電視編導(dǎo)節(jié)目制作及創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與完成度節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量35%內(nèi)容選題具有深度和創(chuàng)意，無重大factualerror根據(jù)內(nèi)容深度、創(chuàng)意性、準(zhǔn)確性進行評分，滿分10分，每項最高得5分制作完成率按項目計劃100%完成制作按完成比例評分，100%得滿分，低于90%扣2分/每5%，最低0分交付時效性按時提交節(jié)目成片延遲提交1天扣1分，最高扣5分后期制作質(zhì)量畫面、聲音、剪輯等技術(shù)指標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)評審團隊打分，滿分10分，每項最高得2.5分客戶/領(lǐng)導(dǎo)滿意度獲得客戶或上級的正面評價根據(jù)評價記錄評分，滿分10分，正面評價得滿分，中性評價得5分，負(fù)面評價得0分創(chuàng)新與創(chuàng)意能力創(chuàng)意方案質(zhì)量25%提出具有創(chuàng)新性的節(jié)目方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、可行性、市場吸引力評分，滿分10分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新嘗試新的拍攝或剪輯技術(shù)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性和效果評分，滿分10分，無應(yīng)用得0分內(nèi)容形式創(chuàng)新突破傳統(tǒng)節(jié)目形式根據(jù)形式創(chuàng)新的程度評分，滿分10分，無創(chuàng)新得0分創(chuàng)意實現(xiàn)度將創(chuàng)意方案有效實現(xiàn)為成片根據(jù)創(chuàng)意在成片中的體現(xiàn)程度評分，滿分10分團隊協(xié)作創(chuàng)新推動團隊采用創(chuàng)新工作方法根據(jù)推動程度和效果評分，滿分10分，無推動得0分團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%清晰傳達工作需求，及時響應(yīng)團隊問題根據(jù)團隊反饋評分，滿分10分，低效溝通扣2分/每項資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源根據(jù)資源協(xié)調(diào)的完整性和效率評分，滿分10分問題解決能力快速解決制作過程中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決的速度和質(zhì)量評分，滿分10分，未解決扣5分指導(dǎo)下屬能力有效指導(dǎo)團隊成員提升技能根據(jù)下屬成長和團隊評價評分，滿分10分跨部門協(xié)作與其他部門順暢合作根據(jù)協(xié)作記錄評分，滿分10分，沖突頻發(fā)扣2分/每次職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)與成長20%主動學(xué)習(xí)行業(yè)新知識、新技能根據(jù)學(xué)習(xí)記錄和技能應(yīng)用評分，滿分10分職業(yè)態(tài)度保持積極工作態(tài)度，遵守公司規(guī)范根據(jù)出勤、紀(jì)律、團隊評價評分，滿分10分，違紀(jì)扣2分/次行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)建立良好聲譽根據(jù)行業(yè)評價和獲獎情況評分，滿分10分工作主動性主動承擔(dān)額外責(zé)任或提出改進建議根據(jù)主動行為記錄評分，滿分10分成果推廣有效推廣優(yōu)秀節(jié)目作品根據(jù)推廣效果評分，滿分10分，無推廣得0分本考核表用于評估電視編導(dǎo)在節(jié)目制作中的綜合表現(xiàn)，包括節(jié)目質(zhì)量、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)四個維度。請根據(jù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價，確保考核結(jié)果公正有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：