人力資源管理XX人力資源公司人力資源助理實(shí)習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月30日，我在XX人力資源公司擔(dān)任人力資源助理實(shí)習(xí)生。核心工作成果包括協(xié)助招聘團(tuán)隊(duì)篩選簡歷300份，參與組織5場線上招聘會，累計(jì)接待求職者120人次，并獨(dú)立完成入職培訓(xùn)材料整理與更新。期間應(yīng)用了Excel數(shù)據(jù)透視表分析招聘渠道效率，通過對比發(fā)現(xiàn)內(nèi)部推薦渠道的簡歷有效率提升至25%；運(yùn)用Visio繪制了公司招聘流程圖，優(yōu)化了簡歷篩選環(huán)節(jié)耗時，將平均處理時間縮短20%。提煉出的可復(fù)用方法論包括：建立標(biāo)準(zhǔn)化簡歷評估量表，提升篩選效率；運(yùn)用甘特圖工具規(guī)劃招聘會籌備時間節(jié)點(diǎn)，確保流程緊湊。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

實(shí)習(xí)目的是想看看人力資源具體是怎么運(yùn)作的，不是光看書。7月1號到8月30號，在一家做中端市場招聘的公司實(shí)習(xí)，他們主要幫科技和制造行業(yè)的公司找人和做培訓(xùn)。我跟著招聘團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，學(xué)了挺多。

我?guī)椭Y選簡歷，那段時間總共處理了300份，用的是公司的ATS系統(tǒng)，幫HR把初步匹配的簡歷拉出來，大概節(jié)省了他們一周的時間。8月10號左右，我參與了5場線上招聘會的籌備，主要是對接候選人，那天我接待了20多個電話，最后統(tǒng)計(jì)下來，這場會實(shí)際到場面試的有120個人，其中30個是當(dāng)天簽約的。我還獨(dú)立做了入職培訓(xùn)的材料，把之前的PPT重新梳理了一遍，加上了最新的公司福利和政策說明。

遇到的第一個挑戰(zhàn)是簡歷篩選太慢，系統(tǒng)導(dǎo)出來的數(shù)據(jù)有點(diǎn)亂。當(dāng)時HR小王教我用Excel的數(shù)據(jù)透視表，按行業(yè)、學(xué)歷、工作年限分類，一下子就能看出哪些崗位競爭激烈，篩選效率確實(shí)快了不少，以前可能要兩天，后來一天就搞定了。第二個是線上招聘會怎么吸引人，剛開始效果不太好。后來我們調(diào)整了推廣渠道，重點(diǎn)在LinkedIn發(fā)招聘信息，效果明顯好點(diǎn)了，那天LinkedIn上的報名量就占了總報名人數(shù)的一半。

實(shí)習(xí)成果主要是幫團(tuán)隊(duì)處理了300份簡歷，提升了20%的處理效率，還有那場線上會120人的到場率。最大的收獲是明白了招聘不是簡單地發(fā)發(fā)信息，得懂候選人心理，還得會用數(shù)據(jù)說話。

公司管理上，我覺得培訓(xùn)機(jī)制可以再完善點(diǎn)，比如新來的助理沒有系統(tǒng)培訓(xùn)，都是老員工帶，有時候帶得也不一樣。崗位匹配度上，我本來以為會接觸更多招聘策略，但實(shí)際操作還是以事務(wù)性工作多些。建議可以搞個實(shí)習(xí)生培訓(xùn)手冊，或者定期組織分享會，讓新人更快上手。還有，可以考慮讓實(shí)習(xí)生參與更多數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，這樣能學(xué)到更多。這段經(jīng)歷讓我更想往招聘方向發(fā)展，但我也清楚自己現(xiàn)在還差得遠(yuǎn)，得繼續(xù)學(xué)。

三、總結(jié)與體會

這8周，從7月1號到8月30號，感覺像是突然被推到了真正的職場里。一開始挺懵的，但每天處理300份簡歷、跟進(jìn)120位候選人，這些數(shù)字讓我明白了理論跟實(shí)踐到底差在哪。原來招聘不是簡單的匹配，得懂候選人怎么想，還得會玩數(shù)據(jù)。比如8月15號那場線上招聘會，我用了Excel透視表篩選簡歷，效率確實(shí)比以前快了20%，這讓我覺得，學(xué)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析真挺重要的。

實(shí)習(xí)最大的價值在于，我發(fā)現(xiàn)自己真的喜歡這個領(lǐng)域。以前覺得人力資源就是搞搞培訓(xùn)、發(fā)發(fā)offer，現(xiàn)在明白招聘策略、候選人體驗(yàn)、雇主品牌這些才是核心。這段經(jīng)歷讓我確定了職業(yè)方向，以后肯定要往這個方向深耕。比如，我打算下學(xué)期就報個勞動法的證書，把之前學(xué)的勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識用上。

行業(yè)里現(xiàn)在好像挺卷的，但技術(shù)也在幫我們。之前覺得搞招聘好難，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)ATS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具都能省不少事。但技術(shù)再先進(jìn)，最后還是要靠人，靠跟候選人的溝通、靠對市場的判斷。我覺得自己最大的成長不是學(xué)會了什么工具，而是開始有責(zé)任感了，比如那場招聘會當(dāng)天，我接了20多個電話，雖然累但挺有成就感的。

從學(xué)生到職場人，心態(tài)真的不一樣了。以前做項(xiàng)目怕犯錯，現(xiàn)在明白犯錯是常態(tài)，關(guān)鍵是怎么快速解決問題。未來肯定要把實(shí)習(xí)里學(xué)的繼續(xù)深化，比如想多學(xué)學(xué)薪酬福利這塊，下階段找實(shí)習(xí)或者實(shí)習(xí)的時候爭取接觸更多這方面的內(nèi)容。這段經(jīng)歷讓我覺得，學(xué)人力資源不能光看書，得真的去實(shí)踐，去感受那些數(shù)字背后的故事。

四、致謝

感謝在XX人力資源公司實(shí)習(xí)的這段時間。特別感謝我的導(dǎo)師，從簡歷篩選到招聘會籌備，每一步都耐心指導(dǎo)，特別是教我用數(shù)據(jù)透視表分析招聘效率那段，對我?guī)椭?/p>