房地產(chǎn)銷售經(jīng)紀(jì)人項(xiàng)目推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率項(xiàng)目總銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際完成銷售額占目標(biāo)銷售額的比例計(jì)分，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分重點(diǎn)房源銷售數(shù)量15套每完成1套目標(biāo)房源銷售加2分，未完成按比例扣除客戶轉(zhuǎn)化率30%按有效客戶轉(zhuǎn)化為簽約客戶的比例計(jì)分，每低2%扣除該指標(biāo)1分，最高扣除10分新客戶開發(fā)數(shù)量50個(gè)每開發(fā)1個(gè)新客戶加1分，未完成按比例扣除回款率90%按實(shí)際回款金額占合同總額的比例計(jì)分，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分市場推廣活動(dòng)執(zhí)行線上推廣活動(dòng)參與度25%200人次每增加50人次加1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣除線下活動(dòng)組織次數(shù)5次每組織1次線下活動(dòng)加3分，未完成按比例扣除媒體曝光量100篇每曝光1篇加0.5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣除推廣內(nèi)容質(zhì)量90分由市場部按內(nèi)容創(chuàng)意、專業(yè)性、傳播效果等維度評分，每低5分扣除該指標(biāo)1分，最高扣除10分活動(dòng)效果轉(zhuǎn)化率20%按推廣活動(dòng)帶來的有效客戶咨詢轉(zhuǎn)化為簽約客戶的比例計(jì)分，每低1%扣除該指標(biāo)0.5分，最高扣除10分客戶服務(wù)滿意度客戶滿意度調(diào)研得分20%85分按季度客戶滿意度調(diào)研平均分計(jì)分，每低2分扣除該指標(biāo)1分，最高扣除10分客戶投訴處理及時(shí)率95%按客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理的比例計(jì)分，每低1%扣除該指標(biāo)0.5分，最高扣除10分客戶復(fù)購率15%按老客戶再次購買或推薦新客戶的比例計(jì)分，每低1%扣除該指標(biāo)0.5分，最高扣除10分售后服務(wù)響應(yīng)速度90%按客戶反饋問題響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)的比例計(jì)分，每低1%扣除該指標(biāo)0.5分，最高扣除10分客戶推薦率10個(gè)每獲得1個(gè)客戶推薦加1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣除團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)成長團(tuán)隊(duì)任務(wù)參與度15%90%按參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、分享經(jīng)驗(yàn)、協(xié)助同事的頻率和效果計(jì)分，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分培訓(xùn)參與率100%按參加公司組織的培訓(xùn)次數(shù)和考核通過率計(jì)分，未完成按比例扣除知識分享貢獻(xiàn)2次每分享1次有價(jià)值的市場信息、銷售技巧等加1分，未完成按比例扣除銷售技能提升85分按季度銷售技能考核得分計(jì)分，每低5分扣除該指標(biāo)1分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)80%按個(gè)人業(yè)績對團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)比例計(jì)分，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)銷售經(jīng)紀(jì)人在項(xiàng)目推廣過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評定。各維度權(quán)重已明確，請確保評分過程嚴(yán)謹(jǐn)、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：