)校做作業(yè)時完全感受不到。用Figma做高保真原型時，7月18日那個天氣服務(wù)模塊的交互動畫，反復(fù)調(diào)試了28次才確定流暢度，開發(fā)同事后來跟我說“動畫轉(zhuǎn)場太絲滑了”。這種把想法變成實物的過程，就是實習(xí)最大的價值。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)最直觀的感受是UI設(shè)計師不只是畫圖，8月參與的那場設(shè)計評審會讓我大開眼界。當(dāng)時我在旁邊記筆記，產(chǎn)品經(jīng)理展示了3組競品分析數(shù)據(jù)，開發(fā)那邊在討論組件兼容性，設(shè)計師在摳交互細節(jié)，最后方案通過5輪投票才定稿。這個場景讓我意識到，未來想做好設(shè)計，必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、還要懂?dāng)?shù)據(jù)?，F(xiàn)在看招聘要求，發(fā)現(xiàn)很多崗位都寫著“數(shù)據(jù)敏感”“全鏈路設(shè)計能力”，這8周的經(jīng)歷直接讓我把職業(yè)目標(biāo)從“會做界面”升級到“能扛活”。遇到的挑戰(zhàn)也幫我把職業(yè)路徑更清晰了。比如7月30日那個深色模式適配問題，差點被開發(fā)要求重做，最后自己學(xué)Blender救場雖然有點狼狽，但反而堅定了我要補3D基礎(chǔ)課的決心?，F(xiàn)在看Coursera上的《UI設(shè)計進階三維視覺》，感覺像找到了救命稻草。3.行業(yè)趨勢展望在公司接觸了3個項目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在行業(yè)特別強調(diào)“沉浸式體驗”。8月負責(zé)的那個視頻剪輯APP改版，要求設(shè)計要像相機界面一樣直觀，我用了3天時間研究蘋果ARKit的交互案例，把工具欄改成可折疊式，上線后用戶反饋說“終于不用摸屏幕了”。這讓我看到，未來UI設(shè)計可能會更依賴前沿技術(shù)，純粹的美工風(fēng)格肯定吃不開。另一個趨勢是“組件化思維”。整理舊項目資源時，8月10號花了一整天時間把200多個控件標(biāo)準化，Zeplin生成的資源包大小居然從500MB壓縮到180MB，開發(fā)同事直接夸“以后改版效率能翻倍”?，F(xiàn)在看國內(nèi)外大廠開源組件庫，感覺這絕對是未來方向。心態(tài)轉(zhuǎn)變上，最大的變化是抗壓能力。7月22號有個活動頁面需求突然要加6個新功能，當(dāng)時已經(jīng)通宵完成初稿，第二天被導(dǎo)師罵“設(shè)計太保守”，硬著頭皮改了4版才過關(guān)?，F(xiàn)在回想這段經(jīng)歷，反而覺得“抗壓”比“才華”更稀缺。未來打算考個交互設(shè)計師資格證，就是想給自己加個“壓艙石”。四、致謝1.感謝公司提供這次實習(xí)機會，讓我把課堂上學(xué)到的UI設(shè)計理論用在實際項目中。2.特別感謝導(dǎo)師在項目上給我的指導(dǎo)，7月10號那天的用戶反饋分析會，幫我理清了信息架構(gòu)優(yōu)化的思路。還有8月5號教