軟件工程XXIT軟件測試實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XXIT擔(dān)任軟件測試實(shí)習(xí)生。在8周實(shí)習(xí)期間，我負(fù)責(zé)3個Web應(yīng)用項(xiàng)目的功能測試與性能測試，累計提交測試用例528份，其中自動化測試用例127份，缺陷報告準(zhǔn)確率達(dá)92%，推動團(tuán)隊將回歸測試時間縮短15%。核心工作包括：使用Selenium編寫自動化腳本覆蓋核心業(yè)務(wù)流程，通過JMeter模擬500并發(fā)用戶測試接口響應(yīng)時間，優(yōu)化后接口平均響應(yīng)時間從1.8秒降至0.9秒。掌握并應(yīng)用邊界值分析、等價類劃分等測試方法，形成標(biāo)準(zhǔn)化測試數(shù)據(jù)集模板，被團(tuán)隊推廣使用。專業(yè)技能方面，熟練運(yùn)用Postman進(jìn)行API測試，熟練掌握J(rèn)ira管理缺陷流程，獨(dú)立完成測試環(huán)境搭建與維護(hù)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在XXIT實(shí)習(xí)，崗位是軟件測試實(shí)習(xí)生。公司主要做企業(yè)級軟件定制開發(fā)，測試部門用Jira和Confluence做需求跟蹤和文檔管理。我的主要任務(wù)是配合項(xiàng)目組做功能測試和回歸測試，確保軟件質(zhì)量。

第1到3周，我熟悉開發(fā)流程和測試工具，跟著師傅學(xué)習(xí)用Postman做API測試，寫測試用例覆蓋RESTful接口。比如有個項(xiàng)目是CRM系統(tǒng)，我寫了150個測試用例，重點(diǎn)測用戶權(quán)限和數(shù)據(jù)處理邏輯。用邊界值分析和等價類劃分方法，發(fā)現(xiàn)幾個隱藏的缺陷，比如導(dǎo)出Excel文件時大數(shù)據(jù)量會崩潰。

第4到6周，我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)2個模塊的測試，用Selenium錄制自動化腳本，覆蓋登錄、搜索、下單等核心流程。有個電商項(xiàng)目，我寫的自動化腳本覆蓋了70%的回歸場景，把測試時間從3天縮短到1天半。但剛開始踩坑了，接口測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致測試結(jié)果不準(zhǔn)，后來學(xué)用CSV批量生成測試數(shù)據(jù)，效率高多了。

第7到8周，我參與性能測試，用JMeter模擬100個并發(fā)用戶訪問，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫查詢效率低，請求響應(yīng)時間超過2秒。和開發(fā)溝通后，他們優(yōu)化了SQL語句，把時間降到了0.5秒。我還整理了測試報告模板，包含缺陷截圖、日志截圖和復(fù)現(xiàn)步驟，方便開發(fā)快速定位問題。

實(shí)習(xí)期間最挑戰(zhàn)的是需求理解，有時候需求文檔不詳細(xì)，我就主動和產(chǎn)品經(jīng)理溝通，確認(rèn)關(guān)鍵場景。還遇到過測試環(huán)境不穩(wěn)定，系統(tǒng)偶爾藍(lán)屏，我就多跑幾遍用例，把失敗場景都記下來，最后整理成問題清單反饋給運(yùn)維。

這段時間讓我明白測試不是簡單點(diǎn)按鈕，要做減法思維，比如用探索性測試節(jié)省時間。最大的收獲是掌握了測試左移，在開發(fā)早期就介入，發(fā)現(xiàn)的問題成本低。不過公司培訓(xùn)機(jī)制有點(diǎn)弱，新來的實(shí)習(xí)生基本靠師傅帶，建議多組織些測試工具的內(nèi)部培訓(xùn)，比如Docker部署測試環(huán)境。崗位匹配度上，我希望能接觸更多自動化測試，現(xiàn)在的工作還是傳統(tǒng)用例為主。

三、總結(jié)與體會

2023年8月31日結(jié)束的這8周實(shí)習(xí)，讓我把課堂上學(xué)到的測試?yán)碚撟兂墒诌叺墓ぞ?。開始時寫測試用例像填表格，現(xiàn)在能根據(jù)需求里的業(yè)務(wù)規(guī)則，直接設(shè)計出能覆蓋異常場景的測試點(diǎn)。比如CRM項(xiàng)目里，我根據(jù)用戶權(quán)限表，用等價類劃分法寫了43個帶權(quán)限的測試用例，最后發(fā)現(xiàn)3個開發(fā)沒考慮到的權(quán)限交叉問題。這讓我覺得，測試不是機(jī)械執(zhí)行，而是要帶著業(yè)務(wù)邏輯思考。

實(shí)習(xí)最大的收獲是學(xué)會了怎么跟團(tuán)隊協(xié)作。以前覺得測試就是找bug，現(xiàn)在明白要幫開發(fā)把風(fēng)險扼殺在搖籃里。有個項(xiàng)目我提前3天發(fā)現(xiàn)核心模塊的邏輯漏洞，主動和開發(fā)對完需求文檔，他們連夜重構(gòu)代碼，最后上線時沒出問題。這讓我體會到，測試的價值不在于報了多少個缺陷，而在于通過測試減少了多少線上風(fēng)險。這種責(zé)任感是學(xué)校里學(xué)不到的。

現(xiàn)在看招聘要求，很多公司都要求自動化測試經(jīng)驗(yàn)，我實(shí)習(xí)時寫的127個Selenium腳本雖然簡單，但至少摸清了框架用法。下學(xué)期打算考個ISTQB認(rèn)證，順便學(xué)學(xué)Python，把腳本寫的更高效。行業(yè)里聽說現(xiàn)在AI測試挺火，比如用機(jī)器學(xué)習(xí)分析歷史缺陷數(shù)據(jù)，預(yù)測高發(fā)bug點(diǎn)。雖然我實(shí)習(xí)沒接觸，但感覺是條值得探索的路。

這8周讓我從學(xué)生思維變成職場人思維。以前遇到問題想“老師該咋教”，現(xiàn)在會想“怎么快速解決團(tuán)隊遇到的麻煩”。比如測試環(huán)境總崩，我不再抱怨運(yùn)維，而是自己學(xué)用Docker打包應(yīng)用，雖然只是解決了小問題，但感覺離真實(shí)工作越來越近。未來要是繼續(xù)做測試，我希望能往性能測試方向發(fā)展，現(xiàn)在感覺這塊挺有意思，能從系統(tǒng)底層發(fā)現(xiàn)開發(fā)忽略的問題。這趟實(shí)習(xí)讓我明白，學(xué)校教的是基礎(chǔ)，真正成長要在實(shí)踐中不斷試錯。

四、致謝

感謝XXIT提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我把書本知識用在實(shí)際項(xiàng)目里。特別感謝我的導(dǎo)師，實(shí)習(xí)期間遇到問題他總是耐心指導(dǎo)，比如教我如何用邊界值分析優(yōu)化測試用例覆蓋度，那個CRM項(xiàng)目的測試策略就是他帶著我設(shè)計的。還有測試組的同事，我們一起跑用例、對缺陷，他們分享的Postman腳本調(diào)試技巧讓我受益匪淺。